建立容錯糾錯機制心得體會優秀篇 篇1
容錯糾錯機制：
“為創新者容錯，為擔當者容錯，為實幹者容錯，讓敢擔當、敢創新的幹部沒顧慮、有舞台。”
為創新者容：允許失敗、寬容失誤，只要你敢闖敢幹，為新問題、新情況提出全新思路和措施。
為擔當者容：遇事主動化解、勇於擔當責任，在急難險重任務面前敢於迎難而上。
為實幹者容：立足本職崗位，在經濟、民生等工作中積極主動，從基層做起。
整體把握容錯機制的基本內涵，需要明確如下幾點：一是容錯的基本前提是堅持依法秉公用權。這裡的“錯”不是一般性的違法亂紀，而是依法秉公用權中的“探索性偏差”和科學決策基礎上的“探索性失誤”。所謂依法，即符合法律法規和政策規定，反之，則為違法或違紀。以此來準確區分失職與失誤、敢為與亂為的界限。所謂秉公，即不以謀取私利為目的，反之，則為徇私或腐敗。
以此來準確區分負責與懈怠、為公與為私的界限。也就是說，只有在“依法”和“秉公”範圍內的“偏差失誤”方可以得到合理包容，且不做負面定論或從輕減輕處理。二是“容錯”是為了更好地“糾錯”。容錯不是出於偏袒或護短，而是讓廣大幹部卸下精神包袱，直面矛盾和問題本身，根據矛盾的普遍性和特殊性及時調整實踐方案和工作思路，努力實現預期改革和發展目標。容錯是為了更好地化解改革發展中潛在問題和矛盾的緩衝機制，而不是無目的、無原則、無根據的包庇和縱容。三是堅持“他者容錯”與“自我糾偏”的權責統一。容錯的主體主要是權力組織部門及其法律制度依據，而不是當事人的自我解脫和責任推卸。糾偏的主體主要是行為當事人，而不是指向相關組織領導部門。
在一定意義上說，容錯糾錯機制是運用法治思維來破解改革發展難題的微觀制度設施，內在地統一於全面依法治國、建設法治政府的實踐中。
一是對於什麼樣的“錯”能“容”，不是某一領導說了算，而是要根據相應法律法規和政策規定。全面深化改革的系統性和複雜性，改革發展領域的層次性和地域性，需要諸多中觀和微觀的子社會工程。針對不同類型、領域、層次的子項目，在著力推進省域經濟社會治理現代化的過程中，完善地方性的法規機制及其評價指標，對偏差失誤的程度作出明確的規定。
二是關於“錯”究竟如何來“糾”，不能由當事人說了算，而是要嚴格遵循法律法規和政策規定。法治的最大優勢就是能克服人治的隨意性，保證制度政策的長期性和穩定性。對偏差失誤的具體評判要依據“法”，如何具體糾錯改正也要遵循“法”。針對不同類型、領域、層次的具體項目，對於糾錯改正的責任主體、基本依據、糾偏進度、過程考核、獎懲舉措、保障機制等予以明確規定。
三是推進容錯糾錯機制的常態化，不能是短期個別之舉，而需要在全面依法治國進程中長期落實。省域經濟社會發展的法治治理，需要在國家巨觀法律制度和政策規定的基礎上，探索一些地方性的微觀機制來落實中央的政策規定，解決地方性改革發展問題。因此，需要在全面建設“法治陝西”過程中長期落實，在落地生根中形成陝西地方治理法治化的標籤。
建立容錯糾錯機制心得體會優秀篇 篇2
在今年的政府工作報告中說到：“健全激勵機制和容錯糾錯機制，給改革創新者撐腰鼓勁，讓廣大幹部願幹事、敢幹事、能幹成事。”這一句話對於廣大基層幹部而言，猶如一顆“定心丸”。何謂“容錯機制”?這本是工程設計中的一個術語，借用到幹部管理中來，表達的是，對那些願幹事、敢幹事、能幹成事的官員，在改革創新的道路上所犯下的錯誤組織要寬容。其目的在於打造寬鬆環境，激發官員們改革創新的熱情，讓改革創新者輕裝上陣，一心一意推進改革，心無旁騖從事創新。
