人事心得體會範文 篇1
經過半個月的學習套用，我對數字人事信息系統有了一點直觀的認識和膚淺的理解，在此與大家一起分享心得交流認識，共同學習共同提高。
考核不再與我無關
在多年的考核實踐中我們看到的是，作為被考核對象(下級或者公務員個人)都是將考核看作是考核者單方面的事情，將考核的結果看作是考核者單方面對被考核對象的評價，感覺與自己(被考核對象)的工作態度和工作能力毫無關係。作為考核人，雖然有考核辦法和實施方案，但卻是老虎吃山無法下手。考核人與被考核人形成對立的關係，相互產生牴觸情緒，而考核結果存在較多的人為情感因素。今天數字人事信息系統在設定上克服了這樣一個弊端，它通過自擬任務、工作紀實、個人成長等模組將考核的內容與結果完全由被考核者自己決定(自己在那一天做了些什麼工作，具體是怎么做的等等)，將考核融入平時的工作之中，不是將考核從工作中分離出來。我做了我應該做的工作，我做好了我應該做的工作，我創造性地開展了工作等等，考核依據由我做主，考核結果聽我自評，考核不再與我無關!
乾好乾壞不再一樣
數字人事信息系統的考核過程就是全方位地記錄被考核人每項工作的過程。考核的依據是大量的基礎數字，大量的工作紀實，以及規範的工作流程和中肯的互動評價等等。幹了和沒幹的考核結果不一樣了，乾好和沒有乾好的考核結果也不一樣了。考核的結果不再與人際關係的好壞有關而是由工作的好壞決定的。乾好乾壞不再有一樣的考核結果，與實際相符的有差別的考核結果給人以明確的正確的是非觀念，提高了公務員積極向上的工作理念和實事求是的工作作風。在數字人事信息系統的環境中，公務員不但增強了自律意識，而且有了自我完善的心理要求。
這裡能看到自己的背影
數字人事信息系統給了每個工作人員一個對照自己的鏡子。每個工作人員每一天的工作都會被數字人事信息系統如實地記錄下來，一步一個腳印地留下自己的行為軌跡，記錄的結果不能被改變，行為的軌跡也不會被刪除。在這裡你可以看到自己過去的背影，你可以看到自己走過的路的曲直，你可以看到自己腳步的印跡的虛實。原來自己取得了那些實實在在的成績，原來自己還存在那些真真切切的不足，原來我還需在那些方面進一步努力。這一系列的問題都能從這面鏡子裡看的清清楚楚，能使我們在了解自我以後開始思考提高自我的方法和途徑，從而戰勝自我，趕超自我。
人才在這裡脫穎而出
數字人事信息系統給了每個工作人員展示自己才華的平台，形成我是人才我要爭先的工作氛圍。一個人的才華和能力自己也不知道什麼時候會像釘子一樣漏出來，但這需要機會和平台，也需要伯樂。在數字人事信息系統的自擬任務、工作紀實、推送任務、領導評簽等諸多環節里都可以展示公務員的工作思路。一個人區別於他人的創新思維會在這裡被不經意地展現出來，他的傑出的才華會被眾多伯樂發現，上級會給予肯定，同事會積極效仿。人才會在這裡脫穎而出，而每個人都在擔任著伯樂的角色。當然，一些“朽材”、庸才也會逐漸浮出水面暴露在廣眾面前。
夢想在這裡展翅飛翔
數字人事信息系統是一個非常人性化的考核系統，它不盡將個人的奮鬥與組織的推崇緊密地聯繫起來，而且還通過相互的讚賞以及自我的評價袒露出一個人的遠大理想以及胸懷與抱負，顯示出一個人潛藏在自我內心深處的智慧和修養。數字人事信息系統不只是一個單純的考核系統，也是一個國稅幹部隊伍建設的機制。數字人事信息系統的目標任務不只是得出一個公平的考核結果，更重要的是實現人事管理制度的科學化，以此促進國稅事業的蒸蒸日上與國家的興旺發達。國稅人的理想會在這裡實現，國稅人的夢想將會在這裡展翅飛翔。
