2024雄關第六集觀後心得體會 篇1
“革命”尚未成功，各方然需堅守。疫情戰役打響以來，陸營社區淋漓盡致展現了吃苦耐勞、無畏險阻、沖在一線、勇敢奮進的社區一線抗疫戰士們，只為守好後方居民的生命安全，堅持到防疫戰爭全勝的到來之時。
他們在36小時班時下連續工作無休息，持續堅守。淋漓盡致展現吃苦耐勞、不畏艱苦的中華民族精神。基層一線的防控工作繁重且艱巨，設立卡點，必須保證全天候在崗，守好後方居民的生命安全。在人員緊缺的情況下，陸營社區制定了社區工作人員36小時班時的值班制度，為毫不放鬆抓緊抓實抓細各項防控工作，社區一線工作人員從疫情防控戰役打響以來，連天上崗，全力奮戰。
他們在面臨生命安全的情況下毅然沖在一線、不畏險阻、不顧勸阻。真實寫照展現勇敢奮進、忘我奉獻的中華民族精神。沒有所謂的歲月靜好，只是已有人替你負重前行。別人在家躲避疫情的時候，社區基層一線的工作者們堅守卡點、巡查企業，接觸來自五湖四海的人員，對出入人員、流動人員嚴查嚴控嚴防，測體溫做登記，只為做到人員底數清、健康狀況明，守好後方居民的生命安全。
他們有家不能回，咬牙壓下對寶寶、家人的相思之苦，奮戰到底。感人至深展現無私奉獻、心繫民眾的中華民族精神。一方面疫情戰爭沒有全勝，社區基層一線的工作者們就沒有放鬆、沒有撤崗的時候;一方面擔心回家會有病菌的攜帶而危害家人而咬牙不歸，種.種原因歸集下只能咬牙壓下相思之苦，僅通過電話聊以慰藉，收拾好情緒繼續忘我投入到疫情防控戰役中。
像這樣的抗疫戰士們全國比比皆是，自防疫戰爭以來如雨後春筍紛紛湧現，有如此為疫情防控戰爭無私奉獻的戰士們，何愁此次疫情防控狙擊戰的全勝到來之時?!
2024雄關第六集觀後心得體會 篇2
回首今年的工作，有與同事的聯手攻關艱辛，也有遇到困難和挫折的惆悵，時間過得飛快，不知不覺中，充滿期望的一年伴隨著新年伊始而即將來臨。
現就本年度相關工作作出如下總結：
一、虛心學習
在最短時間內熟悉自我所管物料的規格以及所屬供應商的區分，儘快熟悉公司內部的操作流程。
二、心繫本職工作，落實工作職責制
努力配合各部門完成的入庫和出庫工作，爭取更加完善倉庫管理制度，對於本人工作中的失職勇於承擔職責，並杜絕再次出現類似失職事件的發生。
三、加強檢查倉庫內部的安全設施，確保所管的物料的防塵、防潮以及防盜工作，每一天對當天進出物料進行抽盤，確保常用物料的賬目與實物的準確率到達95%以上。
四、總的看來還有存在不足的地方，亟待我們去解決的問題，主要表此刻以下方面：
1、倉庫收發料區大門，時常處於敞開狀態，原材料倉內置為良品、不良品以及報廢料的放置區，來料未經檢驗，可列為不明狀態物料，若將其放置於材料倉不太妥當。
2、倉庫辦公室為倉管人員辦公之地，非倉庫人員卻隨意進出倉庫辦公室，還曾出現辦公文具被損壞現象。
3、材料倉非倉庫人員隨意進出，讓人感覺就像菜市場一樣，完全無視倉管員的存在，若送貨員搬貨進倉都有倉管員隨行。
4、賬目管理混亂，每月對物料進行抽盤，實物與系統賬目的準確率幾乎為20%。
5、庫存樣機全部裸機入庫，導致業務出貨為了尋找適宜包材很多浪費時間。
五、下一步打算
針對本年中存在的不足，為了更加完善管理制度，做好新一年的工作突出，作出以下幾個方面。