當前社會改革環境不夠寬鬆，部分幹部滋生“多乾多錯、少乾少錯、不乾不錯”的心理現狀，建立健全容錯糾錯機制的提出，其目的就是為了改變這種“不敢作為”的情況，讓幹部不再畏首畏尾，成為一名“能作為、敢作為”稱職幹部。但在這一機制的具體操作中，卻有很多問題值得我們進一步思考和探索。
一、保證容錯機制的民主化、科學化。
“容錯”雖然是針對幹部的，但是在制定具體準則時，應廣泛聽取民眾的心聲。各地方可根據地方實際，通過本轄區統一發放調查問卷、召開街道、村級幹部座談會等方式,重點圍繞建立黨員幹部容錯糾錯機制的必要性和可行性、怎樣甄別錯誤、怎樣具體糾正錯誤等問題進行探討,收集意見和建議,並形成調研報告,最後在此基礎上建立黨員幹部容錯糾錯機制的實施辦法，通過調研保證這一機制建立的民主性和科學性。
二、明確“錯誤”細則。
如何避免容錯免責成為幹部違法亂紀的“保護傘”，如何有效地保護創新探索者的積極性，首先我們應該從目的、方向，看其行為的出發點是否為了改革發展這幾個方面來甄別“錯誤”。要把幹部在推進改革中因缺乏經驗、先行先試出現的失誤和錯誤，同明知故犯的違紀違法行為區分開來。其次，“錯誤”發生後，對於黨員幹部在改革創新中出現失誤失敗是對其從輕、免予問責及時補救，都需進行具體的細化，並制定糾錯辦法，讓“糾錯”有據可依。
三、接受民眾監督。
基於“容錯糾錯機制”的特殊性，政府應在出台容錯糾錯細則後，在各大媒體進行公開，講解容錯糾錯機制內涵，避免民眾對於這一機制的誤解，讓廣大民眾明白這一機制的建立是為了保護黨員幹部在改革創新中的積極性，而非屬包庇政府官員的違規行為。當啟動了容錯機制後，政府應公開容錯糾錯事情來龍去脈，給幹部和民眾一個交代，接受幹部民眾監督。
“惟其艱難，方顯勇毅;惟其篤行，才彌足珍貴。”建立容錯糾錯機制意義重大。在容錯糾錯機制執行過程中，各地方應從實際出發，及時總結過程中出現的新情況新問題，逐步健全容錯糾錯機制，為廣大基層幹部更好地改革創新、促進發展提供保障。
建立容錯糾錯機制心得體會優秀篇 篇3
近日，貴州銅仁市出台《幹事創業容錯糾錯暫行辦法》，《暫行辦法》重點圍繞“防錯容錯糾錯”三個方面建章立制：一是防錯於前。從強化日常思想教育、規範重大事項決策程式機制以及堅持依法依規辦事等方面入手，堅持抓早抓小、注重預防，民主集中、科學研判，切實做到“防範於未然”。
俗話說：人無完人，金無足赤。人非聖賢，孰能無過?對於我們每一位普通黨員幹部來說，在幹事創業的過程中，或多或少難免會因為各種主客觀原因而“馬失前蹄”。是明知故犯、貪污腐敗，違反黨紀國法的有心之過，還是一心為民、敢於擔當，狠抓基層改革的無心之失，卻不能簡單粗暴的“蓋棺定論、一棍子打死”。
曾聽說過這樣一個“效應”：說經常洗碗的人難免偶爾失手將碗打破，自責之餘，旁邊不幹活的人也不依不饒：“怎么這么不小心?”乾半天活卻因為小失誤落埋怨、受責備，有人把它歸結為“洗碗效應”。
其實，在現實生活中，“洗碗效應”的例子並不鮮見。有的黨員幹部心繫民眾，一身幹勁，敢闖敢幹，夙夜在公，卻因幹事創業過程中的一些“無心之失”被貼上了“問題幹部、帶病幹部”的標籤，幾年的功勞“一筆勾銷”不說，從此再無晉升盼頭。有的黨員幹部抱著“多做多錯，少做少錯，不做沒錯”的“混日子”心態過上了“不求有功，但求無過”的“平淡生活”，本職工作不管不顧，見人嘻嘻哈哈極盡客套反而平步青雲。長此以往，難免會讓部分幹事創業的實幹型幹部心灰意冷，產生沉重的心理包袱。
