成功人士的交流心得 篇1
1、當你為工作而高度緊張的時候，不要忘了適當想像一下草原、高山、大海和森林，讓自己做做白日夢。幻想是創造力的源泉，適當“偷懶”不失為自己快速進步的一個非常好的方法。
2、相信未來，追求未來，將未來作為一種支撐我們精神的宗教和“神話”來對待，崇拜自己，崇拜未來。人生歷程本身就是一個很好的宗教，只有通過堅定的信念和不懈的努力才能達到“佛”的境界。
3、不要害怕越來越多的資金投入你所從事的領域，尤其對於一個新興行業更是如此，大家在共同競爭的同時，也是在共同教育行業潛在客戶，共同擴大整個市場規模，而且還可以從競爭對手身上直接或間接學到不少東西，他們可是你非常優秀的“博導”。
4、在任何時候都不要忘記，你只比別人多想了半步，有了好的思路，請馬上行動，否則競爭對手就會迎頭趕上，這個世界上沒有錯失良機的後悔藥。
5、一個人的思路和能力是非常有限的，力不從心是職場人士常常發出的感嘆，這時候不妨聯繫你身邊的朋友來互補優勢，共同發展。
6、在現代職場環境中，追求全面發展無可厚非，但必須要警惕“通才陷阱”，在社會分工日益深化的今天，需要我們的是在某一方面做的更加專業和有效率，而不是其他，向“專”的方向“鑽”是成功者的必由之路。
7、職場人士，要想取得長久的成功，必須得給自己設定最長工作時間，給自己留一些時間來陪陪家人和學習一些東西，在情感上和知識上為自己多充一些電，千萬別把自己的未來全部透支掉。
8、別太多地沉沒於過去，也別太多地幻想與未來，好好地把握現有各種機會才是最明智的選擇，你的“貴人”，你的“天命”，都存在於你的現實生活中，我們必須懂得無論是過去還是未來，都是由無數個“現在”組成的。我們是要相信明天會更美好，但不應該放棄對今天的追求和把握。
9、多少回餐風露宿，多少次長夜不眠，為的就是心中的那個夢，有時明明知道那將是另一個版本的“神話”，但我也將無怨無悔。
10、皺紋、經驗和能力都是歲月遺留下來的痕跡，隨著年歲的增加，我們不應該只是得到了蒼老，而更多地應該是智慧和成就，當然著關鍵還是要看我們如何把握自己所用的有的每一天，每一小時，每一分鐘和每一秒。
11、把自己在職場生涯中的所感所想記錄下來，是一件非常幸福和愜意的事情。人生說白了就是一種感覺，無論你的生活，你的情感，還是你的工作，幸福與否，沒好與否，沒有一個通用的標準，但有一個唯一的標準，那就是你自己。
12、職業素養是什麼，我自己覺得就是一些細節。這些細節靠上去很繁雜，其實歸結起來也很簡單，就是怎樣能夠為別人提供方便，怎樣能夠提高效率，怎樣能夠尊重對方就應該怎樣去做。
13、在職場上，充分的溝通是非常重要的，千萬別想當然的認為只要你點了一下別人就會明白你的意思。有時候你自己寫上一句話，很有可能一千個人有一千種理解方法，跟你的真實想法相差甚遠。管理學上十分強調溝通，最為關鍵的也正與此。
14、要想和高手共舞，首先你自己在某一方面就得成為高手，這個世界上是遵循等價交換原則的。你想從別人那裡得到一些東西，自己也必須能夠給予人家一些東西，這個道理在思想和學術上照樣適用。
15、影響成功的因素主要有三個，即思路、實力和毅力。在思路到位以後，關鍵是看你的財力、人力和物力以及毅力能夠讓你支撐多久。在現實中很多新投資項目失敗的原因，基本上都能在這幾個方面找到影子。
16、大腦在大多數時候是由“屁股”決定的，但在許多情況下，也是有視野決定的。你的視野開闊無邊，看待問題的視角層出不窮，你的大腦也就有了源頭活水，思維的大海也就永不枯竭。話又說回來，你的“屁股”也只不過是決定你視野的一個因素罷了。