1、嚴格執行倉庫管理制度，禁止非倉庫人員隨意進入倉庫。
2、加強倉庫物料賬目管理。
3、庫存樣機必須配包材入庫，節省倉庫和業務的工作時間。
4、系統記憶體在一個物料多種編碼的情景，對於不使用的物料編碼進行刪除整改。
5、庫內呆滯料和報廢品過多，很多占用庫存且不美觀，及時處理增加空間利用率。
6、財務應加大對倉庫數據的監控。
六、個人認為給予改善的相關方面
1、生產退料過於頻繁，導致有時倉庫辦公室人滿為患。
提議在生產部購置針式印表機一台，打好單據後到倉庫退料或者領料：除了急需出貨的物料，其他物料一天退料2次。
2、生產退料不寫生產任務訂單號
提議生產退料必須寫明該物料的所屬訂單號。
3、生產領料實物編碼和數量與單據上的物料編碼和數量不一致
提議生產任務訂單領料必須由PMC開出的生產領料單並有PMC簽字的單據方可發料，若一個BOM的同類物料有多種編碼，必須有工程下發的更改通知單。
4、生產領料和業務發貨、採購到料無計畫
生產當天要使用的物料，PMC應提前4個小時打出領料單給倉管員備料並把物料放置發料區;
業務當天需要發的貨物必須在當天生成發貨計畫表通知倉庫和生產部，計畫表必須包含發貨時間，精確到分。
採購必須提前一天告知倉庫當天到料計畫和數量，便於倉庫安排存儲空間。
5、成品往往是先出庫後入庫，成品機入庫單無相關人員簽字。
成品必須先入庫再出庫，否則財務無法預算成本。生產根據發貨計畫表的發貨時間提前入庫，入庫單必須有生產主管、PMC以及品質檢驗員簽字方可生效，倉管員確認手續齊全到生產部確認入庫數量以及產品規格，根據由財務審核的出庫單將貨物交給發貨員。
6、調撥單的含義的誤解。
調撥單的作用分為倉庫與倉庫之間的調撥和倉位與倉位之間的調撥，而不是部門之間的調撥。對於目前生產領用不算調撥，調撥出良品，調撥回不良品完全不貼合調撥單的根本使用意義。
提議取消部門之間的調撥單，生產訂單領料超領必須有生產主管和PMC以及財務簽字方可生效，品質領料採取領料單而非調撥單，且該單據有品質主管簽字，業務領取樣品機必須有銷售樣品領取單，且有業務經理簽字。
7、職責制度不到位
生產超領以及業務樣品借料有多少未歸還倉庫是由財務成本會計核算，生產任務單下發多少，欠料多少，訂單成品入庫多少應由PMC進行跟蹤，採購訂單物料到貨多少，退貨多少以及補退貨多少應由採購進行跟蹤。目前我司要求以上都由倉管員跟蹤完全屬於職責過度。倉管員的職責是憑單領料，憑單發料，保管物料的外在品質以及物料的物帳卡一致。
8、業務樣機領取頻繁
樣機很多是一種機子一天領出或者歸還多次，業務回復業務部沒有專門放置樣品的柜子，提議業務部購買幾個樣品展櫃，一則避免樣機領取頻繁，二則便於客戶參觀。
9、先入庫後檢驗這個完全不貼合正規流程
正規系統都有品質部這個模組，品質檢驗後系統會自動入庫，倉管員再根據系統入庫單打出紙質單據，作為入庫依據交由財務。
10、相關整體流程
材料入庫流程：供應商快遞送貨—倉管員確認採購訂單號、規格型號以及數量、物料編碼—倉管員在系統品質模組進行來料登記填寫—品質收到送檢信息後到待檢區檢驗送檢物料—檢驗完畢(合格和特采系統會自動入庫並生成入庫單，拒收直接退貨)—倉管員根據入庫單打出紙質單據並將檢驗好的物料入倉歸位。
生產領料流程：