古語有云：“不以一眚掩大德”“不以二卵棄干城之將”。 評價判斷一個幹部的好壞，不能“一葉障目，不見泰山”，抓住一個缺點和一次過失就戴著“有色眼鏡”看人，全盤否定。此次貴州銅仁市出台的《幹事創業容錯糾錯暫行辦法》本著鼓勵幹事創業、區別對待過錯的原則為勇立潮頭幹事創業的先行者戴上“護身符”，吃下了“定心丸”。《辦法》明文規定，對在黨紀國法範疇內，出於公心，沒有為個人、他人或單位謀取私利且未造成重大損失的行為可以申請容錯免於問責。
《容錯辦法》讓黨員幹部輕裝上陣。《辦法》中明確的容錯糾錯條件和9種情形無疑是幹事創業者們在改革創新實踐探索中的“免死金牌”。對於改革創新過程中出現的過失與偏差，有了《辦法》的保駕護航，再也不是以往的匆忙下結論、扣帽子，而是堅持以人為本的具體情況具體分析，對於一心為民，積極作為又主動補救的給予容錯甚至免責，徹底解除了黨員幹部的“後顧之憂”，激發了他們幹事創業的內生動力，讓他們能輕裝上陣，毫無顧慮的全身心投入到黨和人民的事業中去。
但得眾生皆得飽，不辭嬴病臥殘陽。當前我們正處在打贏脫貧攻堅戰，全面建成小康社會的關鍵階段，我們比歷史上任何時期都接近中華民族偉大復興的目標。作為人民民眾“主心骨”的黨員幹部，要徹底摒棄束縛自身幹事創業手腳的個人得失，滋養夙夜在公、無私奉獻的民族大義和家國情懷，以時不我待，只爭朝夕的責任感和緊迫感大膽的幹事創業、改革創新，才能助推“兩個一百年”奮鬥目標和中華民族偉大復興早日到來。
建立容錯糾錯機制心得體會優秀篇 篇4
“上面千條線，下面一根針”，“四個全面”戰略布局，“十三五”規劃戰役部署，四川省委關於全面創新改革驅動轉型發展的決定，都要靠基層幹部去貫徹落實。如今，全面建成小康社會進入最後五年倒計時，各項改革事業進入攻堅期，任務重、難度大，風險也隨之加大。
於此背景下，基層幹部要幹事就免不了出錯。更何況，一些探索的對錯，要由實踐、時間去檢驗。不允許犯錯，或一有小錯，就被揪住不放，那么只會阻止探索創新。建立容錯機制，就是要給幹部、尤其是基層幹部以“試錯權”，旗幟鮮明地鼓勵和保護改革創新的幹部，使他們成為勇於拼搏的實幹者。
容許犯錯一直在說，為何仍有極少數基層幹部怕幹事、怕出事?其中的重要原因之一，是容錯一直停留在口頭上，沒有形成有效的保障機制。哪些錯容許，容許到什麼程度，上下都不明確;一些錯以前容許，後來又不容許了;甲地容許，乙地又不容許……難免讓人無所適從。
為敢於擔當的幹部擔當，本身也是負責擔當的體現。在一線衝鋒陷陣的黨員幹部，最怕在誤解和非議面前孤立無援，找不到組織，也看不見領導，在組織面前道不了實情、在領導面前說不了心聲。只有堅持上級為下級擔當、組織為幹部擔當、幹部為事業擔當，才能引導廣大幹部做銳意創新的戰鬥員、深化改革的踐行者、推動發展的實幹家。要樹立事業為上、注重實績實幹的用人導向，建立精準、規範、科學、多維的政績考核體系，大力選拔想幹事能幹事、謀改革善改革的幹部，堅決調整不擔當不作為的幹部。各級黨組織和上級領導幹部要充分認清肩負的責任，努力當好廣大幹部敢於擔當的支持者、鼓勵者和堅強後盾。
只有將容錯形成機制，明確容許的界限、尺度、標準，以及一系列申報、受理、核實、審定、報備等程式，才能在新常態下，為基層幹部敢想敢幹進行制度性兜底，使其勇於上陣、大膽開拓、少些顧慮。