17、常言道，“無知者無畏”。但在實際上，有激情者也照樣無畏，而這種無畏比“無知”的層次要高很多，激情蕩漾下的無畏更多的需要理性前來支撐。
18、人的成功是靠努力，努力靠的是什麼，靠的是勤奮，而勤奮背後隱藏的是大量的時間投入，當然這其中還有一個效率問題。但實際上，絕大多數人的效率相差並不很大，成功最終在相當大的程度上還是靠密集的時間投入。這可能不是公理，但絕對是事實。
19、在工作當中，“悟”是非常重要的，但僅僅如此環遠遠不夠，一是“悟”就要“悟”出成果，二是這種成果還要有相當的數量，三是一定要把“悟”的結果以文字的形式“固化”下來，以便進一步歸納總結。
20、在職場當中，“嬉、笑、怒、罵”皆有學問。在適當的時間、適當的地點、對適當的人物進行“嬉、笑、怒、罵”，時間長了你就成為真正的職場高手。良好的職場生涯對職業化程度要求很高，這就有求連原本很平常的“嬉、笑、怒、罵”也變得非常職業化。
成功人士的交流心得 篇2
創業，對於很多職場人士或大學生來說或許都是一個夢想，因為不僅能夠創辦屬於自己的企業，發揮自己的管理才能，還沒有了那些與上司衝突的尷尬場面。但創業又不是一件容易的事情，很多人的第一次創業都是以失敗告終的，原因很多，或沒有周詳的預算方案，或選址不對，或缺乏經驗等。我認為要創業成功，我們必須考慮到以下幾點：
1.確立目標--如果沒有一個明確的目標，那么你的創業夢永遠只能是夢!清楚自己想要創辦怎樣的企業，然後在心中描繪出企業多年後的藍圖。
2.良好的心態--要清楚認識創業所存在的風險，並對失敗有著心理準備。
3.經驗限制--受年齡和見識的影響，大學生的創業想法還不是太成熟，但要敢於向前輩取經，吸取前輩失敗的經驗。
4.知識限制--由於沒有接受過系統的創業培訓，缺乏相應知識儲備，因此要注意平時多積累創業方面的知識，最好能親自到企業實習，了解別人的運營情況。
5.資金困境--由於大學生的創業資金都是父母提供的，因此資金多少方面都是因人而異的，而所得資金少的同學怎么辦好呢?這時我們就可以考慮向銀行貸款了。
成功人士的交流心得 篇3
曾經的大學生，通過自己的奮鬥，做到現在的的位置，期間有很多的酸甜苦辣以及更多的經驗經歷，希望能將自己的感悟與大家分享，為今後有一份滿意的工作打好基礎。經歷一言難盡，萬聘網總結了幾個關鍵點，希望能供大家參考：
1、工作態度
總經理助理，在大家眼裡除了處理檔案及協助老闆處理一些相關事務就夠了。可那時只要公司存在的工作他都有可能被派去。為了趕貨，他和辦公室的所有職員都到車間包裝產品，整整做了三天三夜，老闆並沒有說聲謝謝，更不用說加班工資了;還有公司駕駛員因出事故被吊銷了駕照，一時找不到合適的人，他又成為了駕駛員長達三個月，還有一次，老闆自己接了個現金生意的單子，但必須貨到付款，於是他又變成了業務員，跟著貨車顛簸了兩天把貨送到了對方，直到把款結回來等等。
因為當時太單純，沒有想得太多，老老實實地當牛做馬，沒有覺得委屈，也沒有想過憑什麼要我去做那些工作。但想想，憨人有憨福，不下過車間，體會不到在車間工作的職員的辛苦，以及他們的所思所想，在當駕駛員的三個月里，他的駕駛本領突飛猛進，通過送貨結款我考驗了自己能力。他不知道大家剛工作時是什麼心態。是不是覺得自己是個大學生卻做這些活。但他當時堅信付出的心血不會白流，這些都將成為經驗，叫你兼職檔案列印，也許在你認為，你跟本不屑去做這些事，可你知道嗎，在做這份工作的時候，你有沒有想過，從你手裡出來的那份檔案是不是很精緻，很優美，讓人看了是不是耳目一 新!