1、生產任務單領料：PMC提前4小時打出生產任務領料單交由倉管員把物料放置於倉庫發料區內—領料人根據領料單確認物料規格以及物料編碼、數量—確認無誤後簽字並領走。
2、非正常領料：領料人打出領料單—部門主管、PMC簽字—倉庫備料(備料時間至少5分鐘)—領料員確認物料規格以及物料編碼、數量—確認無誤後簽字並領走。
3、生產超領：生產打出超領單—PMC、成本會計簽字—倉庫備料—領料人員確認物料規格以及物料編碼、數量—確認無誤後簽字並領走。
生產退料流程：生產整理出需退倉物料—在品質模組填寫送檢登記—品質確認狀態—品質開出檢驗報告(檢驗報告必須包含物料規格以及編碼、供應商)—PMC和部門主管簽字—倉庫確認簽字。
產成品或者半成品入庫流程：生產開出入庫單—在系統品質模組填寫生產成品送檢登記表—品質檢驗開出出貨報告並簽字—PMC和部門主管簽字—倉管員確認數量，規格以及外箱標識是否齊全—確認無誤簽字。
產成品出貨流程：發貨員開具銷售出庫單—財務審核並簽字—倉管確認手續齊全將貨物交由發貨員—發貨員確認產品型號以及數量並簽字。
銷售退貨流程：客戶退貨—業務文員確認退貨型號以及數量—開具銷售退貨單—財務審核並簽字—業務文員攜銷售退貨單以及客退品交給倉庫—倉庫確認型號和數量簽字。
11、呆滯料處理方法
(1)工程確認能用於公司其他產品的物料優先使用。
(2)對於市場上存在價值且我司無法使用的物料，進行與其他公司或者供應商進行換料或者折價出售
(3)對於市場上無法回收的物料進行就地報廢。
(4)呆滯料放的時間長不但不會增值只會貶值，且大大占用空間利用率，且其外箱灰塵過多，給客戶參觀帶來不美觀的視覺，並非庫存過多就證明生意越好，相反，庫存越多，越體現出公司的周轉率低，公司效益的不好。
12、注意事項：
個人系統賬號密碼屬於保密，除持有者明白外任何人不得知曉，防止他人栽贓，若持有人自我泄露，造成的後果由持有人承擔。
2024雄關第六集觀後心得體會 篇3
以前我都是玩亞洲盤的，後來就自己學著玩大小球啦，在根據自己對大小球的判斷，玩走地。
費話就不多說了，先說說自己是怎么用土方法看盤走地的。
我總是用偉德國際和澳門盤kou比較，發現弱對打強隊，弱隊主場讓平半，中高水(9.5--9.8)，小球跑多，再加小小注碼落標平，還有一個比較實用的盤口就是澳門的全場進球數，我總結就是一全場進球數盤口0至1球的賠率出現4.5的高水(注意，一定要是4.5，高過或者低過4.5就不包了)，大球基本上沒什麼問題10場大概出現8場，最好再看往績。
到走地啦，不知道大家有沒有留意澳門的波膽盤口，凡是波膽盤口出現最小賠率的，一般都跑不出，例如AB隊，1：1是最小賠率，當兩隊比分1：1時，就可以追大球啦，特別是比賽時間到80分鐘時，這個時候就是看波膽賠率和走地賠率的時候，有個小技巧，一般當比賽時間到85分鐘，走地的亞盤盤口消失，但是大小球盤口還在讓0.5球還要是超高水(例如1.55以上)的時候，馬上參考澳門的波膽賠率，假如以上AB隊都是1：1，而且還是最低賠率，這時候就可以大膽追大球。但是，當比賽時間尾段，走地亞盤消失，但是大小球賠率跌到0/0.5的時候，反而追小球，90%沒波入。本人曾統計過，比如周末日，一個晚上澳門的波膽賠率開到最低的，跑出不超過4場。