嚴管與厚愛心得體會 篇1
近日，為從嚴管理幹警，及早發現幹警身上的苗頭性、傾向性問題和一些不適言論，做到抓早、抓小，強化自律意識，樹立“嚴管就是更大的厚愛”的思想，讓每一名幹警在思想上、行動上真正將“權力”關進制度的籠子。
富源縣人民法院及時出台了《談話提醒談心管理辦法》，辦法從程式啟動、談話情形、談話內容、談話方式、談話結果等五個方面進行了詳細規定和列明，讓幹警在遇到問題和困難時不再迷茫、不再困惑，找組織有方向、有步驟。
一是程式啟動。院長、分管領導、部門領導紀檢部門均可根據履行主體責任和監督責任需要，口頭和書面提出啟動談心提醒談話建議;幹警個人也可以提出談心提醒談話要求，並有政治處和監察室組織實施;
二是談心提醒談話情形。面臨職務、職級、崗位調整;工作中遇到困難、挫折或受到當事人不實投訴;工作中出現失誤或出現苗頭性、傾向性問題;有輕微違紀問題，尚不需要進行誡勉談話或紀律處分的;因失職、違紀等問題受到批評和處分的;與其他幹警發生矛盾、出現隔閡的;發生嚴重傷病或家庭重大變故的;有情緒、行為等方面表現出心裡問題傾向的;在廉潔自律和作風建設方面民眾意見較大、反映問題比較集中的;有影響團結言論或行為的;民眾來信來訪及舉報發現問題苗頭的;有損法官和法院形象等情形都可以啟動談心提醒談話程式;
三是談心提醒談話內容。徵詢幹警對談話人或有關工作的意見建議，引導幹警正確對待工作、生活中遇到的困難和挫折，有針對性地了解情況，提出問題，幫助幹警分析原因、吸取教訓和改進工作;準確了解幹警之間發生矛盾、出現隔閡的原因，幫助幹警化解矛盾、消除誤解、引導幹警溝通、增進團結;針對幹警在工作、學習等方面的不足和問題，指明方向，提出改進意見;對幹警在心裡方面存在的問題，邀請在心裡方面有一定經驗的領導和專家進行心裡疏導、緩解法官壓力消除負面情緒，幫助幹警樹立健康積極的心態;
四是談心提醒談話方式。一般情況談心或提醒談話個別進行，根據實際情況，也可採取“一對以”、“一對多”等方式進行，必要時也可以談心、提醒或談話一併進行。同時，對談話人或被談話人都提出了相應的要求。如談話人要實事求是、不徇私情，保守工作秘密，談話內容要有針對性和實效性;被談話人要如實回答、不隱瞞真相、不得打擊報復談話人等;
五是談心提醒談話結果。建立談話提醒談心檔案，對提醒談話後仍不改正錯誤、在民眾中造成不良後果的，嚴格按照有關規定嚴肅處理;對幹警遭受的不實投訴或舉報，在查明情況後，在適當範圍及時澄清，還幹警以清白。
嚴管與厚愛心得體會 篇2
在福建調研期間，強調要把紀律和規矩挺在前面，把握運用監督執紀“四種形態”，以嚴明的紀律推進全面從嚴治黨。同時，在紀檢監察幹部監督工作座談會上發表講話，強調“嚴管就是厚愛，信任不能代替監督”。
加強對紀檢監察幹部的監督，是執行習“打鐵還需自身硬”的總要求，是打造忠誠、乾淨、擔當的紀檢幹部隊伍的前提，堅持“嚴管就是厚愛”，用嚴明的紀律管住幹部，著力解決“燈下黑”問題，要讓從事監督工作的幹部要自己做到學習在前、表率在前、擔當在前，對自己嚴格要求，一身正氣、兩袖清風。只有自己站得穩、立得端、行得正，才能保證監督執紀問責的權威性和嚴肅性，才能不辜負黨和人民對紀檢監察機關的信賴。對行使監督執紀職責的紀檢監察幹部，只要把紀律和規矩挺在前面，強化立紀監督，強化紀律審查，強化教育警示，嚴管厚愛，實行監督執紀“四種形態”，就能嚴防“燈下黑”。
讓紅紅臉、出出汗成為常態，把監督執紀“四種形態” 貫穿於紀檢幹部執行黨的政治紀律、組織紀律、廉潔紀律、民眾紀律、工作紀律和生活紀律的方方面面，做到公正合法、不徇私情、敢於碰硬、不畏風險，真正做到依法用權、理性用權、謹慎用權，堅持鐵面執紀，對紀檢監察幹部違紀違法問題“零容忍”嚴處理，絕不姑息護短，只要違紀，動輒則咎，紀檢監察幹部定能自覺堅持理想信念宗旨這個“高線”，堅決守住黨的紀律這條“底線”，建成一支忠誠、乾淨、擔當的鋼班子鐵隊伍。
嚴管與厚愛心得體會 篇3
強調，歷史使命越光榮，奮鬥目標越宏偉，執政環境越複雜，越要從嚴治黨。從嚴治黨是全面的，紀委設立幹部監督室，是為了解決自我監督問題，但這不能取代各級紀委常委會和內設部室、各派駐紀檢組的主體責任。紀委書記、紀檢組長作為第一責任人，首先要堅持黨的領導，把黨的領導體現在對共產主義信仰的堅定、對中國特色社會主義信念的堅定、對全心全意為人民服務宗旨的堅定上，體現在貫徹執行黨的路線方針政策上，體現在學習領會和落實系列重要講話精神上。