為敢於擔當的幹部擔當，本身也是負責擔當的體現。在一線衝鋒陷陣的黨員幹部，最怕在誤解和非議面前孤立無援，找不到組織，也看不見領導，在組織面前道不了實情、在領導面前說不了心聲。只有堅持上級為下級擔當、組織為幹部擔當、幹部為事業擔當，才能引導廣大幹部做銳意創新的戰鬥員、深化改革的踐行者、推動發展的實幹家。要樹立事業為上、注重實績實幹的用人導向，建立精準、規範、科學、多維的政績考核體系，大力選拔想幹事能幹事、謀改革善改革的幹部，堅決調整不擔當不作為的幹部。各級黨組織和上級領導幹部要充分認清肩負的責任，努力當好廣大幹部敢於擔當的支持者、鼓勵者和堅強後盾。
建立容錯糾錯機制心得體會優秀篇 篇5
近日，貴州省銅仁市制定了《幹事創業容錯糾錯暫行辦法》，用機制鼓勵黨員幹部積極作為、敢於擔當，引導大家把心思和精力凝聚到決戰脫貧攻堅、決勝同步小康目標上來。
黨的以來，隨著中央全面從嚴治黨的戰略部署層層推進，隨著“兩個責任”在基層的落地生根，黨風政風明顯好轉。一時間，民眾辦事更方便快捷了，黨員幹部中普遍存在的“四風”問題也逐步得到了解決。然而，“不做事才不會出事”的心理也開始在部分黨員領導幹部中蔓延。有的領導幹部認為在新常態下“安全”是最重要的，一旦遇到事情衝鋒在前，發展中無法避免的問題可能會成為自己“引火自焚”的助燃器。正是“在安全面前，發展可以緩一緩”的錯誤心理導致了部分領導幹部出現不想乾、不願乾、不敢幹的思想。
俗話說：“人孰無過?”這也是對於一些錯誤可以原諒的原因，但也不能忽略後半句話——“過而能改，善莫大焉。”敢想敢幹的改革創新者也可能犯錯，而且正因為他們是改革者、是創新者，在實踐中會有一些新思想、新做法，有可能會改變舊有的發展模式，會打破原有的利益格局，會讓一些人對他們“另眼相看”，甚至會引起一些人的恐慌、質疑。而一旦他們在實踐過程中出現了失誤，不小心犯了錯，就可能被一些別有用心的人大做文章。如果沒有相應的機制保護，改革創新者的積極性就會被打壓，甚至打垮。因此，建立容錯糾錯機制是大勢所趨，是新常態下的必然要求。
當然，容錯糾錯機制絕不是不是縱容幹部“亂作為”，也不等於對幹部無限度寬容，各地各部門在深入推進改革創新的過程中要從實際出發，加強民主集中，不允許出現不經調研的“拍腦袋決策”和不經集體討論的“任性拍板”。多次強調在建立容錯糾錯機制中要堅持“三個區分開來”，即把幹部在推進改革中因缺乏經驗、先行先試出現的失誤和錯誤，同明知故犯的違紀違法行為區分開來;把上級尚無明確限制的探索性實驗中的失誤和錯誤，同上級明令禁止後依然我行我素的違紀違法行為區分開來;把為推動改革的無意過失與為謀取私利的故意行為區分開來。這“三個區分開來”就把那些“掩耳盜鈴”的“冒名改革派”從幹部隊伍中剔除了出去，讓容錯糾錯的範圍更加清晰明朗，以不包庇失職者，不委屈實幹者的態度成為了促進改革進步的“潤滑劑”。
用好容錯糾錯機制，既要給“容錯”寬容的社會氛圍，又要有健全的監督體系，讓容錯糾錯機制給那些真正想幹事、能幹事、敢幹事的幹部“撐腰”，幫助他們啃下改革“硬骨頭”，讓那些企圖以“試錯”為藉口逃避責任，粉飾“太平”的幹部無處遁形。
建立容錯糾錯機制心得體會優秀篇 篇6
黨以來，多次強調要堅持“三個區分開來”，即把幹部在推進改革中因缺乏經驗、先行先試出現的失誤和錯誤，同明知故犯的違紀違法行為區分開來;把上級尚無明確限制的探索性實驗中的失誤和錯誤，同上級明令禁止後依然我行我素的違紀違法行為區分開來。把為推動改革的無意過失與為謀取私利的故意行為區分開來。筆者認為，“三個區分開來”的提出即保護了那些敢作敢當、敢於創新的黨員幹部、又充分調動了黨員幹部幹事創業的積極性和創造性。
