三、健全督導機制，提高執行效率。督促檢查是保證決策執行的重要手段。我們強化三項措施，充分發揮督查工作在決策執行中的重要作用，提高了執行效率。一是領導帶頭督查。提高執行力，領導是關鍵。領導者既是決策的主體，又是決策執行的直接責任者和推動者。我們要求各級領導幹部在工作中帶頭承擔責任，帶頭勇挑重擔，帶頭真抓實幹，切實把工作抓到位、抓到底、抓出成效。區委的每一項重大決策和部署出台後，區委按照分工，抓好督促檢查。對事關改革發展穩定大局的重大決策，由區委、區政府主要領導同志牽頭，搞好督查，促進工作落實。如XX年初，為推動全區經濟快速發展，我們規劃建設了工業聚集區，為加快建設步伐，我帶領督查人員每周五到開發區建設工地進行一次實地督查。督查時由各建設單位主要負責人在現場匯報進展情況、存在問題和下步工作打算，能解決的問題現場拍板解決，對工作不力、行動遲緩的，當場給予嚴厲批評，加快了工程進度。
目前，入園項目已達59個，總投資19.8億元。這些項目全部建成預計可新增利稅3.2億元，新增就業崗位1.6萬個。二是定期督查調度。區委建立了每周一例會制度，聽取區委常委分管工作情況匯報；每月召開一次由區幾大家領導參加的聯席會，聽取幾條線工作完成情況和重點項目進展情況的匯報；每季度召開一次經濟運行情況調度會，聽取各鎮街和經濟主管部門工作情況匯報，分析形勢，研究措施。同時要求各鎮街、區直部門的主要領導定期向區委、區政府分管領導匯報所承擔的重點工作目標的進展和落實情況。已經辦完的報結果，正在辦理的報進度，沒有完成的找原因，出了問題究責任。通過建立調度和報告制度，及時了解各項工作進展情況，加強指導，促進工作落實。三是現場觀摩評比抓督查促執行。對區里確定的重點工作，如重點項目建設、招商引資、農業調整、發展民營經濟等進行定期觀摩，現場檢閱工作成果，並將觀摩評比結果與目標考評結合起來。通過開展觀摩評比和競賽活動，使鎮街、區直部門之間比位次，找差距，爭先進，營造你追我趕、大幹快上的良好氛圍。 (語文網中網文秘頻道)
四、健全激勵約束機制，嚴肅執行紀律。抓好決策執行是項系統工程，是個永無終結的過程，必須制定完善各項執行制度，充分調動各級幹部的積極性。一是建立激勵機制。用精神和物質的各種手段激發各級幹部的動機，強化他們的正確行為，引導他們的奮鬥目標，把他們的潛能變成顯能，進一步變成領導工作的效能。我們每年都結合實際，開展幹部教育主題活動。XX年，在全區領導班子和領導幹部中開展了為期3個月的思想作風紀律整飭活動，開展了在其位為人民幹些什麼，謀其政為台兒莊留下什麼？的討論活動，激勵各級幹部幹事創業，加快發展。XX年，我們提出人是興區之本，廉是興區保證，堅持從優對待幹部、從嚴管理幹部。今年又在全區開展了在崗奉獻，為民建功活動，大大激發了廣大幹部的工作熱情。
二是建立壓力機制。單純強調幹部的積極性和自覺性是不夠的，而壓力之下的創造力則是無限的。我們開展了瞻前顧後活動，建立了幹部檔案，強化了對幹部跟蹤考核。對責任心不強，能力較弱，政績平平的幹部進行降職或免職處理，幹部隊伍的壓力感和責任感大大增強。如，在促進鎮（街）經濟發展上，實施了225發展計畫，對完成計畫的黨政一把手進行重獎，對完不成任務的一年黃牌警告，兩年就地免職，並從區財政拿出部分資金，扶持鎮（街）加快發展。三是建立獎懲機制。堅持以獎勸善，以罰懲惡，旗幟鮮明地關心、支持和重用那些講真話、乾實事、敢抓敢管、幹事創業的好乾部。對決策、部署執行不力者，要追究相關責任。我們對招商引資、農業結構調整、民營經濟發展、計畫生育等重點工作都實行了嚴格考核獎懲制度。如招商引資工作，實行了各級各部門一把手負責制，規定要拿出80%的精力、80%的人員、80%的經費抓招商引資，並建立了四不一否制度，即年內完不成任務的單位領導班子成員、所在單位幹部，不提拔、不重用、不評先、不樹優，一票否決。去年對27個沒有完成招商引資任務的單位和個人取消了評先評優資格，在幹部調整中這些單位幹部一律沒有提拔重用。這些發展思路和政策措施，得到了全區上下的贊同，有力地推動了各項工作的開展。