公司責任心得體會文 篇1
責任勝於能力這本書，讀過之後，感觸很深，書中講明了一個道理，就是說，一個人無論能力大小，主要看你對工作、對事情，有沒有責任心，敢不敢負責任，如果你的能力再大，很能辦事，但由於你驕傲自滿，不負責任，很容易辦的事情，也會辦不好，這就說明，一個缺乏責任感的人，或者一個不負責任的人，首先失去了社會對自己的基本認可，其次失去了別人對自己的信任與尊重，所以講，這責任是一種俱有至高無上的價值，是人生的一種追求，責任就是對自己所負使命的忠誠和守信，責任就是對自己工作的出色完成。
優秀共產黨員顧曉生同志，他是一位省人民檢察院的普通法醫，他十年如一日，為每一個正確的鑑定結論的獲得，做著認真細緻的工作，就憑著他對黨，對人民的高度責任感，在破案驗屍等工作中，從不放過任何細小的問題，秉公執法，他在報告中講到，在10年中，他手中的解剖刀人從未偏過，鑑定的筆心從未歪過，他沒有愧對任何一個當事人，無論是死者，還是生者，在神聖的法律面前，他可以自豪地說：「我忠實地履行了一個檢察法醫的職責，把法律蘊含的公平，正義變成人民民眾看得見，摸得著的現實」。在他的身上，我們看到了一個法律工作者公正執法的正面形象，一名技術人員嚴謹細緻，認真負責的工作作風。
在企業里，每個職工都有不同的工作崗位，但也擔負著不同的責任，如果你是一名服務員，你就有責任去做好服務工作，使顧客滿意，如果你是一名企業管理人員，那麼你就要做好管理工作，認真做好自己所分管的工作，如果你是一名企業領導者，你就有責任帶領職工把經濟效益搞上去，提高職工福利待遇。一個人無論能力大小，只要你能夠勇敢地擔負起責任，認認真真地做好分內工作，完成領導交給的各項工作，你所做的一切就有價值，就會成功，就會獲得尊重。所以沒有做不好的工作，只有不負責的人，責任能夠讓人戰勝懦弱恐懼，戰勝死亡的威脅，因為在責任面前，人們會變得勇敢而堅強，責任就是人性的升華，是做人的準則。
組織工作適應城鄉統籌，努力構建基層黨建新模式的思考。
貫徹__大精神，落實「314」總體部署，統籌城鄉發展，是當前及今後一個時期的戰略任務。組織工作必須適應城鄉統籌，積極探索城鄉互動的基層組織和黨員隊伍建設新模式，實現同步發展；必須着眼於發揮組織優勢，服務城鄉統籌，努力構建城鄉統籌的基層黨建新格局，為推進城鄉統籌發展提供堅強的組織人才保障。
一、創新組織設定，共建組織體系
積極適應城鄉新興黨建領域的特點，按照城鄉統籌發展的要求，創新基層黨組織設定，構築新興領域黨組織體系。一是實施「聯建」模式。按照資源共享、以強帶弱的原則，聯合建立黨組織，實行「村村聯建」、「村企聯建」、「村居聯建」、「村與機關聯建」，促進城鄉生產要素的最佳化配置，推進農村經濟發展，實現優勢互補、同創共建。二是實施「產業」模式。在農村，積極適應農業專業化生產的要求，根據農業產業布局和黨員從業結構，依託畜禽、水果、蔬菜等優勢產業，探索把「支部建在產業上」；在城鎮，根據生產要素配置和產品流通環節的變化，依託工業園區、專業市場等產業載體，探索建立「產業黨組織」，使黨組織活動與產業發展緊密結合，切實發揮產業型黨組織在推進統籌城鄉發展中的示範帶動作用。三是實施「流動」模式。按照「雙邊互動、共建共管」的原則，在縣內外流動黨員相對集中的地區和建築、商貿、餐飲等行業，以「單建」、「聯建」、「掛建」等形式設定流動黨組織，探索異地商會與流動黨組織一體組建的方式，建立流動黨員服務平台。四是實施「社區」模式。強化社區黨總支（支部）下屬黨組織建設，把黨組織建在行業協會、交易市場、工程項目等載體上，將黨的觸角延伸到社區的各個角落，實現黨的工作在城鎮基層的全覆蓋。
二、最佳化資源配置，共享組織資源
積極適應城鄉統籌發展的要求，進一步整合最佳化組織、人才、黨建三大資源，實現城鄉共用共享，推進基層黨的建設。
