公司銷售高管聘任契約 篇1
甲方：________________公司
姓名：____________________
年齡：____________________
性別：____________________
最後學歷：________________
出生日期：________________
通訊地址：________________
身份證號碼：______________
甲、乙雙方共同確認本契約以下條款內容：
第一條 甲方聘任乙方擔任_____________職務，嗣後的工作、工資、考核、升遷、調職、獎懲、免職等，均依甲方有關規定辦理。
第二條 甲方聘任乙方時間為_______年_______月______日起至________年_______月_______日止，為期_______年。契約期滿前，甲、乙雙方中任何一方不擬再續簽此契約時，則需以書面形式相互通知對方，到期時本契約自動終止。若契約期滿前15天雙方仍未收到對方不擬續簽本契約的書面通知時，則在15日內到人事部辦理續簽手續。
第三條 乙方必須遵守甲方所規定的一切規章條款，盡職盡現，服從領導，與本公司全體同仁團結合作，如有違反或不能按期達標者，被甲方辭聘亦無異議。
第四條 乙方所擔當職務的責任、許可權、工作內容、程式方法、均必須以職務說明書的規定為依據，不得自行變更和推卸責任。
第五條 乙方對工作中所獲得的有關本公司的經營、財務、人事等機密應盡力嚴守，如有泄漏，應承擔相應責任並接受上級處理。
第六條 乙方一經甲方聘任簽約後，應按約定進行工作，不得中途毀約。但因工作績效不佳，品德不良，有重大失誤或給公司帶來較大經濟損失和形象損害者，甲方可隨時解除此契約，甲方亦不負任何責任。
第七條 乙方如被解聘或自動請示解聘時，一經核准，立即辦理工作移交手續。
第八條 乙方在聘任期間以甲方下達的《年度工作任務書》為經營管理目標，甲方亦依據此任務書對乙方進行考核評價。若乙方的工作不能使甲方滿意時，甲方有權隨時終止此契約。
第九條 《年度工作任務書》與本契約一併簽認，對乙方有與本契約同樣的約束效力。
第十條 甲方在徵得乙方同意的基礎上，可調整《年度工作任務書》的若干內容。
第十一條 本契約一式二份，一經雙方簽章後立即生效。甲、乙雙方各執一份，妥善保存。
甲方簽約人：_______________
________年_______月______日
乙方簽約人：_______________
________年_______月______日
公司銷售高管聘任契約 篇2
賣方:公司統一社會信用代碼:住所地：法定代表人：電話：電子郵件：買方:公司統一社會信用代碼:住所地：法定代表人：電話：電子郵件：
雙方授權代表友好協商，取得一致意見，簽訂銷售確認書，其條款如下：
1.根據買方要求，賣方同意提供零備件，憑賣方樣品買賣;2.本銷售確認書貨款總金額為U.S.D.(大寫：_____美元)為FOB價，即包括下列各項費用：
(1)價格;
(2)貨物從生產廠到達交貨港的運輸費;
(3)適合空運條件的包裝費;
(4)買方委託賣方辦理銷售確認書所列貨物由港空運至港。運輸費、保險費、手續費等一切費用均由買方支付。
3.公司於付款日期向銀行開出現金支票。賣方收到現金支票後即開出如下單據：
(1)空運提單;
(2)商業發貨票(運費、保險費及手續費等收據);
(3)裝箱單一式兩份(其中一份裝入箱內)。
4.本銷售確認書的貨物為空運包裝，每個裝箱兩側均用英文刷寫下列標記：淨重(公斤)：長×寬×高：毫米×毫米×毫米卸貨港：收貨人：發貨人：銷售確認書號：
5.保證
(1)賣方保證該零部件不具有權利上的瑕疵，並且賣方提供給買方的任何產品均為合法產品，不存在侵犯任意第三人智慧財產權或其他任何的違法情形，保證買方不會因為本契約的履行而侵犯他人的合法權益，如果買方因賣方原因涉訴，則一切不利後果應當由賣方承擔。
