七月的夏天，瓦藍藍的天空飄著幾團雲霧，一輪太陽火熱炙烤著大地，起伏的公路上滾著熱浪。在大學的第一個暑假我開始了在為期14天的暑假實踐活動。隨著實習的日程的確定，日子過得充實起來。
工作感受篇
在財務部工作中，我發現學校學習的某些財務處理知識已經完全被計算機財務處理軟體所替代。既然做會計已經成為一種很簡單的事情，如何才能從工作中脫穎而出呢，如何才能做得與別人不同且能發揮自己優勢?這就需要我們在工作中勤于思考，將別人沒有注意到的小問題、小細節都發現，並找出解決的方法。這樣才能發現自己的與眾不同，在日常瑣碎的工作生活中找到自我。
在人力資源部實習工作中，人力資源部助理杜鵑姐通過一些公司的內部資料，向我展示了人力資源的主要職能和工作流程。人力資源工作分為六大模組人力資源規劃、招聘、薪酬、績效、培訓、員工關係，但在實際的工作中這六個模組不能完全分開，所以長安跨越人力資源管理部將會做一些人員職位互換，培養人力專員對這六大模組的熟悉度，更好投入人力資源管理的工作中。
在工廠車間實習工作中，工廠師傅們手把手的教授我們如何使用氣槍，如何擰好每一顆螺絲，如何安裝車門，裝上輪胎，做好底盤。雖然在工廠里的十天內，我們能學習到的實際操作技能還只是皮毛，真正要達到師父的那種熟練的水平還需要更多的練習，但凡事都有一個過程，我們所學到的都是基本的基本，而技術人員也是從簡單到複雜進化而來的。在工作的間隙只有十分鐘的休息時間，在這短暫的時間裡，我們就圍在師傅周圍，聽他們講他們的工人生活。 通過和工人師傅們的交流，我發現，雖然他們每天都做的千篇一律的工作，但他們也能在其中找到工作的樂趣，通過實踐，將每一個工藝做得到最好甚至在此基礎上有所創新。他們每一個人對自己的生活都充滿希望、充滿理想。我覺得當一個工廠中，每一個工人都有自己的思想和思考，每一個人都立志將工作做到極致，這個工廠的效益就萬萬不能小覷，前途不可限量。
企業文化體會篇
實習的一開始公司的領導向我們詳細講解了企業文化，但是這只是理論的學習，通過兩個星期的實習中，在工廠，在辦公室的實際操作中，我對長安跨越的企業文化有了更深刻的了解，也有自己的解讀。
1.忠誠
人力資源部的徐經理解釋忠誠的含義為員工忠誠、企業誠信。在工廠中工人對任務一絲不苟的工作態度就是對企業的最大的忠誠，也是企業誠信的基礎。在現在人才流動性很大的情況下，長安跨越如何讓自己的新員工快速融入新團體，並且表現出對企業的最大的忠誠度是一個棘手的問題。長安跨越公司採取的具體做法是制定嚴格的工作制度。工廠要求每個車間上午開工前開大會對昨天的工作進行總結並對今天的工作作出指示和要求。公司規定了嚴格的上下班時間表，每個公司員工都嚴格堅守。除此之外，公司還有專門的人員做企業文化，通過完善企業文化，讓每個公司員工融入到這個集體感到自己是這個工廠的主人公，並對自己的工作盡忠職守。以上的措施都極大加強了公司工人的忠誠度，這是公司發展的強力支持。
2.團結
一個公司是否在良性運轉，團結協作是一項重要重要指標。團結是日常工作基本規範之一，它要求員工在其業務活動中，要互相支持、互相協作、互相配合，顧全大局，明確工作任務和共同目標，在工作中尊重他人，虛心誠懇，積極主動地協同同事做好各項業務等。人力資源部徐經理將團結分為領導班子的團結和職工的團結。從一個單位來說，一個團結和諧的領導集體，才能使大家同心協力，揚長避短，優勢互補，帶領廣大民眾完成好各項工作任務。團結和諧的氛圍，融洽的人際關係，才能使大家心情愉快，感到背後有一個堅強的集體做後盾，無後顧之憂，放手大膽地去工作。實踐證明，在這樣的集體中，人們提高得快，成長得快，也有利於身心健康。職工的團結精神可以使每個人的工作更有效率地進行。公司通過在工廠四周都貼上標語，舉行籃球比賽等活動，將團結協作精神深深刻入每一個職工的心中。
3.創新
人力資源部經理將公司創新分為觀點、制度、技術和行銷的創新。公司在這四點創新上都做了一定的制度安排。長安跨越公司有自己技術研發部，該部門掌握著該公司的核心技術。說明長安跨越對發明創新的重視。與此同時，長安跨越公司還充分發掘一線員工的智慧，建立了職工建議制度，如果職工提供了具有建設意義和實際操作價值的意見或建議，長安跨越公司就會對該員工進行物質獎勵金額在五百和兩千不等。比如，某行政科室的員工通過對公司制度執行的創新給公司帶來了幾十萬的收益，自己也得到了領導的嘉獎和物質獎勵。這些都說明長安跨越公司將創新看做公司發展的流動血液。有了新鮮血液，公司的運轉才會更加健康有效率和靈活。
4.執行
有了忠誠的員工，團結向上的工作氛圍，勇於創新的精神，公司良性發展還需要長安跨越人的非凡的執行力。執行力是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。對個人而言執行力就是辦事能力;對團隊而言執行力就是戰鬥力;對企業而言執行力就是經營能力。而衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務;對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標，其表象在於完成任務的及時性和質量，但其核心在於企業戰略的定位與布局，是企業經營的核心內容。公司給自己定下了年產15萬台的長遠目標，通過每個人的共同努力，我相信那個目標還是近在咫尺。
事後總結篇
這次事件雖然時間不長，但是學到的只是卻是我在一個學期里難以了解的。此次的實踐為我們深入社會，體驗生活提供了難得的機會，讓我們在實際的社會活動中感受生活，了解在社會中生存所應該具備的各種能力，讓我們能夠更好了解自己的不足了解社會工作的方方面面，讓我更早地為自己做好職業規劃，設定人生目標，讓我更加接近的觸摸成功。