當老闆把工資翻了幾翻他還是要離開時，老闆那種可惜的眼神。他如果做得不出色，老闆憑什麼挽留他呢!由於工作態度和工作能力，後來公司老總把他當朋友看待，在後來的工作中給了不少的幫助。相信市場是公平的，當回報不平衡時，自然有人出局，不是你，就是老闆。
2、堅持學習
在外企的壓力是不用多說了，你比別人慢一點，就意味著機會的流失。專業知識是一定要熟練的，這也是你份內的事;其次你應該堅持外語學習，擴大知識面。這點無庸質疑，在外企，英語是一把利器，廣博的知識有利於人際的溝通。
3、敬業精神
一個人的工作是他生存的基本權利，有沒有權利在這個世界上生存，看他能不能認真地對待工作。能力不是主要的，能力差一點，只要有敬業精神，是可 以通過訓練提高，沒有天賦，雖不能做到卓越，但可以努力做到優秀。而如果不敬業，應付工作，最終失去的是同事與領導的信任，更多展示才華的機會，再找別的 工作、做其他事情都沒有可信度。如果認真做好一個工作，往往還有更好的、更重要的工作等著你去做。這就是良性發展。敬業不是在為老闆賣命，而是在為自己前 途作鋪墊。
4、關於跳槽
在找一份工作之前，考慮這幾個方面：一、公司的這份工作是否適合我;二、我能否勝任這方面的工 作;三、我能不能接受公司給我的待遇及一些可能出現的相關問題。不敢保證剛畢業的大學生都這樣想，但都是用腦袋想問題的人。也許在進公司以後，與你想的是天壤之別，但如果你在重新另找公司的話，是否就保證跟你的要求與理想接近了呢!用兩個月的時間找工作，用三個月的時間適應這份工作，再用兩個月的時間去體會你是否該換工作，再用兩個月的時間決定你是否跳槽，你的一年的工作時間就這樣毫無結果的度過了。所以，只有當公司的環境已經限制了你的發展外，你才能考慮到這一點。跳槽只有在原有基礎上越跳越好，而不是越跳越糟!
5、待遇的問題
做為老闆與職員不是父母與孩子的關係，這點很實際。在他付給你報酬的同時，你應該給他很好的回報，這是經濟社會的遊戲規則。所以，企業在招聘銷售人員的時候，都採用他認為我應該付給他多少工資。OK!在此基礎上最低限度是我給你的工資必須你給我賺回來，因為外企不是慈善機構!假如你做得很好，老闆一般不會輕易減工資。
如果把你工資降下來的話，很有可能這是公司辭退一個員工的方法，讓你不能接受後自動離開。另外幾個詞語要送給一些浮躁的大學生：踏實、信心、責任、堅持。
成功人士的交流心得 篇4
在20xx年前，可能沒有幾個人想到他會取得今天的成功。但現在看來，李儒雄是個成功者——他成功地做起了中國最大的軟體流通企業——連邦軟體公司。在不久前的一次創業教育研討會上，李儒雄結合連邦軟體的發展分享了他的十點創業感悟，引起了在座不少創業成功者的共鳴，想必你也會從中獲得一些有益的啟示。
感悟之一：創業成功最關鍵是創意
創業成功最關鍵的是創意, 更重要的不在於創意本身有多少美妙和神奇，更在於它在多大程度上的不可複製、市場潛力的大小以及實施計畫的可行性。連邦創業成功的核心是把國外連鎖經營這種成功的商業模式引入到中國軟體銷售業。採用連鎖方式經營軟體流通業是行銷手段的創新。
感悟之二：創業團隊是成功的基石
公司管理最忌諱角色衝突。要選擇彼此充分了解的、互補型的創業合作夥伴。連邦創業的團隊一共有5人，商品引進、店面管理、公關及連鎖發展、財務物流、統籌規劃，五大業務分工，團隊成員各司其職。
感悟之三：尚未成熟的市場是創業的契機
