“全面找差”活動不能做表面文章。在學習過程中,要緊密聯繫實際,防止流於形式,走過場。“全面找差”首先要明確目標，對照標準自查，知道什麼是差，差在何處；其次要制定整改計畫，要確定措施，做到找到一處，消除一處；最後要建立長效機制，查漏補缺後要做好鞏固措施，不能在同一個地方再次出現“短板”現象。
承認差距是一種胸懷，找出差距是一種境界，縮小差距是一種本領。每一位員工只有把自我價值實現和利益訴求統一於公司的戰略目標，才能把自己融入到集約化發展、精益化管理、標準化建設的隊伍里，用汗水和真誠為高水平建設“一強三優”現代公司作出自己應有貢獻，這才是“全面找差”活動的根本歸宿。