(四)、XX年勞動工資及人力資源方面工作： 1、要在XX年度深化工資分配製度改革，收入繼續向苦、髒、累、險和技術含量高的崗位傾斜及深化勞動用工制度改革，整合人力資源的基礎上，進一步加強人力資源管理，合理進行人力資源配置，精減分流富餘人員，提高勞動生產率，並進一步深化工資制度改革，強化工資分配，實現由崗效工資制向績效工資制的過渡。 2、要認真配合集團公司在我礦進行的“定員、定額(雙定)”工作，協助公司制訂出適應現代企業生產需要的集團公司現行的“勞動定額定員標準”，並在此基礎上，結合我礦生產布局的調整及機電設備的變更情況，按照“一線滿員精幹，井下輔助定崗定員，機關科室定崗定編，地面模擬市場動行”的原則，進行我礦“雙定”工作，合理調整我礦勞動組織，最佳化我礦人力資源配置，並建立我礦內部勞動力市場，安置精減分流人員，形成幹部能上能下、工人能進能出的用人機制，走出一條減人提效之路，從而使我礦快速邁進高突條件下的高產高效現代化礦井行列。 3、深化工資制度改革，修訂完善工資分配辦法，實現由崗位效益工資制向績效工資制的過渡，穩步提高職工人均工資收入。XX年度，在集團公司工資制度改革的基礎上，我們要進一步深化我礦工資分配製度改革，本著效率優先，公平合理的原則，遵循職工收入穩步提高的道路，在XX年基礎上，爭取XX年人均增加工資2000元以上。在工資分配中，我們要引入OPM全方位精細化管理，加大對基層單位及個人的量化考核力度，進一步合理工資分配，使職工個人收入切實與安全、工程質量、效益充分結合，使人本安全、本質安全的理念深入人心，實現由崗效工資制向績效工資制的過渡。另外，還要進一步完善單項承包單位內部工資分配辦法，規範各種有資假期工資支付，加快後勤服務社會化進程，提高我礦經濟效益。 4、建立技師、高級技師、工人技術大拿評聘制度，以充分發揮高技術工人的作用，形成崇尚技術的氛圍。 5、進一步加強外來工和多經三產人員管理，使我礦外來工管理規範化、制度化、合理化，多經三產人員真正納入大礦勞動用工管理，杜絕私招亂雇和冒名頂替 現象。 總結： 建章立制是經營管理的關鍵所在。XX年是我礦的管理年、制度年、流程再造年。XX年又是我礦提出大經營大管理格局理念後的第一年。在經營管理方面進行了一系列的改革，制定和完善了內控體系等一系列規章制度，成功地完成了由舊的經營管理模式過渡到新的經營管理模式。各單位、各工種業務範圍、崗位職責明確了，制度嚴明了，執行力、監督力加強了，各項工作逐步走上了正規化、程式化、科學化的軌道。
總之，在XX年我們在礦集團公司指導下，在礦兩委的正確領導下，廣大幹部職工齊心協力，儘管取得了一些成績，但還存在著一定的差距。我們要加緊制定整改措施。同時，我們新的一年提出了更高的目標。我們將緊緊圍繞XX年礦上總體目標，努力拚搏，紮實工作，開創我礦經營管理工作新局面，為我礦煤炭事業發展再做新貢獻。