一是最佳化組織資源。以「城鎮帶農村、城鄉共建」為核心，以實施「支部聯線計畫」為載體，利用城鎮黨組織的活動陣地、黨建信息、制度管理等資源優勢，建立定點聯繫幫扶農村薄弱黨組織制度。通過開展考察學習、組織教育培訓、互派黨員掛職、吸納勞動用工等辦法，著力解決農村基層組織建設和黨員隊伍建設整體較薄弱的問題。二是最佳化人才資源。着眼於推動城鄉人才資源一體化開發，探索建立城鄉人才互培互流機制，打破制約人才流動的區域、行業、身份等限制，消除城鄉人才流動的體制性障礙。進一步整合勞務就業培訓資源，加強對農民工就業技能培訓，提高農民工素質，促進農村勞動力轉移。科學制定農村實用人才培養規劃，大規模開展農業現代信息、農村實用技術培訓，培養造就一大批用得上、留得住的農村實用人才。積極引導和鼓勵城區人才到農村創業，有計畫地選派一定數量的優秀年輕幹部到鄉村鍛鍊，進一步吸引優秀外出務工人才回鄉創業，促進各類優秀人才向農村合理流動。三是最佳化黨建資源。按照城鄉黨建「一盤棋」的要求，充分挖掘城鄉黨組織的優勢資源和潛力，圍繞發展主線，加強交流合作。通過組織城鎮黨組織把先進的發展理念和思路、新形勢下抓黨的工作的措施和辦法，傳遞給農村黨組織和黨員，為新農村建設提供有力的智力支撐；以農村黨員吃苦耐勞精神和奮力拚搏的作風，影響和帶動城鎮黨員，促進城鄉之間黨建工作資源互補。
三、實施城鄉聯動，共管基層黨員
按照創新黨組織運行機制和活動方式，構建城鄉一體的黨員動態管理體系的要求，探索創新黨員教育管理模式。
一是建立城鄉一體的黨員發展體制。賦予城鎮黨組織教育培養和發展進城務工經商黨員的職責，積極探索城鎮黨組織和農村黨組織結對培養、異地委託培養、與流入地聯合培養等多種形式，共同做好在務工經商人員中發展黨員工作，不斷壯大黨員隊伍。二是建立城鄉一體的黨員教育體制。着眼於推進黨員教育的城鄉互動，積極整合黨員教育資源，探索跨區域、跨行業開展黨員教育的有效形式。要根據「聯建」的需要和黨員的需求，圍繞大家關心的問題來設計教育活動和組織生活，並針對黨員年齡、身份、文化程度作不同的安排。在教育方式上，採取定期組織學習，邀請不同類型的黨員講黨課、作經驗交流，加強相互學習交流與聯繫溝通。三是建立城鄉一體的黨員管理體制。全面實施流動黨員管理「風箏工程」，按照「屬地為主，原籍為輔，共同負責」的原則，將流動黨員管理納入流入地黨組織管理。建立黨員管理資料庫，簡化黨組織關係接轉程式，推行《流動黨員活動證》制度，組織流動黨員就近參加黨組織活動。四是建立城鄉一體的黨員服務體制。推進黨員服務中心建設，對農民工黨員提供就業培訓、務工信息、子女上學、文化娛樂等方面的服務，保障流動黨員的合法權益。積極探索建立流出地黨組織幫助外出黨員家庭解決留守兒童、「空巢」老人等實際困難的長效機制，切實解決後顧之憂。
四、健全保障機制，共促城鄉互動
按照以城帶鄉、城鄉一體的要求，建立健全城鄉互動的黨建工作領導機制、責任機制和經費保障機制，形成構建基層黨建新格局的強大合力。一是健全黨建工作領導機制。全面整合黨建部門力量，探索建立城鄉黨建聯席會制度，按照構建「統籌兼顧，統一規劃」的要求，定期研究解決工作中存在的突出問題。健全城鄉黨建工作協調聯動機制，定期組織聯建單位溝通情況，協商工作，總結交流統籌城鄉黨建工作的經驗，研討新形勢下推進工作的新思路和新方法，努力把統籌城鄉黨建工作向縱深推進。二是健全黨建工作責任考核機制。積極健全黨建工作責任制，完善領導幹部定點聯繫基層黨建工作制度，逐級建立督查指導制度，定期對工作中存在的薄弱環節進行督促檢查。進一步完善城鎮黨組織與農村黨組織結對共建考核辦法，把結對共建黨組織的工作業績納入黨建工作目標考核的重要內容，適當增加權重，增強各級黨組織抓好城鄉聯動的積極性和主動性。三是健全黨建經費保障機制。建立黨建經費財政保障機制，按照「市級統籌、區縣配套」的原則，分項目、按比例足額預算和劃撥黨建工作經費，把黨組織的工作經費和黨員經常性教育經費專項納入財政預算；建立多渠道籌集黨建工作經費的機制，基層黨組織要通過發展壯大集體經濟實力，增強自身的「造血」功能，確保黨組織開展工作的經費。
公司責任心得體會文 篇2
過去的一年，安徽電建一公司電力施工總產值達到13億元，比20xx年翻了一番，市場開發完成15億元，經營管理水平上了一個大台階，員工的收入也有了較大增長，應該說，從公司領導到全體骨幹，大家是盡到了責任的。新年伊始，省電力公司黨組書記、總經理楊寧生、電力工會主席裴江淮一行到公司慰問指導工作，楊總對公司提出三點要求：第一，堅持安全第一，不能放鬆；第二，注重細節、注重創新，把工藝質量做好，把公司的品牌做出來，以贏得更多的市場份額；第三，抓住機遇，辦一些其他產業，進入其它基建領域，多元發展，實現東方不亮西方亮，使職工有一塊穩定的收入。這充分體現了楊總對公司和員工的關心，也給公司領導班子傳遞了沉甸甸的責任。要貫徹落實好楊總的指示，我個人認為，關鍵是要激發起更多的員工去主動承擔責任。
