問題之一，工作布置多親自檢查少。主持工作以後，我總覺得有許多事要辦，對下面要求多，往往把工作布置下去之後，很少親自督促檢查，或者只是過問一下，有時布置多了連過問都忘了。這裡需要說明的是物業公司成立近一年來，一直沒有任命副職，所以我的工作壓力相對比較大。現在回想起來這種有始無終的做法不利於工作的貫徹落實，在這裡也有必要進行自我批評。說實話，作為一個基層部門負責人，要巨觀上把握全局，更重要是摒棄做官的思想，樹立服務意識。既要懂業務，還要懂實際操作；既要懂管理，還要擅於做具體工作，成為行家裡手。所以今後我決心一方面要抓好巨觀調控，另一方面還要抓好具體管理。克服浮在上面、指手劃腳的家長作風，親自督促檢查，真正發現新問題，使決策更符合實際，有效地避免瞎指揮，推動工作向前發展。
問題之二，學習不夠深入。當前工作形勢對我們物業幹部的綜合素質提出了很大挑戰，學習是刻不容緩的事情。但是自己無論在政治理論學習還是業務學習都不夠深入細緻，學起來粗枝大葉，不做深究，今後要進一步端正學習態度，進一步探索學習方法。
當然，我身上存在的問題不僅僅是自己總結的這幾方面，還有許多沒有察覺的缺點，需要在與同志們的進一步交流中發現和改進，需要在座的領導和同志們給予中肯的批評。總之，今後，我願和大家一起在開拓中前進，在前進中開拓，保持積極進取的良好精神狀態；和大家一起團結奮鬥、發揮優勢，努力開創後勤工作的新局面，使自己在今後的工作中進一步走向成熟！