然而建立容錯機制雖能鼓勵黨員幹部擔大任，敢作為，勇創新並包容黨員幹部無意識的錯誤，卻不能把容錯機制當做“尚方寶劍”，容錯機制不能包容所有的錯誤。
容錯機制不容有法不依，知法犯法的錯誤。艱辛改革漫漫長路中，繽紛五彩生活中商人的邀請盛情難卻;外來的“收入”難擋誘惑····黨員幹部面臨著各種各樣的誘惑。對知法犯法，將黨紀國法當做兒戲的人，包容機制不但要拒之門外，更要以從嚴治黨為總抓手，用法律的手段嚴懲知法犯法的黨員幹部。
容錯機制不容肆意亂為，損害民眾利益的錯誤。高壓態勢下，部分黨員幹部中規中矩，不敢尋求突破，明知就得思路和方法明顯不適應改革發展的浪潮，更有甚者為官不為，生怕出了岔子，擔當不起責任，殊不知嚴守一畝三分地，裹足不前，嚴重製約了經濟社會的發展。“三個區分開來”給黨員幹部“鬆了綁”，卻不是讓黨員幹部恣意妄為。一切改革的前提是維護民眾利益，永葆黨的生機活力，黨員幹部要時刻銘記改革發展的深層含義，容錯機制要讓故意損傷民眾利益的行為吃閉門羹。
容錯機制不容以改革為旗號，以權謀私的錯誤。當前改革已經步入深水區，經濟社會瞬息萬變，而藉機中飽私囊、假公濟私、以權謀私者也會鑽法律的空子做一些見不得人的勾當，損害了民眾利益，給黨抹了黑，容錯機制要對這種打著改革創新和為民服務的旗號的謀取私利行為堅決拒絕。
筆者認為，改革前進路上布滿荊棘，對一些無意識的失誤理應包容，才能使黨員幹部輕裝上陣，但容錯機制絕非“尚方寶劍”，要分得清失誤與錯誤之間的鴻溝，以免知法犯法、肆意亂為，以權謀私。
建立容錯糾錯機制心得體會優秀篇 篇7
近日，貴州銅仁市出台《幹事創業容錯糾錯暫行辦法》，《辦法》以鼓勵幹事創業、區別對待過錯、堅持依紀依法為基本原則，明確了容錯糾錯的具體條件和9種情形。
俗話說：人無完人，金無足赤。人非聖賢，孰能無過?對於我們每一位普通黨員幹部來說，在幹事創業的過程中，或多或少難免會因為各種主客觀原因而“馬失前蹄”。是明知故犯、貪污腐敗，違反黨紀國法的有心之過，還是一心為民、敢於擔當，狠抓基層改革的無心之失，卻不能簡單粗暴的“蓋棺定論、一棍子打死”。
曾聽說過這樣一個“效應”：說經常洗碗的人難免偶爾失手將碗打破，自責之餘，旁邊不幹活的人也不依不饒：“怎么這么不小心?”乾半天活卻因為小失誤落埋怨、受責備，有人把它歸結為“洗碗效應”。
其實，在現實生活中，“洗碗效應”的例子並不鮮見。有的黨員幹部心繫民眾，一身幹勁，敢闖敢幹，夙夜在公，卻因幹事創業過程中的一些“無心之失”被貼上了“問題幹部、帶病幹部”的標籤，幾年的功勞“一筆勾銷”不說，從此再無晉升盼頭。有的黨員幹部抱著“多做多錯，少做少錯，不做沒錯”的“混日子”心態過上了“不求有功，但求無過”的“平淡生活”，本職工作不管不顧，見人嘻嘻哈哈極盡客套反而平步青雲。長此以往，難免會讓部分幹事創業的實幹型幹部心灰意冷，產生沉重的心理包袱。
古語有云：“不以一眚掩大德”“不以二卵棄干城之將”。 評價判斷一個幹部的好壞，不能“一葉障目，不見泰山”，抓住一個缺點和一次過失就戴著“有色眼鏡”看人，全盤否定。此次貴州銅仁市出台的《幹事創業容錯糾錯暫行辦法》本著鼓勵幹事創業、區別對待過錯的原則為勇立潮頭幹事創業的先行者戴上“護身符”，吃下了“定心丸”。《辦法》明文規定，對在黨紀國法範疇內，出於公心，沒有為個人、他人或單位謀取私利且未造成重大損失的行為可以申請容錯免於問責。