1994年連邦創業時，當時國內計算機總裝機量大約為70萬台，尚處於起步階段。但發展潛力巨大，計算機每年幾乎以30%的速度成長。但與此發展不相適應的是，除用友財務軟體、金山文字處理系統等外，國內幾乎沒有正版軟體市場，當時既沒有很多人賣正版軟體，也沒有人賣盜版軟體。選擇一個合適的創業切入點，選擇一個非成熟市場，會使創業早日成功的機率大一些。
感悟之四：創業失敗風險是巨大的
創業就好比走鋼絲，稍微在哪個地方不小心，就會前功盡棄，甚至有生命危險，控制創業的風險是創業者保全自己的技巧。
感悟之五：創業者不一定要是全才
創業者優點明顯，他們往往熱情和有韌性，有知識有勇氣，但往往缺點也很明顯。要么是懂技術的不懂管理，要么是在管理經驗上有一手但缺乏技術的前瞻性。但隨著市場上的摸爬滾打，很多創業者慢慢變成了多面手。
感悟之六：創業需要適宜的文化環境
創業所需的內部文化環境包括相互信任、核心人物、共同的信念。創業者所需的外部環境如社會對創業者的理解和支持，政府以種種社會資源支持創業者等等。只有適宜的文化環境方可保障創業自由。
感悟之七：最困難的時候往往是轉機來臨的時候
連邦最困難的時候是在成立二年半之後，那時註冊資金500萬已花完，陸續貸來的900萬貸款也進入到現金與商品的循環轉換之中，如果再虧損下去不太可能再貸到款，後果是不堪構想。但這時市場環境經過前兩年的宣傳和培育開始改善，買正版的人慢慢多了，市場啟動起
來了，經營上出現了贏利，以後的故事大家都很清楚了。勝利往往在於再堅持一下。
感悟之八：創業的機會不能等待論證
在創業之前就把事業發展的規劃全想明白，經過反覆論證是不現實的，如果全想明白了，可能機會已有人搶先了。創業時的環境往往大多數人不看好，這給少數看好這些業務的人以機會。這時用常規的方法去論證，往往會得出結論說這個業務將會失敗。
感悟之九：創業是需要一些資源的
創業需要有創意的想法，但創意不等於創業，創意屬於意識範疇，創業屬於實踐範疇。創業至少需要技術、資金、人才、市場經驗、管理等因素中的二、三項，否則貿然去創業，只有失敗一條路。爭取和利用資源，才能力爭創業成功。
感悟之十：創業其樂無窮
假如我現在不經營連邦了，我還是會去選擇創業，回想起來，經營“連邦”的前期，吃的苦很多很多，但創業就如同品茶，有的人只品出了茶的苦，有人卻在苦後嘗到了甜。
成功人士的交流心得 篇5
時間：20xx年12月3日下午 星期六
地點：寧波大學
人物：上屆寧波大學商學院十佳創業青年 郭路若 25歲
電話：(這是他在寧波索騰國際貿易有限公司的電話)
因為選修課KAB俞金波老師讓我們採訪一位創業的成功人士，回來後整理出來寫一些感受，作為作業上交，所以我通過我大四的一位學姐找到了他，並讓我學姐把他找了過來，我們就在雙橋一邊吃著燒烤一邊聊著(有點慚愧，我有求於他，結果還是他請的我)，我向他了解了一些他在創業方面的經歷，讓我獲益良多，以前沒有想過的事情還有以前想了解的的東西，都被他一一解答了，我真的很感謝他，能抽出時間來寧波大學來為我解答這些困惑。
下面是我提出的一些問題以及他的回答，由於這是我回來後總結的，可能和他說的原話有些出入，還望見諒，不過大體意思還是對的。
1、據我所知，你現在還是一名大學生的時候，已經一些朋友在討論創業的事情，請問你為什麼會有這樣的想法，還有你的時間能分配好么?
須知我還是一名在讀大學生的時候，但是因為大四沒有課了，而且以前所參加的社團、組織都已經退出了，再加上大三下學期的課程也不是很緊張，所以我現在能很好的控制我的時間。至於為什麼會有創業的想法，也是因為時間比較充裕，而且想在畢業之前實現一下自己的一些想法，順便鍛鍊一下自己，為畢業以後出去社會提起積累一些經驗吧!
2、在你創業期間，你遇到了什麼樣的困難呢?