(2)雙方保證契約訂立時本契約的一切陳述均屬真實。
(3)任何一方違反上述義務應賠償另一方因此造成的損失，並且守約方有權解除契約。
6.保密對於雙方為履行本契約知悉的對方的技術資料等商業秘密，雙方應當承擔保密義務，不得為任何第三方知悉上述保密信息，並且本條款並不因本契約的無效而喪失效力，保密義務不因本契約的終止或者解除而免除。
7.爭議解決雙方對於履行本契約而產生的爭議，應當經過友好協商解決，經協商無法達成一致的，任何一方有權向人民法院提起訴訟。本契約適用中華人民共和國法律進行解釋和處理爭議。
8.買賣雙方各持中文和文，銷售確認書份，至最後代表簽字之日起立即生效。
賣方(簽章)：買方(簽章)：地址：地址：聯繫電話：聯繫電話：
年月日年月日
公司銷售高管聘任契約 篇3
甲方：
乙方：
為實現公司年度經營目標，擴大市場份額，加快貨款回收，控制應收貨款，降低經營風險，提高資金周轉和使用效率，經甲乙雙方協商，簽訂以下承包契約。
一、 乙方承包指標
(一) 主要指標
1. 銷售收入：考核任務 7800 萬元;
2. 月度回款：每月回款計畫不低於年計畫月度平均數的80%;回款計畫完成90%以上;
3. 利潤：確保每個主機用戶不出現虧損;
4. 三項資金控制：應收貨款、產成品庫存及未開發票數三項資金占用下降1420萬元 ;今年不超過3680.8萬元 。
5. 成品庫存比去年下降30%，即不超過580.44 萬元;
6. 6-12個月和超過12個月的長期庫存分別壓縮50%，即不超過75.11萬元和131.36萬元;
7. 市場占有率：主機市場占有率同比提高10%;
8. 新市場開發：
9. 外部質量損失：外部質量損失率同比降低50%以上，即不超過49.69萬元;屬銷售公司原因的下降30%，即不超過13.12萬元;分別考核。
10.銷售費用占比同比下降10%，即萬元回款占用不超過1.46。
11.台帳管理：建立健全各類台帳，包括發貨、開票、回款、退回產品台帳、物流周轉庫台帳，往來帳必須清晰、規範、準確。
(二)其他指標
1. 信息傳遞與溝通：主機廠產品需求計畫、訂單增減計畫、內外部質量信息反饋傳遞及時率100%;每月24日銷售主計畫後的增補率控制在5%以內，銷售計畫準確率達到95%;發貨計畫完成率達到99.5%;
2. 售後服務：顧客滿意度分析每半年進行一次，顧客滿意率應在90%以上;售後服務及時有效，不得出現用戶重大投訴事故，三包產品必須退回公司。
3. 讓利或轉物控制：全年讓利或轉物控制在年回款任務的5‰以內;
4. 清欠任務：分管銷售區域內的清欠資金按財務統計口徑計算，以上年度期末數為基數同比下降15%以上，並不得再出現新的呆死賬款。
5. 庫存產成品：盤活老庫存產品，新入庫產品必須在三個月內發出;
6. 產品及時開票：發出去的產品必須在三個月內開票並傳遞至用戶;
7. 成品庫和物流周轉庫管理：確保帳務相符，財務、銷售公司辦公室及倉庫保管帳目一致無誤;
8. 市場分析報告：每月提交市場分析報告，內容要求包含市場動態、供貨情況、供貨份額、全新產品開發、質量狀況、工作中存在的缺陷及競爭對手分析;及時做好次月的工作計畫。
二、乙方銷售費用
乙方全部銷售費用包括：工資，差旅費，走訪費、會務費，招待費、電話費、辦公費等費用，全部銷售費用按實際回收款額提取，其中：
(一)工資：工資分四部分：基本工資、提成工資、效益工資和新產品工資。其中：
1.基礎工資：經理(正職)每月發3000元基礎工資，基礎工資掛靠月回款任務發放，月度回款任務不低於全年銷售任務月平均的80%。
(1)、回款高於當月任務10%以下獎勵基礎工資的10%，超出10%獎勵20%;
(2)、基礎工資發放比例依照月回款完成任務比例，完成70%以上全額發放，完成50-70%之間按90%發，完成任務不到50%的按50%發放。
