5、第一次董事會的任務是制定企業章程，並根據章程制定企業管理和生產操作規程，各項規章制度和年度計畫，經過股東協商通過。董事會委託的企業經營者嚴格按規章制度進行企業管理。
6、總經理生產經營中超過￥元（人民幣）的重大決策必須由各股東協商確定，總經理不能擅自做主，否則發生的損失由總經理承擔。
7、企業原則上每年召開一次董事會，時間定於每年十二月的下旬，具體時間協商確定。除負責人外的股東不在企業上班時如果有重大決策，可通過電話協商，電話協商不了的，臨時召集各股東進行協商。
8、企業的決策層為董事會，決策原則為：周密考慮，集思廣益，平等協商，達成共識，維護企業和股東利益。決策要形成書面檔案，企業總經理要嚴格執行已經形成書面檔案的決策。
9、本企業從成立開始就必須參照現代企業制度，以質量管理八項原則（以顧客為關注焦點；領導作用；全員參與；過程方法；管理的系統方法；持續改進；基於事實的決策方法；與供方互利的關係）為原則，完善各項管理制度。
10、企業股東要及時進行市場預測和評估，作出正確的決策，抵禦市場風險。
11、企業股東在企業正式成立後討論決定企業的崗位制度作為工資分配的依據。
五、企業人事和分配辦法
1、本企業要嚴防家族化，招聘員工和選擇供貨商、經銷商等必須以能力和實力為準。
2、企業招聘員工由總經理管轄下的人事部門按照崗位需要，通過考核、評估選擇，報企業董事會討論通過。
3、總經理工資為元/月，董事為元/月，由總經理每月定期打入各董事賬號；一般員工的工資由總經理按崗位初定，經董事會討論決定；工資由總經理指定財務人員每月定時發放或打入員工工資卡。企業淨利潤在年終結算完成後扣除%的企業發展基金後由股東按股份進行分紅。
4、企業對有貢獻的員工和供貨商實行獎勵，具體獎勵辦法由企業根據實際制定。
六、股東的權利和義務
1、股東通過董事會有決策權和分配權、資金使用權。
2、股東是公司發展的主體，因此，收集與企業發展相關的信息，搞好與地方和政府主管部門之間的關係，主動和銷售商和供貨商溝通，高瞻遠矚，進行市場推廣，發展大量的客戶和弘揚普洱茶文化是每個股東義不容辭的責任和義務。企業將根據發展的實際和為企業所帶來的經濟效益對有貢獻者根據定單金額進行獎勵，獎勵金額為契約定單金額的 %。