今年以來為了使每個班組成員的能力最大化發揮。我們站上對現存資料進行了整合，並充分發揮每個人的特長和特點重新進行了資料分工。做到責任分工明確，措施落實到位,結合計量專業的特點及要求，把班建資料也專業化管理，當天工作的各種記錄做到當天填寫，儘量做到不過夜。對資產台帳及原始記錄，做到定期修訂，並不斷完善。對工作票、作業卡由專人負責收集保管，對網上班組建設資料錄入也一一對應，各負其則，把自己所負責資料做到常檢查，常更新。班組內部分工明確，配合默契，指揮有力，責任到人，賞罰分明，公平、公正、公開，令全站職工心服口服。做到了人盡其才，物盡其用。這樣不但班組整體業務水平有了提高，每個人的能力也更上一層樓，並且依靠班組現有的優勢資源，以“傳、幫、帶”的方式，狠抓技術培訓，更重要的是解決了班組人員技能上的“短板”問題。
俗話說的好“十個指頭伸出來還不一樣長呢？”現實的工作和生活中，人們往往會以自己的“小我”為中心，去辦許多事情，若在某件事情上沒有達到預期的目的或“小我”不滿意，都會產生不滿、怨恨、煩惱以至於衝突。在一些班組，就會出現師徒關係淡漠，班組成員之間互不干涉的現象，我們班組女同志多更是如此，怎樣解決這個頭痛的通性問題呢？對我們來說這個不是難以解決的事情，我們很慶幸我們班組有個“二保式”的女師傅，時常用她的言傳身教讓我們每個人受益，她經常說要想公道，打個顛倒，每個人遇事都能換位，設身處地的替對方著想，那么許多事情都可以化干戈為玉帛了。不但有老師傅榜樣的力量，我站還充分發揮“職工小家”的作用，通過強化內部管理，外樹形象，發揮工會小組作用，開展豐富多彩的文體活動，營造了和諧小家氛圍。每個職工家中有紅白喜事或職工生病住院，站長都跑在前面，把關心和愛心及時送到，站上還會以工會小組名義前去看望，送去溫曖和關愛，同志們都深受感動，以更大的熱情投入工作，現在我們班組人人都能以友善、平等、真誠、謙虛之心待人，以腳踏實地、兢兢業業、精益求精的態度對待工作，以樂觀、向上的精神對待生活，以班組“大我”的榮譽為重，處處替班組“大我”著想。
我的班組，我和諧的家，我的兄弟姐妹在一起成長的家，我願我的班組能有長青樹一樣的風采並拙壯成長。