(3)、兩個月考核計算;半年統算，上半年完成任務的35%以上，全額發放，與日常發放 找齊差額;全年結束完成任務70%以上全額發放基礎工資。完成比例不到70%的按日常計算發放。
2.提成工資：經理和業務員的提成工資按其完成年回款任務的比例實行梯度提成，體現體現多勞多得。梯度提成見下表：
經理和業務員的提成工資日常按5.3元和34.3元分別計算提成，年底按實際完成任務的比例統算找齊差額,每個業務員個人工資提成由經理和分管領導根據市場狀況、工作量、工作難度等進行合理適當調整，調動業務人員積極性;經理提成工資計算辦法：
(1)、完成年任務80%-90%提成工資加提10%，90%-100%加提15%，完成任務後加提20%。日常提成工資按最低檔提成比例計算，提成差額及加提提成全年統算。
(2)、 兩個月一考核;半年統算，按回款完成任務情況計算發放提成工資;
(3)、經理全年統算完成70%以上兌現提成工資。業務員基本工資及生活費發放標準、提成工資計算辦法詳見實施細則。
3.效益工資：效益工資按實現的利潤計算，經理每萬元利潤提成60.5元，業務員每萬元利潤提成320元;
4.效益工資考核：業務實現贏利的按契約規定提取提成工資和效益工資。業務發生虧損的，虧損每增加1%，扣提成工資的1%;效益工資及利潤考核年底統算。
5.新產品工資：在正常提成的基礎上業務員每萬元加提30元，經理每萬元加提9元。(不含新市場開發產品和配件產品)(按開發票數額在12個月內提取);
6.學徒業務員工資發放按照公司規定執行，由公司發放;
7.回款任務考核月度回款任務考核按《20xx年銷售承包契約考核細則》規定執行;
(二)差旅費：按負責銷售的區域確定差旅費定額，並在定額的基礎上按萬元回款提成計算，預計年差旅費定額 13.7 萬元，萬元回款提成17.56 元，可以預提，但總費用不得突破定額。經理個人差旅費按集團報銷標準執行，從部門差旅費用中列支;學徒業務員差旅費公司撥發，經理控制據實報銷。
(三)走訪費、會務費：由分管領導統一調度控制使用。預計提成走訪費23 萬元，萬元回款提成走訪費29.49 元; 預計提成會務費4.5 萬元，萬元回款提成會務費5.77 元。
(四)招待費、電話費、辦公費等費用，由乙方經理和分管領導控制使用。預計提成招待 費 11萬元，萬元回款提成招待費14.1元;預計提成電話費2.15萬元，萬元回款提成 電話費 2.76元;預計提成辦公費0.5萬元，萬元回款提成辦公費0.64元。經理電話費年定額3000元，從部門電話費用中列支。(從公司使用的車輛及禮品以及招待費用等由公司辦 公室統計匯總，年底考核)。學徒業務員電話費公司撥發，經理控制據實報銷。
(五)活動費和開發費：由公司統一調度使用，萬元回款提取開發費10元，萬元回款提取 活動費12元。
(六)清欠貨款的提成，按公司《清欠工作管理辦法》執行。
(七)乙方借款及各項銷售費用的報銷程式，按公司《工作人員借款及報銷管理辦法》執行。
三、對乙方經理的考核:
1. 信息反饋傳遞及時率100%;銷售計畫準確率達到95%;產品發出率達到99.5%;每月銷售計畫確率達不到90%,扣200元，90%以上達不到95%扣100元;每月產品發出率達不到95%扣200元，95%以上達不到99.5%，扣100元;
2. 乙方要與業務員簽訂契約，將各項經營指標層層分解到責任人，每發現有一個未簽訂契約扣100元。
3. 在財務管理方面，承包期內每出現一次違法、違紀行為扣200元，並按財經紀律的有關規定嚴肅處理，直至追究刑事責任。
4. 分管範圍內TS16949體系審核每出現一項不符合扣200元。
5. 承包期內分管範圍無刑事事件發生，無打架鬥毆現象，無計畫生育違紀違法現象，每發生一次扣500元。
6. 確保三包服務不出現重大投訴，每出現一次扣200元。
7. 壞帳損失考核：年內出現的壞帳損失，乙方經理承擔15%，業務員按原規定承擔損失，每年度考核。