子不教、父之過，幹部出問題、組織有責任。紀檢幹部嚴重違紀的教訓都是慘痛的，但凡平時管理稍微嚴格一點，真正按照黨章黨規黨紀去要求，他們就不至於一步步從違紀滑向違法的深淵。黨組織對幹部應有責任和溫暖，平時加強管理，小事上多說著點，幹部就會少犯一些錯誤，這是最大的愛護;黨內關係庸俗化、搞一團和氣，看起來是“宅心仁厚”，實際上是對幹部不負責任，是害了幹部。紀檢機關對發生在身邊的每個案例都要深入剖析，追根溯源，反思自己的責任。管理和監督不能流於形式，接到了對紀檢幹部的反映，哪怕是一封民眾來信，都要認真處理。有些事情看起來是小小不然，但問題很可能就隱藏其中。對問題的處理方式多種多樣，談話就是一種很好的方式。組織找幹部談話，體現的是對幹部的愛護，被談話的幹部要做到有則改之、無則加勉。如果發現苗頭性問題，就召開一次專題民主生活會，讓幹部在會上談一談，既是對本人的監督，也是給其他人敲響警鐘。
全面從嚴治黨，把紀律挺在前面，各級紀委要作表率，用好監督執紀“四種形態”。以紀律為尺子管黨治黨，就要同違反紀律的行為作鬥爭，發現問題就及時提醒告誡，違反紀律動輒則咎，作出組織處理，直至給予紀律處分。咬耳朵、扯袖子、紅紅臉、出出汗應該是最大多數，是常態化的;對違紀行為的輕處分，或者適當的工作調整應該是大多數，這是堅持黨的領導、從嚴治黨的關鍵;對嚴重違紀的重處分、作出重大職務調整應該是少數;對那些嚴重違反黨的紀律，不僅破了紀和規甚至涉嫌嚴重破法的，就要立案審查，但這是極極少數。
“嚴師出高徒，棍棒出孝子”，說的就是嚴是愛、松是害的道理。紀委書記、紀檢組長和紀委機關黨委，都要擔負起教育、管理、監督的責任，把嚴明紀律落實在日常，真正體現對黨員和紀檢幹部的嚴格要求和關心愛護。
嚴管與厚愛心得體會 篇4
“檢察長也要打卡，被納入考勤?我蹲點以來第一次見!”7時50分，見項城市檢察院黨組書記、檢察長李磊站在大廳的影像考勤系統前掃描面部打卡，我驚問。
“我們是一日四考勤，幹警每日上午和下午的上下班時間都要打卡。”聽到我的反問，站在身邊等待打卡考勤的宣傳科科長張連營說，這一考勤制度是2025年4月份檢察長李磊上任後實行的。實行初期，很多幹警不了解一日4次考勤的重要性，認為太過於嚴格，但是時間一長，幹警們都適應了，現在團隊凝聚力很強，紀律風氣很正。
“嚴管就是厚愛。”李磊聽到我和張連營的談話後接過話茬說，隨著一日四考勤制度的運行，現在幹警隊伍紀律很好。李磊說，他認為對幹警關愛，不僅表現在提高待遇或者關心生活方面，還要表現在對工作及對作風紀律要求嚴格方面。“每次上級部門暗訪行政單位上班時的紀律作風問題，都會曝光不少違反上班紀律的行政人員，但俺們檢察院沒有一人被曝光。為什麼?因為我們實行了一日四考勤制度。”說到此時，李磊的臉上露出了自信的微笑。
“當然，嚴管是嚴管，院領導班子也很關心幹警的生活。這不，前幾日院簡訊平台還給家裡有孩子參加高考的幹警發了條信息，讓匯報孩子的考試情況。”張連營拿出手機，翻出一條簡訊讓我看。簡訊是這樣寫的：“凡今年被一本、二本高校錄取的幹警子女，請於近日將錄取通知書、准考證、身份證、戶口本原件交到政治處，並填寫表格，我院將給予一定的鼓勵和幫助。”
“獎金準備好了吧，記得要用紅包包好呀。”我走進政治處副主任陳志興辦公室的時候，陳志興正一邊寫祝賀信，一邊指揮一名年輕科員包紅包。見我和張連營走進來，陳志興抱歉地笑著說：“我這兒比較亂，不好意思。”這時我才發現，陳志興身後的書櫃中擺滿了全院各種情況報告登記表，書桌上放著很多攤開的黨員情況登記表。
“走吧，咱們去反貪局幹警陳永新家一趟，他兒子考上了河南財經政法大學，按照‘英才助學金’制度，陳永新的孩子應該被獎勵2019元。”說著，陳志興拿著祝賀信和紅包，示意我跟著一起去。
“‘英才助學金’?”我詢問。
陳永新答道：“‘英才助學金’制度也是院黨組關愛幹警的一種措施。只有鼓勵孩子成才、關愛幹警家庭生活，幹警才有心把工作做好。”
20分鐘後，我們到了陳永新家。突然的造訪讓陳永新的妻子和兒子有些吃驚。
“永新天天在院裡忙，都沒空管孩子的事情，沒想到你們惦記著，還送來了獎金，太謝謝你們了。”陳永新的妻子邊說邊讓我們吃水果，其兒子也給陳永新打了電話。
“他們去了呀，都沒給我說，代我謝謝他們。”電話中，陳永新對兒子說。
“謝謝叔叔。”掛斷電話，陳永新的兒子鄭重其事地按照爸爸的吩咐，向陳志興和張連營鞠了一躬。這一躬，讓我感受到了這個家庭對檢察院的感謝，也感受到了檢察院對全體幹警的關愛。