《容錯辦法》讓黨員幹部輕裝上陣。《辦法》中明確的容錯糾錯條件和9種情形無疑是幹事創業者們在改革創新實踐探索中的“免死金牌”。對於改革創新過程中出現的過失與偏差，有了《辦法》的保駕護航，再也不是以往的匆忙下結論、扣帽子，而是堅持以人為本的具體情況具體分析，對於一心為民，積極作為又主動補救的給予容錯甚至免責，徹底解除了黨員幹部的“後顧之憂”，激發了他們幹事創業的內生動力，讓他們能輕裝上陣，毫無顧慮的全身心投入到黨和人民的事業中去。
但得眾生皆得飽，不辭嬴病臥殘陽。當前我們正處在打贏脫貧攻堅戰，全面建成小康社會的關鍵階段，我們比歷史上任何時期都接近中華民族偉大復興的目標。作為人民民眾“主心骨”的黨員幹部，要徹底摒棄束縛自身幹事創業手腳的個人得失，滋養夙夜在公、無私奉獻的民族大義和家國情懷，以時不我待，只爭朝夕的責任感和緊迫感大膽的幹事創業、改革創新，才能助推“兩個一百年”奮鬥目標和中華民族偉大復興早日到來。
建立容錯糾錯機制心得體會優秀篇 篇8
最近，省委出台了《關於建立容錯糾錯機制激勵幹部改革創新擔當作為的實施意見(試行)》，強調在全面從嚴治黨的新形勢下，要旗幟鮮明為敢於擔當的幹部擔當、為敢於負責的幹部負責，大力營造改革創新、擔當作為的良好環境。如何理解《意見》的重要意義?在實踐中如何準確把握?記者邀請權威人士進行了解讀。
落實“三個區分開來”的重大舉措
“《意見》是貫徹‘三個區分開來’重要指示的重大舉措。”省委組織部常務副部長鬍金波告訴記者。他說，堅持從嚴管理幹部和關心愛護幹部相結合，是一貫的重要思想。多次強調要抓緊健全容錯糾錯機制，切實把幹部在推進改革中因缺乏經驗、先行先試出現的失誤和錯誤，同明知故犯的違紀違法行為區分開來;把上級尚無明確限制的探索性實驗中的失誤和錯誤，同上級明令禁止後依然我行我素的違紀違法行為區分開來;把為推動發展的無意過失，同為謀取私利的違紀違法行為區分開來，引導廣大幹部保持良好精神狀態。《意見》認真貫徹系列重要講話精神，緊密聯繫江蘇幹部思想和工作實際，建立容錯糾錯機制激勵幹部改革創新擔當作為，推動“三個區分開來”重要指示落到實處。
“《意見》體現了省委為擔當者擔當、為負責者負責的鮮明導向。”胡金波說，省第十三次黨代會提出，要更加注重健全激勵和容錯糾錯機制，旗幟鮮明地為敢於擔當的幹部擔當，為敢於負責的幹部負責。省委書記李強反覆強調，各級黨組織要為幹部擔當負責創造良好條件，為擔當作為、狠抓改革、善抓改革的幹部撐腰鼓勁。制定《意見》是落實省第十三次黨代會精神的具體實踐，通過建立容錯糾錯機制，鼓勵幹部改革創新、幹事創業、奮發有為，為推進“兩聚一高”凝聚強大正能量。
容錯糾錯以遵規守紀為前提
“《意見》回應了當前幹部隊伍和社會各界的熱烈關切。”胡金波說，當前，全省各級黨員幹部總體精神狀態是好的，勇挑重擔、開拓創新、積極作為是主流，但也確實存在缺乏動力不想為、缺乏擔當不敢為、缺乏本領不會為的現象。《意見》堅持正向激勵和負向懲戒並重，明確給敢於創新者容錯，為作風正派、敢於擔當、勇於負責的幹部鼓勁撐腰，同時重申加大治懶治庸力度，嚴肅查處為官不為，堅決調整不擔當不作為的幹部，是加強幹部隊伍建設的重要舉措。
胡金波說，《意見》主要有四個特點：一是導向性強。《意見》堅持為擔當者擔當、為負責者負責的主基調，強調鼓勵探索創新、奮勇創先爭優，強調注重實績、崇尚實幹，導向十分鮮明。二是原則性強。《意見》堅持在遵規守紀前提下實行容錯糾錯，準確界定容錯界限，劃出容錯邊界底線，堅決防止保護變庇護、寬容變縱容。三是操作性強。《意見》明確了容錯的5個條件和8種情形，規範了容錯的認定程式和容錯結果運用等，便於基層把握和落實。四是系統性強。《意見》把容錯糾錯放在幹部隊伍管理體系中來把握，注重教育、選拔、管理、監督的有機統一，注重相關政策制度的有效銜接，注重各有關職能部門的協調配合。
