培訓中期省公司組織了一次以“學習與借鑑、實踐與收穫”為主要內容的交流考察活動。 6月9日,我們後備me培訓一班的學員赴浙江寧波bp公司進行參觀學習。首先由bp公司向我們介紹公司基本情況，然後在熱烈、和諧的氣氛中我們就me的職責、許可權以及當前工作中存在的難點、疑點與該公司的me進行了互動交流，最後我們對bp公司加油站進行了實地參觀考察。
bp公司以顧客為中心，以hse和服務為工作主線，注意細節的管理，用創新、進取、開拓的精神，達到“快捷、友好、安全、滿意”的核心目標。尤其是該公司創建的四個體系、樹立的四種意識值得我們共同學習。
創建hse體系，樹立安全意識。
在bp公司參觀學習的整個過程中，我們印象最深的就是無論在該公司總部還是加油站都能深切的體會到hse在這個企業的每個員工身上打下的烙印，真正體現了安全第一的管理思路，不管我們到其公司還是加油站，其接待人員第一句話就是：“今天據了解附近沒有單位進行演習，如果聽到警報，出現緊急情況，那都是真實的，大家要立即按照逃生方案從此地到達某安全區域！”
bp公司對安全工作的具體實施觀念就是“hse安全管理也是可以量化的”，並且通過量化指標將其落實到每個部門進行考核。在其hse管理考核體系當中感觸最深的就是未遂事故報告制度，未遂事故報告制度就是每位員工都有義務把工作、生活中遇到的未遂事故寫出來，通過該制度積極有效的促進了全員的安全意識，同時可以更加及時全面的發現安全隱患，採取防護措施。
在這次考察的整個過程中我們可以切實的感受到bp“做好hse是公司每個人的責任”的企業文化。在bp公司的理念中hse工作不僅僅是安全部門的事，而是全公司的事、每個部門的事、每位員工的事，也是外部承包商 (合作夥伴）的事。
創建績效管理體系，樹立一種團隊協作意識。
在bp公司的績效考核體系中更加注重各項日常工作，注重過程，也就是跟進評估階段。
加油站經理的考核分月度考核與年度考核。由區域經理（me）負責執行，加油站經理的工資標準是由me來考核發放的，各項指標得分除了銷量考核是由人力資源主管負責，其他指標都是由區域經理（me）來負責考核的。
考核激勵機制是調動企業內部活力的關鍵，也是實現企業發展目標的動力。這種考核機制充分發揮工資的槓桿作用，激發工作熱情，同時由於me對於加油站經理有著充分的分配權，對於me的指導工作力度、加油站落實執行情況也起到了積極的促進作用。
在bp強調公司目標、團隊目標與個人目標的統一，具體體現在各崗位績效考核的依據是根據雙向溝通，協商確定的以“契約形式”存在的績效契約，有雙向的約束力。
創建培訓體系，樹立以人為本的管理意識。
在bp公司，培訓不僅僅是培訓部的事，更是全公司的事。
bp公司有一套嚴格規範的兼職講師體系，主要分7個步驟，公布兼職講師條件---報名---面試與篩選---集中技能培訓---開始試講課程---技能鑑定追蹤----講師評估體系。在寧波地區分片區在加油站設定了10個培訓基地，每個容納培訓人員不超過20人，配備有投影儀等教學設施，目前有30名兼職教師，負責本區域的員工培訓，兼職講師從優秀站長、計帳員、以及區域經理助理和優秀的加油員中產生。兼職講師是有勞動報酬，有津貼的，而且兼職講師還有一個重要的作用，就是可以使培訓基地所在的加油站成為模範站，起到以點帶面的作用。整個培訓體系實行區域經理負責制，區域經理負責組織培訓，記錄培訓情況以及跟蹤本區域內油站員工的培訓狀況。