數字人事是大數據時代人事管理工作的必然產物，我們應該適應時代的發展要求，積極熱情勇敢地地擁抱她，將她作為我們工作的伴侶，成長的伴侶，將她作為展示自我奉獻自我實現美好人生的伴侶。數字人事又是一所稅務職業學校，在這所學校里有上級、同事、下級不同身份的導師和我們一起記錄龐大的數據資料，一起研究、探討、操作、紀實稅收運營過程中的得失與成敗，一起總結、簽評，團結合作互動交流，一起學習不斷提高自我能力和團隊的戰鬥力。
人事心得體會範文 篇2
中國共產黨xx屆五中全會在北京召開。全會指出“十三五”時期是全面建成小康社會決勝階段，我們要準確把握戰略機遇期內涵的深刻變化，更加有效地應對各種風險和挑戰，繼續集中力量把自己的事情辦好，牢固樹立並全面貫徹創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念。新思路、新舉措、新藍圖推動中國進行新一輪改革，中國巨輪將踏上新的改革發展征程。
“長風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海。”自強不息、堅韌不拔是中華民族固有的精神基因，面對現代化征程中的困難與挑戰，中華兒女懷揣夢想，一路高歌前行。夢想的太陽，不再像一個半世紀前那樣遙遠，甚至也不像一甲子前可望而不可即，它已經在東方地平線上噴薄而出，萬道朝霞正光耀在我們的眼前。
在這個夢想絢爛的季節，陝西國家稅務局“數字人事”系統正式上線、平穩運行。該系統運用“網際網路+績效管理”理念，探索人事工作的信息化管理，初步實現用人、識人、選人的導向。通過對每個幹部設立個人成長賬戶，全面、及時、準確地記錄和科學運用稅務幹部德、能、勤、績、廉、評、基等各方面數據信息，作為評價幹部、評先評優、選拔作用、人才培養、交流換崗等重要參考依據，成為科學育人用人、轉變幹部管理方式、激發乾部活力的又一創新舉措。
“數字人事”是幹部管理的“歷史記錄”，清楚記錄每名幹部幹了什麼、幹得多少、幹得怎么樣，相對於以往的考核來說，內容更加全面，形式更加科學，操作性和導向性更強，有效解決了幹部管理中“平時不算賬、年終糊塗賬”的問題，通過計算機考勤、按日記實、按月評鑑、按季考評、全年統計的方式，及時記錄和考核日常工作、德才表現等各方面情況，把對幹部的管理日常化，讓幹部把功夫下在平時。
“數字人事”是幹部成長的“神算手”，運用大數據技術，把“德、能、勤、績、廉、評、基”指標體系進行量化，設定不同權重，並折算成分數，定量計算幹部的綜合素質和工作業績，有效解決了幹部管理中的論資排輩、印象占比較大的問題，增強幹部管理的科學性、客觀性、精確性。
“數字人事”上線後，彬縣國稅局通過加強組織領導，強化系統套用，積極探索“數字人事文化建設”，突出制度驗證，深化數據分析等措施，充分運用數字人事信息，建立健全困難幫扶、情感慰問、健康諮詢、壓力管理、心理疏導等制度，促進幹部快樂工作、幸福生活，引導幹部以健康陽光的心態面對壓力、化解壓力，為推進稅收現代化建設做出更大貢獻。
一是堅持學習，繃緊一根弦。堅持把宣傳動員貫穿上線工作始終，先後召開了三次集中動員，讓全體幹部充分認識到“數字人事”上線工作的重要性、必要性和緊迫性，真正繃緊思想之弦。二是全面落實，邁好一個步。堅持抓好“數字人事”工作試點流程、制度機制等各環節工作，紮實做好前期準備工作，實施全員培訓，抓好制度保障和宣傳造勢，確保各個環節工作有效落實。三是全員覆蓋，不卯一個人。堅持讓所有人員熟練掌握系統功能的原則，做到班子成員無例外、中層幹部都參與、一般幹部全納入，堅決不卯一個人。四是全程監督，問好一個責。堅持落實監督制度，切實加強對簽到、記實等上級監控指標的監督，加強過程督導，落實問責機制。五是全力應對，奠好一個基。堅持把“數字人事”上線工作作為當前所有工作的重中之重，實施“數字人事”工作專項績效考核，為確保整點上線、成功運行打下了良好基礎。隨著推行工作的不斷深入，幹部工作熱情有了明顯提升，日常管理監督更加規範，全局幹部隊伍呈現出嶄新面貌。
