三、預備不足的執行反覆
即使制度考慮了原有文化，但新制度執行前的宣貫依然重要，新制度的宣貫必須由企業的實際影響力人員帶頭，不然後遺症影響深遠。
在處理類似事件時，可以在宣貫檔案中附帶一筆，如：由部門主管負責將檔案內容傳達到每個人（會議簽名），如未通知到，員工違反規定，並認為未接到通知，主管又不能拿出明確證據證實該員工已獲知的，由主管承擔責任。
嚴格避免執行制度後，收回處罰令或減輕處罰，會引起後期不斷的討價還價。
四、缺少執行人
監督執行人缺位，是很多企業制度執行不到位的主要原因，制度監督執行人的挑選和任用支持，是企業制度能否貫徹的要害。
監督執行人特徵：頑強的意志，原則性強，很強的溝通協調能力，超越一般的正直人品，無親屬在企業，熟悉企業所有業務環節。
執行人必須被公開授予權力，並公開制約其行為的措施（如有意遺漏的雙倍處罰），執行人必須獲得企業最高長官的支持。
五、領導不執行
即使企業設定了制度監督執行人，但與其平級或上級領導人違反制度後，如何處理，非凡是當該領導人為元老或實力派時，除了要考驗監督執行人的協調手段外，企業政治在此種情況下會毫不掩飾地體現出來，該有效地利用企業政治還是規避企業政治，其實最後將考驗企業最高長官的治理能力傾向。