三、領導思維應由封閉型向開放型轉變
當前經濟全球化已是不爭的事實，許多企業在他們創業之初就朝著全球化方向發展，作為企業領導必須走出封閉的、固有的思維模式，樹立胸懷祖國、放眼全球的理念。受傳統思想及社會體制的束縛，國企領導等、靠、要的思想嚴重，長期以來危機感、使命感、緊迫感不強，平均主義、大鍋飯的觀念根深蒂固，行業主導、政府保護的思維已成定勢，求思變、謀發展、創效益、爭市場的意識非常淡薄，這些保守觀念不適合新世紀、新階段中國經濟發展和改革思路。當前中國的國有經濟和國企改革，正處在一個非常重要的時期。十六屆三中全會《中共中央關於完善社會主義市場經濟體制若干問題的決定》，對國有經濟和國有企業的改革，提出了許多新的思路、新的方法和新的理念。作為企業領導人必須正視現實，應全面、深刻地分析研究判斷國企改革的基本形勢，不斷探索國有企業的改革進程和戰略重組等課題，以建立現代產權制度為契機深化國企改革。完全可以預見，國企改革和發展對領導人而言，是一次觀念上的徹底革命、思維方式上的吐故納新、行動上的消囊減腫，反映遲鈍的領導和企業必將為思想認識的滯後而付出慘重代價。面對機遇和挑戰，我們必須解放思想、與時俱進，在游泳中學會游泳、在發展中勇於創新、在成功企業中吸取營養，在全球市場上開闊視野，以持續創新的思維理念推進企業的不斷發展。
四、領導思維應由靜態思維向動態思維轉變
有這樣一則寓言故事很值得玩味。從前有一個脾氣很倔的人，從不聽人勸告，人們背地裡都叫他“倔人”，倔人種地有他自己的主意，他把高梁和玉米種在低洼的地里，把水稻種在山坡上的高地里，有人勸他：這樣種是不行的，水稻喜水，應該種在低洼處，高梁和玉米倒是可以種在山坡上的，你正好弄顛倒了，這樣怎么會有好收成呢？倔人聽了不以 為然，硬是這樣一年一年種下去，整整十年連肚子都填不飽，他才想到應該去看看別人是怎樣種的，這一看果然與自己不同，心裡非常後悔。在現實社會中，作為企業領導人要應對方方面面的事情，因循守舊、觀念滯後無異於本故事中的“倔人”。面對市場經濟的浪潮，原地不動就等於淘汰。企業要做大、做強，動態思維是第一位的。動態思維就是要破舊立新，拋棄陳舊觀念，勇於接受新生事物，就是改變常規思維方式，多層次、多角度、多渠道地研究問題，以企業的發展戰略為己任，探索生存之道、發展之道、制勝之道，全面實現自己的人生價值和社會價值，幾千年前哲人便曾對領導者的角色給予詮釋，老子說：“不好的領導者，會被人們瞧不起；好的領導者，會贏得人們的稱頌”。可見人們對一個領導是會有客觀評價的，具有動態思維能力的領導和普通領導的區別在於，前者總是能變被動為主動、變消極為積極、變不利為有利、變靜態為動態，抓住機遇、乘勢而上、超越困境，實現企業的騰飛!