“現在糊不得了,每天簽到簽退、記“工作紀實”，上面領導、身邊同事都能看到。”“給自己推送任務，終於改掉拖延症。”“工作總結，梳理本月，計畫下月。”“朋友圈，點讚別人，提高自己。”“成長賬戶，和別人比較，落下不少，必須趕上。”一位位同事在數字人事上線後深有感觸地說。
水無點滴量的積累，難成大江河。人無點滴量的積累，難成大氣候。只有付出，才能有收穫。未來，掌握在自己手中。進入國稅系統，是我人生的一個重要轉折點。來到新的平台，我會努力尋找自己的人生，科學設計職業生涯，奏響生命色彩斑斕的凱歌。
一年規劃：第一年是新錄用公務員的見習期，在這一年，我將以融入環境，適應工作，展示自我為主。具體來說，就是迅速融入彬縣國稅的工作環境，積極主動適應工作，並和各級領導、同事溝通交流。如通過參加各種活動，發表一些文章等方式，給領導、同事留下一個良好的初步印象，順利度過見習期，成為一名正式的國稅局公務員。
三年規劃：完成了轉型後，我會將重點轉移到業務能力的提高和學習能力的提升上來。具體來說，就是認真完成本職工作，積極參與各種調研，主動學習業務知識。一方面，我會通過參加註冊稅務師考試的方式，學習稅收相關知識，夯實業務基礎；另一方面，我會加強對理論的學習，尤其是稅收理論，並撰寫相關的專業論文，爭取能得出一些見解獨到的工作心得和體會。
五年規劃：在這一階段，我會認真準備，端正心態，努力付出，實現職位的提升。而在這之前，我將從“德、能、勤、績、廉”五個方面努力，爭取成為一名品德良好、能力全面、勤奮工作、業績突出、為人清廉的稅務工作者。同時，要完成學歷教育的學習，攻讀研究生，以期實現更大的突破。
十年規劃：這一時期，將是我事業發展的成熟階段，但新的挑戰也將接踵而至。比如，如何處理工作與家庭的矛盾？如何處理婚姻中的矛盾？如何教育孩子？如何孝敬父母？這些問題都必須得到妥善的解決。否則，哪一個問題解決不好，都將影響到既定目標的實現。由於經驗不足，我對長期規劃還缺乏理性的認識。但我相信，只要能順利實現短期、中期規劃，步步為營，不斷調整，充實自己的規劃內容，就一定能夠達成稅務職業的目標！
生活不僅需要麵包，也需要詩情和芬芳，我將採取“快效率+慢節奏”張弛有度的生活模式。工作中高效快速，工作外慢品時光，和未知的自己聊聊天，保持內心的平靜和淡定。
千里之行，始於足下，九壘之台，起於豪末。沒有比人更高的山，沒有比腳更長的路，頑強的毅力可以征服世界上任何一座高峰。通過“數字人事”把目標拆分一個個小問題，每天認真解決，那些遙不可及的夢在循序漸進中悄悄萌發。
心之所想，行之所向。沒有夢想，何必遠方。向海而立，不懼風，不懼浪。我們才剛剛出發，不管前路是平坦，是崎嶇，跳動的熱血向著心中的高峰，去拼搏、去努力、去揮灑。青春的臉龐揚起數字人事的帆，勇往直前，迎夢遠航，成為最好的我們，成就我們的美好。
人事心得體會範文 篇3
一年來，全科人員在院領導及科主任的領導下，緊緊圍繞醫院總體發展戰略與科室目標任務，以科學發展觀為統領，結合“三好一滿意”活動，強化學習，團結協作，堅持理論聯繫實際，恪守以為人本的辦事理念。不斷提高人事管理工作的規範化和制度化水平，全面落實年初制定的各項工作任務目標，圓滿地完成了人事科的全年的各項工作任務。