責任是什麼？其實，責任就是一個組織和個人應該承擔的使命和任務，它是一個組織和個人有意義地存在的底線。孝敬父母是兒女的責任，忠誠敬業是員工的責任，愛國守法是一個公民的責任。責任使人充實，責任使人快樂，責任使人高尚。如果一個組織和個人放棄了自己的責任，它將要付出被社會所鄙視和淘汰的代價。
正是有了責任，學子才會寒窗苦讀，以圖有個美好的前程，報答父母的養育之恩；正是有了責任，員工才會珍惜崗位，苦練本領，為企業的發展獻智獻力，結果個人也在履行責任中得到發展，成為人才。正是有了責任，企業才會不斷創新，不斷發展，既為社會增加了就業，增添了稅收，又為員工提供了收入，提高了能力。安徽電建一公司的使命是「為員工提供進步的舞台，為客戶提供優質的產品，為社會提供不竭的財富」。這就是一個有著遠大理想的企業的責任。
我們再回過頭來看看我們身邊成功的人們，你會發現，他們中絕大多數都是通過勇於承擔責任而成長起來的。責任是他們成長的階梯。
當然，一個人僅有責任心還是不夠的，還要有責任能力。這就是我們選拔幹部時要堅持的德才兼備的標準。如果一個組織將一個並不具備相應崗位責任能力的人推到了某個崗位，將會造成對組織和個人的雙重傷害。反過來，如果一個人有責任能力但沒有責任心，那麼他的責任能力對組織來說也是毫無價值的，甚至會出現與組織目標背道而馳的現象。
20xx年，安徽電建一公司的電力施工任務將更加繁重，輔營公司發展的壓力將會更大，管理升級的要求將更加嚴格，這就需要公司各個崗位的員工都要有「天下興亡，匹夫有責」的責任感，不斷學習、不斷自我加壓、不斷創新、不斷自我超越。
責任心的強化、責任能力的提高，靠什麼來實現？成功的跨國公司和國內明星企業的管理實踐告訴我們，一靠績效考核，將責任和目標層層分解；二靠企業文化建設，達成心靈的默契。兩者缺少一個，就不會達到理想的效果。
每個人都想成功，都想得到領導的賞識、民眾的尊重，沒有捷徑可走，只有行動起來，積極承擔責任，做出突出業績。
當你每天下班時，是否回顧一下，我今天是否盡到了責任？
公司責任心得體會文 篇3
集體榮譽感是一個集體所必須的。是對集體的熱愛、對集體成員的關心，這是一種積極的心理品質，是激發人們奮發上進的精神力量。集體榮譽感是建設良好集體的根基。它能使一個集體的每名成員都自覺自愿地為爭取和維護集體榮譽而努力。集體榮譽感也是一種約束力量，它能使你感到不能為集體爭光或做了有損於集體榮譽的事是一種恥辱，產生一種自譴自責的內疚感，從而維護集體的榮譽和利益，服從集體的決定，克服自身的缺點。
增強集體榮譽感應從以下幾方面做起：
增強主人翁意識。主人翁意識是一個人的重要心理品質，它使人體驗一種道德上的責任，把集體的工作當作自己分內的工作，全心投入、積極奉獻。主人翁意識又是自律向上的動力，有了這個動力，你會對集體的事情熱心參與，為集體的成績、進步而歡欣，為集體的困難、挫折而焦慮，感覺到集體的一切與自己息息相關。覺得自己就是集體的主人，為集體服務是自己義不容辭的責任。
積極參加集體活動。集體是由我們每個人組成的。缺了我，缺了你，缺了他都不是一個完整的集體。積極參加集體活動是對集體榮譽的尊重與維護，缺了你這個集體會不完整;積極參加集體活動是對個人權利的維護與尊重，我是集體的一份子，任何一項集體活動都少不了我，缺了我怎麼能行!因此不參加或推脫集體活動根本不應該。要知道，每一次集體活動都是因為你的積極參與而精彩非凡!
樹立自治--自我管理意識。如果我們每個人都能做到管理好自己，我們的集體自然也就進步了，強大了。主人的感覺自然也就找到了。包括積極參與財產的管理、衛生環境的維護、工作內容的計畫實施、文明紀律情況的監督等。我們大家都積極參與了，那麼每個人都有權利評價別人，每個人都找到了參與管理的感覺。我們的集體榮譽感自然也就加強了，我們的團隊精神自然也就加強了，我們的工作不推自然也就進步了。