（二）提升執行力，為農信社穩健運營提供堅實的作風保障。
全省農村信用社整體業務發展狀況在全國位次靠後。對此，我們需要更多的反思和行動。陣，以良好的作風帶領廣大信合員工迎難而上、銳意改革、共克時艱。
（三）提升承重力，為農信社強基固本提供充足的技能中堅。
信用社能否強基固本、快速崛起，有賴於建設一支作風過硬、服務高效、技能精湛的信合幹部員工隊伍。
三、深入持久推進“三比一創”活動應注意的幾個問題
（一）突出主題，抓好活動載體。“三比一創”活動內涵豐富、涉及面廣，必然要通過“載 體”這個有形抓手來有序推進。
（二）跟蹤反饋，務求取得實效。加強對活動的跟蹤反饋、巡迴宣講、典型推廣等工作。
（三）一以貫之，建立長效機制。
開展“三比一創”活動不是應景之作，也不是一時之需，而是最基礎、最關鍵、抓根本、管長遠的工作。活動方案應既有遠期規劃又有近期目標，深刻理解和充分運用活動取得的認識成果、實踐成果和制度成果，把有效做法制度化、成功經驗長效化，使集中活動和經常性工作有機銜接起來、緊密結合起來，經久不衰地創造新辦法、積累新經驗、取得新成效。