一、紮實推進人事制度改革，強化崗位聘用管理，不斷提升醫院人事管理工作的規範化與科學化水平。
按照省委組織部門下發的關於事業單位崗位設定及崗位聘用管理有關檔案要求，本著公平、公開、公正原則有序開展完成了20_年全院的崗位設定及競聘工作。
二、多渠道、全方位做好人才引進工作，為醫院跨越發展提供強大人才支撐。
1、是根據醫院人才發展規劃，積極通過在報紙、網路等媒介上刊登招聘廣告、發布人才招錄信息，為醫院引進了一大批緊缺的專業技術人才，其中包括具有高級專業技術任職資格的領軍人才與專業骨幹。二是採取“走出去”的方式，多次組派人員到醫學類高等院校對畢業生進行現場招聘，招錄了一批具有大學本科及以上學歷的優秀畢業生，為醫院進一步發展壯大增加了活力。三是完成了全年公開招考人員的報名、初審、複審、筆試、面試、體檢、契約簽訂與工資審批工作。
2、順利完成了全院幹部職工的工資調整工作，進一步增強了他們工作的積極性和主動性。
一是依據年度考核結果，年初對全院年度考核合格在職人員進行了薪級工資調整和審批。二是根據醫院業務發展需要，適時完成了對全院聘用人員崗位工資與院齡工資的重新核算及調整，有效地穩定了聘用人才隊伍。
3、不斷完善全院幹部職工人事信息，使全院幹部職工人事檔案管理與相關人員信息管理工作更趨條理化。
及時收集各類歸檔材料，並將材料進行整理、核對後按檔案管理要求裝入幹部職工個人檔案，確保了檔案的`完整性和連續性。二是完成了全院幹部職工個人有關信息的錄入以及醫院人事資料庫的及時更新與維護工作。
4、順利完成全年醫院專業技術任職資格的報考及評審相關工作，為醫院專業人才梯隊建設奠定了堅實基礎。
一是順利完成了醫院20__年衛生類高級職務任職資格的考試報名、院內評審與材料報送等工作。二是順利為醫院各類(高中初級)專業技術人員辦理了相應的專業技術資格證。
5、積極規範臨時用工管理，為醫院穩定發展提供必要支撐。
一是每月按時為聘用人員發放工資、獎金，並為納入醫院人事代理(派遣)的聘用職工繳納社會養老保險，從根本上解除了臨時聘用人員的後顧之憂，極大增強了他們對醫院的歸屬感和責任感。二是按時完成聘用人員變動月報表、勞動工資及福利統計報表等日常工作。
人事工作雖取得了喜人成效，但也存在一些不足：一是對已建立的規章制度落實不夠。二是工作思路不夠開闊，對人事工作中遇到的新問題、新情況還需加強進一步的學習和探究。
今年工作計畫：
新的一年，科室成員將在科主任的統一領導下，加強認識，合理開發人力資源，創新人才建設機制，開創我院人才工作的新局面，為“三甲”複審提供強有力的人才保障。
一、要結合醫院“三甲”複審，系統、全面地做好人力資源的配置工作。一是制訂出醫院及各科室的人力資源配置原則與方案;二是繼續實施崗位與職務聘任，建立衛生專業技術人員準入、考核、評價體系;三是加大人才引進和培養力度，力爭引進一批高端專業人才。加強對康復醫療重點學科(專科)的人才培養，建立學科(專科)帶頭人選拔、培養和使用機制。四是學歷提高與能力提高並重，繼續派送人員培訓進修學習。五是加強康復醫療人才培養，即建立和完善康復醫療專業技術人員崗位培訓、繼續教育和梯隊建設制度並組織實施。
二、繼續做好崗位設定聘用的續聘工作。
三、切實做好20__年公開招考實施前的相關準備工作。
四、認真完成人事科的各項日常工作，包括勞動工資、人員調配、離退(聘)休人員管理、社會保險、檔案管理、職稱申報等等。
五、完成領導交辦的其他臨時性任務。