他們始終堅持以人為本是生命線，一切圍繞實踐抓培養，突出貢獻抓激勵。一方面，大力實施“3030”、“750”和“139”人才培養計畫，進一步最佳化創業環境，著力建設黨政人才、企業經營管理人才和專業技術人才三支隊伍。一是加強對黨政人才的開發和能力建設，積極舉辦黨政幹部適應依法行政、提高執政水平和辦事效率需要的電子政務、法律知識和管理業務的培訓，創造條件輸送黨政人才到著名高校或國外進修，以提高其理論素養和專業水平;二是實施經理人素質提升工程，組織規模企業經營者到北太短訓或進修，開設經理人高層論壇，邀請國內著名學者和企業家講課，開辦工商企業管理本科班或emba課程，建立企業家俱樂部，加強培訓、交流，全面提高企業家隊伍素質;三是加強對專業技術人員的繼續教育，實施“139”中青年優秀科技人才培養計畫，動態管理，有重點地增加科研項目資金補助，組織好各項培訓工作。另一方面，加強機關效能建設，從幹部學習、目標管理、制度建設、績效考核、誡勉監督五個方面看手，提高機關管理水平和幹部隊伍素質，促進勤政、廉政、優政。為加強幹部經常性學習，xx區每年組織一次全區幹部職工統考，不及格者不予調資;堅持層層下達年度主要發展指標和各項工作任務，並落實到機關每個人頭上，作為年度考核的依據;實行服務承諾制、首問責任制、ab崗工作制和限時辦結制，削減文山會海，公開辦事制度，各級領導和部門的同志不搞務虛的下基層或參加節會、慶典等活動;對機關幹部職工實行定性與定量相結合的績效考核制度(即：級別係數x全員評分係數x基準資金=個人獎);對效率低下、作風飄浮、失職瀆職者，依照有關規定予以相應的處理。同時，對村和居委會也實行嚴格的目標管理和績效考核，合理拉開村與村、人與人的收入差距;普遍推行了村幹部的養老保險(以上一年全省職工平均工資的60%為基數，區鎮補13%，村繳8%，個人繳7%)，最大限度調動村幹部的積極性，使“村為主”機製得到真正落實。
有益的啟示
xx人，崇尚以人為本，賢能為民造福。在這裡的所見所聞和接觸到的人與事，對我們感觸很大，環境和氣氛也逼迫著我們有所思、有所悟。
這裡的人“做事不做秀，淡泊名利，忠於職守”。在品德上，他們從不計較崗位差異和個人得失，對上理解領導，對下體察民眾，不知累，不埋怨，永不滿足的是謀事和幹事;他們的發展意識、政策觀念和團隊精神強，上下級對工作的認識基本一致，心齊力齊，分工協作，樂觀共事;他們雖然待遇高，但是任務重，壓力大，危機感強，從不擺花架子，不搞奢侈浪費，不搞低級趣味，堅持在乾中學、學中乾，追求自我充實、自我完善、自我提高，使自身的價值不斷地體現在工作中、貢獻在事業上。在觀念上，他們雖然發展很快，但是永不知足，能夠正視自己的差距和不足，還響亮地提出“招商引資學蘇州，民營經濟學溫州，外向型經濟學廣東”的口號，自我加壓，不斷地追求更高的目標，唱響發展的“大合唱”。
這裡的人“善抓主要矛盾，依法辦事，講究方法”。針對全局發展，他們有所為、有所不為，當前突出抓了工業項目落實、土地盤活升值和重點工程建設三件大事，著力解決征地拆遷安置這個關鍵性問題，對上大力爭取政策和項目扶持，對下維護民眾利益，力求利民惠民。工業上千方百計藏富於企，注重協調企業外部關係，引導企業發展“三高”(高投入、高科技、高回報)，落實項目優惠政策，實行有門檻的項目審批或招商引進;企業自豪不自滿，重利不守財，項目建設推陳出新，社會贊助頻頻出手。針對具體工作，他們嚴格按法律法規政策辦事，不便操作的勇於完善，沒有觸及的敢於創新。他們不畏征地拆遷的巨大阻力和矛盾，以房地產開發為突破口，實現了土地盤活與升值，並以其帶動了新農居點的政府統建，反哺了教育等社會公共事業和公益設施的建設。針對民眾工作，他們講究工作方法，注重教育引導與村民自治相結合，堅持按章辦事與民眾認可相統一，方法靈活，不留後遺症。