8. 對於實行物流周轉庫管理的，每月對帳一次，要求對方提供加蓋公章的庫存清單，帳物必須一致。每有一用戶未按要求對帳的，扣業務員200元，扣經理100元。賬務不相符的，必須對明原因，對好帳，否則加倍扣罰。物流庫其他考核，按《20xx年銷售承包契約考核細則》的相關規定執行。
9. 積極做好維護老市場工作，努力提高市場份額及占有率，每退出一戶主機廠(含當年不發貨的)，扣經理5000元;
10. 成品庫存下降30%，自三月份考核，完成指標80%以下罰500元，完成80%以上罰300元;完成指標獎500元;每月考核;
11. 6-12月和超過12個月的長期庫存壓縮50%，自三月份考核，完成指標80%以下罰500元，完成80%以上罰300元;完成指標獎500元;每月考核; 12. 銷售責任的三包索賠額同比下降30%，每季度考核，完成指標獎1000元，指標未達到，但完成70%以上罰500元，完成70%以下罰1000元，年底統算，全年未完成指標，季度獎勵全部扣回。考核經理。
13. 銷售費用同比下降10%，年底考核，完成指標獎勵500元，指標未達到，但完成70%以上罰300元，完成70%以下罰500元。考核經理。
14. 主機市場占有率同比提高10%，年底考核，完成指標獎勵1000元，指標未達到，但完成70%以上獎500元;指標完成50%以下罰500元;
15. 外部質量損失超過或降低規定指標10%(含)以內的罰款或獎勵500元;在10%-20%(含)之間的罰款或獎勵1000元;在20%以上的罰款或獎勵1500元;
16. 清欠任務年底考核，完成獎1000元，完成70%以上獎500元;指標完成50-70%罰款500元;指標完成50%以下罰款1000元;
17. 全年讓利額、轉物超過規定指標的20%，罰款1000元;
18. 對一、(二)其他指標的考核《20xx年按承包契約考核實施細則》進行考核。
19. 未經甲方批准，不得銷售其他公司產品，否則將對乙方進行處罰，罰款5000元，同時視情況給予責任業務員10000-50000元罰款，並按甲方規定給予其行政處罰，直至解除勞動契約。
四、甲乙雙方的權利和義務
1. 甲方有權依據《20xx年承包契約考核實施細則》對乙方進行考核。
2. 甲方根據乙方的市場調研分析報告、建議和市場變化情況要求公司價格管理委員會2個工作日內制定和調整產品銷售價格。新產品的核算定價不得超過5個工作日。
3. 甲方按乙方提報的經評審後的銷售計畫，及時提供合格的產品。
4. 乙方在與業務員簽訂個人承包契約時，每人回款任務不得低於500萬元，萬元回款提成工資的多少必須體現多勞多得的原則，回款任務的高低與年收入可適當拉開較大的檔次，鼓勵業務員積極主動地開發新市場，或爭取擴大市場份額多回款多收入。
5. 乙方須無條件地接受和配合甲方的審計考核工作，並為此提供便利，不得以任何理由和藉口推遲、拖延考核工作。
6. 乙方有權依據本契約與業務員簽訂承包契約，視任務完成情況自主決定業務人員的聘用與否。上半年沒有業績的，下半年主動離崗。
7. 乙方有權且必須對所屬人員進行考核，對連續6個月完成回款任務不足計畫的60%或連續3個月沒有業績的業務人員予以解聘。
8. 乙方有權對甲方因未及時提供合格產品或連續出現質量問題或出現批量質量事故而影響銷售和回收貨款事項，書面向甲方提出意見，經甲方核實後可免除由此而影響的罰款。
9. 乙方有權對甲方其他部門因不能積極配合而銷售工作，書面向甲方提出建議和處理意見。
五、本契約未盡事宜和未覆蓋的事項，按公司的有關規定執行。本契約一式叄份，甲乙雙方及契約管理部門各執一份，本契約自簽字之日起生效。
六、本契約相關檔案
1. 20xx年承包契約考核實施細則;
2. 清欠工作管理辦法;
3. 工作人員借款及報銷管理辦法等公司相關管理規章制度。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日