區財政局局長對強化幹部作風建設的幾點思考

——深入開展道德教育活動,不斷提高財政幹部的道德水準。道德建設是幹部作風建設的一個重要方面。要以全面提升財政幹部職工道德水準為目標,對廣大財政幹部進行馬克思主義世界觀、人生觀和價值觀教育,進行革命理想和黨的宗旨教育,引導廣大黨員幹部牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀;要深入組織學習、宣傳和貫徹《公民道德建設實施綱要》,注意抓住重點人群、重點層面,關鍵部位和薄弱環節,從職業道德、家庭美德和社會公德等多角度,分類、分層實施教育活動,使廣大財政幹部講道德、講修養,自重、自省、自警、自勵,保持高尚道德情操。

——全方位加強教育培訓,不斷提高財政幹部的綜合素質。幹部的綜合業務素質是作風建設的關鍵。要根據國際和國內形勢和財政面臨的任務,以知識更新型培訓和“補課”性質的培訓為重點,繼續強化幹部在職教育和業務培訓,把全系統建成一個“學習型”組織,不斷提高幹部知識水平和業務技能,以更好地適應新形勢、新任務的要求。要大力提倡在職自學,鼓勵每個幹部根據工作需要制定切實可行的自學計畫,長期堅持下去,各級財政部門要從各方面予以引導和支持。要通過崗位交流、掛職鍛鍊、壓擔子、以老帶新等方式,進一步強化幹部實踐鍛鍊,使幹部在實踐中積累和增長才幹。

——認真改進工作,努力提高財政工作效率和質量。財政工作效率和質量是幹部作風建設的集中體現,是加強作風建設的重點。要從提高財政管理水平著眼,進一步推進財政改革,強化財政管理,把深化預算管理改革、推行集中支付制度、規範政府採購管理、完善社會保障體系等各項工作,抓緊抓好,努力實現依法理財、科學理財;要切實轉變財政職能,突出工作重點,著力解決財政管理中的“越位”和“缺位”問題,該管的管住管好,不該管的放手放權,以充分發揮財政的巨觀調控和“穩定器”作用;要大力推進行政審批制度改革,削減審批事項,減少審批環節,簡化辦事程式,努力提高按國際通行規則辦事的能力,儘快實現“審批型”向“服務型”的轉變,為部門、基層和人民民眾提供優質高效服務;要堅持依法行政,加快清理和修訂製定有關法律法規,並嚴格依法行政;要完善承諾制度,推行首問負責制,逐步建立民眾接待日、投訴(監督)電話值班、投訴承辦責任和民眾投訴反饋等制度,以周到的服務,方便民眾辦事,贏得民眾信賴。

——切實轉變工作作風,樹立求實、務實、落實的風尚。良好的工作作風是保持與人民民眾密切聯繫的關鍵所在。我們財政部門和廣大財政幹部必須以克服官僚主義和形式主義為重點,著力抓好工作作風的轉變。要大興調查研究之風,廣大幹部職工特別是各級領導幹部要有足夠的時間深入基層,深入民眾,集中精力研究和解決實際問題,注重實效;要進一步推行政務公開,擴大公開範圍,規範公開內容,提高財政工作的透明度;要改進工作方式和方法,堅決反對“以會議落實會議”、“以檔案落實檔案”的做法,嚴格執行會議申報審批制度,大力壓縮會議,開短會,講短話,切實改進會風,同時嚴格控制發文數量,集中更多的時間和精力,深入基層,指導和改進工作;要切實加強文明創建活動,認真做好財政系統行風評議活動,推行文明用語和服務忌語,逐步提高辦文、辦事的規範化水平,切實解決“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的不良現象。

——加強黨風廉政建設,塑造財政部門形象。要進一步深化財政幹部的廉潔自律工作,規範幹部從政行為,重點抓好領導幹部廉潔自律各項規定的落實;要深入開展糾正行業不正之風和治理商業賄賂工作,加大各項專項治理的整治力度;要集中力量查處違法違紀案件和抓好從源頭上預防腐敗的工作,並從體制、機制和管理上預防和減少腐敗問題的發生,使黨風廉政建設進一步引向深入,塑造財政部門勤政廉潔、公道正派的良好形象。

四、財政部門幹部作風建設必須加強領導,戮力同心,切實抓出成效

作風建設是一項重要政治任務,是財政系統自身建設的一項重點工程,需要我們財政部門及全體財政幹部職工的共同努力。各級財政部門的領導幹部,尤其是“一把手”,要把加強和改進作風建設擺上重要議事日程,始終堅持把作風建設放在心裡,抓在手上,並以身作則,率先垂範。要一級抓一級,一級帶一級。人事教育、辦公室、機關黨委、紀檢等要明確分工,抓好落實。各業務部門、“視窗”單位要增強作風建設的責任意識,切實擔負起各自的職責,加強協調合作,把財政部門作風建設的各項工作抓緊抓好。廣大財政幹部要根據有關要求,從自身做起,從現在做起,為樹立良好的作風而不懈努力。要根據本部門、本地區的實際情況,本著上下結合、標本兼治、綜合治理的原則,根據查找出來的作風方面存在的突出問題,在認真研究解決的同時,應著力於建立健全一套嚴格的管理制度和有效的運行機制,不斷推進作風建設的制度化、規範化。要建立作風建設責任制度和責任追究制度,加大對作風建設的監督力度,確保各項制度落實到位。要注重總結宣傳作風建設方面的先進典型,適時組織作風建設經驗交流活動,及時總結和表彰在作風建設中湧現出來的先進典型,在系統推廣。