7、負責“中心”醫療糾紛的防範和處理工作，不斷提高醫療護理質量，嚴防差錯事故的發生，並負責落實重大事故上報制度。（詳見醫療差錯事故管理辦法）
8、加強人事工作管理，做好職工思想政治工作，增強凝聚力，努力完成“中心”各項任務，認真抓好職工隊伍建設，培養發現並儲備人才。
9、確定醫生輪轉、值班、會診、出診等醫療工作安排。
10、落實“中心”主任、“中心”醫療、經營副主任等人員的崗位職責，各司其職、各負其責、相互配合，遵守財經制度，加強財經紀律，認真執行“管委會”制定的各項規定和制度。
12、負責與醫院相關部門的聯繫、溝通，保證“中心”工作的正常開展。
13、對“中心”人員進行醫德醫風教育和愛護醫療器械、儀器、設備的教育，充分發揮設備效能。
14、完成院領導及“管委會”安排的其它工作。
二、管委會副主任具體負責如下工作：
1、協助“中心”主任工作，負責制定中心非醫療工作規章制度，努力完成“中心”年度目標任務。
2、全面負責“中心”財務、企劃、技術推廣宣傳、績效考核、後勤管理工作，為“中心”業務工作開展起到良好的保障作用。
3、遵守財經制度，嚴格報銷制度，“中心”費用支出報銷需由“中心”副主任簽字認可，並嚴格按照協定所定的財務規定執行。
4、認真做好“中心”業務收支、藥品醫療器械往來、固定資產保管、庫存和資金往來賬目與報表，並及時上報。
5、負責市場調研、公關促銷，對廣宣方案、視覺設計、媒介發布等對外宣傳活動進行總體策劃組織、貫徹執行、效果監控、完善提高。
6、掌握“中心”業務工作動態，按時填報業務報表，協助“中心”主任分析、解決業務中存在的問題。
7、對“中心”人員進行醫德醫風教育和愛護醫療器械、設備、儀器及最佳化辦公環境意識的教育。
8、協助“中心”主任進行對外關係協調工和。
9、完成“中心”安排的工其他工作。
第六章“中心”管理
一、“中心”是醫院下屬的臨床科室，該科室門診、急診病房實行統一管理，採取獨立核算，利益分成的管理機制，為方便患者，在“中心”逐步實行檢查、診斷、治療一條龍服務。
二、“中心”在相對獨立區域內完成病人的診治，經雙方同意設在本科內的診療項目，可以在科內完成。發生在甲方相關輔助科室的檢查費用按甲：乙=7：3比例分成，並單獨核算，不列入“中心”營業毛收入之中，作為乙方收入。“中心”與甲方之間按甲方現行經濟管理辦法執行。
三、“中心”在設備、藥品、耗材的管理上按國家有關標準執行，遵守國家、軍隊有關法律和規章制度，所需專科設備、藥品耗材由“中心”組織購置，乙方支付費用，進入甲方藥品、器械倉庫，根據需要由“中心”領用，乙方購進的專科耗材，甲方按乙方藥品購進價的3%提成，作為給甲方在藥品採購上的收入，其它的普藥按醫院採購成本價從藥劑科請領。