(二)擺正位置，掌握醞釀藝術和原則。一是放下架子，甘當小學生，注意引導和啟發參與醞釀的同志打消思想顧慮大膽發表意見。二是如果不是情況十分緊急的，要儘可能提前把醞釀內容通知參與醞釀的同志，使他們能夠有足夠的時間進行思考和準備，之後再通過召開座談會、聽取匯報等形式讓他們充分發表意見。三是要注意對一些重要問題反覆進行醞釀，尋求最佳方案，達成班子共識。特別是對重大問題和敏感棘手問題，一定要有耐心，通過反覆醞釀、協商，力求把不妥的意見說服好、把分歧的意見統一好、把正確的意見集中好。四是穩妥組織醞釀，防止偏差走樣。作為黨委書記要帶頭遵守醞釀規則，嚴格醞釀紀律。在醞釀前，要對需要醞釀的問題有所思考、有所準備，防止倉促通氣。在醞釀過程中，要堅持原則，講黨性、顧大局、守紀律，絕不能讓自由主義、私下交易等不健康的東西進入個別醞釀。要注意保密，防止把正在醞釀的重要問題泄漏出去給工作造成被動。要維護黨委內部和上下級組織的團結，談意見、講看法，要把增強黨委班子的向心力和凝聚力作為一個重要著眼點，不說不利於團結的話，不做傷害同志的事。不僅如此，還要利用個別醞釀的機會，搞好談心交心，消除誤會和隔閡，加深友誼和感情，使醞釀的過程變成促進班子團結、順暢上下關係的過程。
(三)及時歸納醞釀情況，形成醞釀結果。正確的決策來源於充分的個別醞釀，但決不是醞釀素材的簡單運用，而是對其成果的進一步凝練和升華。作為書記要在參與個別醞釀過程中，力爭通過精心準確的綜合、精闢入里的分析和細緻深入研究，作出本質的、正確的判斷。要及時收集研究其他同志醞釀的意見，並與自己參與醞釀的意見集中在一起，去粗取精，最終形成最佳的醞釀結果。
四、在實施會議決定中發揮好核心作用
(一)遵循會議決策原則。一要堅持客觀性原則。作為黨委書記以及參與決策的其他同志，必須準確地獲取反映客觀事物本質屬性的信息，並在此基礎上權衡利弊得失，進行分析比較，切實依據實際情況決定工作方針，以增強決策的可行性。二要堅持超前性原則。決策是面向未來的，必須具有超前性。作為黨委書記在主持會議決策時要做到以下幾點：一是機敏。敏銳地分析事態新特點，掌握決策主動權，靈敏地注視事物發展新態勢，把握事物發展的方向。二是果斷。緊要關頭不猶豫，當機立斷。三是創新。要敢於打破老框框，善於把上級指示同本單位實際結合起來，創造性地開展工作。三要堅持適度性原則。目標過高，不僅容易挫傷人們的積極性，而且會導致事業受損；目標過低，民眾的智慧和創造力就不能充分發揮出來。作為黨委書記在主持會議決策時，要充分考慮本單位的實際情況，考慮完成任務的各種因素，把決策目標鎖定在客觀條件的基礎上充分發揮各方積極性後能實現的基礎上。四要堅持整體性原則。從整體利益出發，以整體需要為重。一切局部的、暫時的利益都要服從全局的、長遠的利益。這是會議決策的靈魂，作為黨委書記必須很好地堅持這一整體性原則，才能使決策促進全局和局部的協調發展。
(二)努力防止決策失誤。為防止決策失誤，實現決策最大限度地反映客觀規律目的，作為黨委書記一定要力避四個方面誤區：一是防止隨波逐流、看風作決策的誤區；二是防止自以為是、盲目決策的誤區；三是防止優柔寡斷、“失機”決策的誤區；四是防止急功近利、“趕時髦”決策誤區。
(三)慎重搞好決策定案。決策定案，是指某項工作、某套方案表明肯定或否定的態度，並做出最後決擇的過程。這是會議決策中最關鍵時刻。作為黨委書記必須周密分析，審慎行事。一要思考下情掌握了沒有，上頭的精神吃透了沒有。防止那種“情況不明決心大，心中無數辦法多”式的錯拍板、胡拍板。二要思考民眾的意見聽取了沒有，各方面的反映收集了沒有。特別注意怨言，因為怨言常是民眾表露不同看法的徵兆。怨言中有民情可察，有民意可知。怨聲大了，就要反覆研究。怨聲比較集中的，則要暫時中止，待重新調查研究後再行定奪。要善納眾言，不聽讒言，時刻注意識別那些別有用心的花言巧語，特別警惕以小私利為誘餌，誘使領導者手中權力去營私舞弊的行為。三要思考波動的情緒穩定了沒有，干擾的因素排除了沒有。作為黨委書記在主持會議決策的全過程中，都要保持清醒的頭腦，自始至終排除各種干擾，學會控制自己。在新形勢下，黨委對某些敏感問題進行決策時，來自外界的干擾比較多。要作出正確決策，就必須排除干擾，頂住心理、環境等方面的壓力。四要思考是否進行了充分討論。在黨委討論決定重大問題時，作為書記組織引導起著十分重要作用。為此，要啟發大家圍繞議題暢所欲言，充分發表意見；當會議出現“冷場”時，要主動介紹有關情況，啟發大家的思維，激發大家的熱情；當討論偏離主題時，要及時予以糾正，使討論“言歸正傳”；當討論相持不下、形成明顯分歧時，要引導大家求同存異，不在枝節問題上糾纏；當會上出現與預案不一致的意見時，要有海納百川的大度胸懷，該肯定的予以充分肯定，該採納的予以積極採納。