在剛開始的時候，最困難的事就是找貨源了，因為剛開始做，什麼都不會，要自己摸索。還有就是要儘快適應市場
3、那當你遇到困難的時候，誰給你幫助和支持呢
在我遇到困難的時候，幫助和支持我最多的都是我的朋友。不是有話說，在家靠親人，在外靠朋友嘛!當我去找貨源的時候，我的朋友幫我尋找和聯繫貨主;當我銷售出現問題的手，我的朋友和我一起商量，找出問題所在，一起去了解整個市場是怎么運作的;還有朋友們教會我做生意要有做生意的心態，不能鼠目寸光，也不能好高騖遠;所以我很高興也很慶幸有一幫這么好的朋友陪著我。
4、請問你現在有什麼創業經驗何以分享給我們嗎?
經驗嘛，就是要會從小事總結， 要儘快適應市場，才能在市場競爭中脫穎而出，還有就是要經得住時間的考驗。
5、你覺得，在你眼中什麼樣才算成功呢?
我對成功的定義很簡單，有收穫就是有成功了。在創業的過程中，我認識到了更多的朋友，見到到更多的世面，學會了更多的做人處事的方法。
6、你對大學生創業，有什麼樣的建議呢? 我十分鼓勵大學生去創業，但是不要盲目去做，如果你不具備某些能力的話，我還是建議你們先打工吧。
7、你能說一下，你所指的能力是什麼嗎?
我覺得，在決定創業之前要先是否真的想清楚自己的目的是什麼，不要人云亦云，盲從。還有就是一定要認識自我，了解自己，想清楚自己是否有耐心、毅力、冷靜的頭腦和大局觀、良好的心態還有一張能讓人信服的嘴。
8、怎樣確立創業目標?
賺錢是重要的目標，但不是唯一的目標，因為創業本身應該有理念，理念會帶動很多新的產品創意和實踐衝動。
9、怎樣確定創業原則?
剛開始的時候你不能一直想著什麼時候能收到成果，今天還沒有賺錢明天會不會賺錢?面對非常艱苦的工作，你會不會感到不愉快。開始時創業，創業者賺錢的期望會比較高，之後就不會這樣了，時間久了我們創業要用熱情支撐。
10、怎樣規劃創業步驟?
這是一個循環的過程，首先要看創意從哪裡來?怎么會有這個創意?資金怎么找?怎么組織一個團隊?產品的市場行銷怎么做?這個產品做完了你是不是還想做?如此周而復始
11、怎樣創造創業條件?
創業是不一定要有一個重大的發明，重要的是你所做的東西在市場上會不會成功?然後考慮市場上需求什麼?自己的能力是什麼?把自己的優勢結合起來。
12、怎樣確定創業期限?
一個很大公司至少要花三五年才能做出來點樣子，時間太長，風險也大。因為市場是不斷變化和發展的。因此創業最好一兩年為準，想辦法在兩年內把產品做到最好。
13、怎樣處理與投資人關係?
很多創業者覺得，自己占這個公司的股份應該是百分之九十九，而投資人應該占百分之一，這種想法對風險投資是不對的。通常創業者和投資者最好各占一半的股權。創業者去找投資，一半的股權交給投資人，以後如果如要投資的話，創業者在公司持有的股份會越來越少，但這並不表示擁有的錢會越來越少，因為公司的價值會越來越高。
14、怎樣產生好的創意?
一個很好的主意在市場不一定有價值。在我的經驗里，任何好的創意都已經有人想過了，重要的是在好的創意裡面是否包含著市場需求。
15、怎樣組織好的團隊?
在組織團隊是很對認為要把最好的人才網羅起來。事實上，簡單一點，樸素一點，每個
人都不一定要很強，只要能凝聚起來就是一個很好的團隊。
我大概也就提出來這些問題，他都很耐心的給了我解答，我寫的可比較簡單了點，其實他還給我講了很多他在創業過程中的例子，以及他在書上看到過和在這幾年裡別的公司經歷的事。
此次訪談讓我了解了創業的困難和一些經驗，彌補了我在這方面的一塊知識空白，同時我進行了一番自我審視，我感覺個人選擇和社會需求要相輔相成，真正認識自我，了解自我，不要隨波逐流，也不要盲幹蠻幹，重視自我發展和職業前途，努力與創新並重。