對容錯免責的幹部將“一往情深關心、一如既往信任，一視同仁使用”
容什麼錯、誰來容錯、結果如何運用，是建立容錯糾錯機制的核心問題和關鍵環節。胡金波認為，貫徹落實《意見》，重點要領會好落實好這方面要求。在標準條件上，要著重從有禁與無禁、為公與為私、有意與無意、集體決策與獨斷專行等方面進行研判，做到弄清情況、精準把握、認真酌定、釐清責任。在程式環節上，要堅持問責調查與容錯認定同步，在啟動問責程式或責任調查過程中，應同步考慮有無容錯情形、是否符合容錯條件，增強容錯的時效性。在結果運用上，對符合容錯條件給予免責的幹部，要一往情深關心、一如既往信任，一視同仁使用。
堅持上級為下級擔當、組織為個人擔當、幹部為事業擔當
容錯糾錯是一項政治性政策性都很強的工作，各級各部門各單位在貫徹執行《意見》時應如何把握?胡金波認為應重點把握好四個方面：
正確對待探索創新是基本前提。要堅持看主流、看大局、看長遠，對發展中出現的新生事物不輕易下結論、貼標籤，對探索中出現的問題不求全責備、簡單“扣帽子”，為改革創新留出足夠空間。尤其要鼓勵支持多做沒有先例、但順應大勢支撐未來的事情，多做開局艱難甚至影響眼前指標、但能留下長遠優勢和持久利益的事情。
準確把握精神實質是核心要求。建立容錯糾錯機制，是為了寬容和保護作風正派、銳意進取的幹部，同時也要堅決防止搞紀律鬆綁、管理鬆懈。要嚴格按政策規定開展容錯糾錯工作，查清失誤錯誤的性質、程度及原因，並與幹部一貫表現相互比較印證，不得怕擔責任不敢容錯糾錯，也不得避重就輕以容錯糾錯規避責任追究。
運用典型示範引路是重要方法。典型案例是最直接最有效的教材，具有重要的示範帶動作用。要及時總結容錯糾錯工作中的好經驗好做法，大力宣傳改革創新、攻堅克難的先進人物和事跡，大力宣傳容錯糾錯的典型案例，推動檔案精神的落實，在全社會形成崇尚創新、允許試錯、寬容失敗的濃厚氛圍。
強化領導責任落實是根本保證。要堅持上級為下級擔當、組織為個人擔當、幹部為事業擔當，推動各級黨組織特別是主要負責同志把責任擔起來，把《意見》提出的各項措施落到實處，讓流汗者不流淚、辛苦者心不苦、實幹者得實惠，引導廣大幹部在“兩聚一高” 新實踐中奮發有為、幹事創業。
建立容錯糾錯機制心得體會優秀篇 篇9
近期陝西省委出台的對幹部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下的“三項機制”，希望通過建立“三項機制”，最大限度地激發和保護全省幹部幹事創業的積極性、營造爭先創優的好氛圍、凝聚追趕超越的精氣神。是對提出的“三個區分開來”的全面落實，鼓勵探索、寬容失誤，讓敢擔當、敢創新的幹部沒顧慮、有舞台。充分體現了全面從嚴治黨要求，符合省情實際，順應廣大幹部民眾意願，對於調動幹部幹事創業積極性、助推改革發展、打贏全面小康決勝戰，必將起到積極的促進作用。
“三項機制”相互配套相輔相成，解決幹部“不善為”“不想為”“不敢為”， 現在有些幹部做工作幹事情動力不足、積極性不高，出現了廉而不為、廉而不勤、懶政怠政等問題，表現為能力不足“不善為”、動力不足“不想為”、擔當不足 “不敢為”，成為制約各項工作推進的重要因素。要想在新一的國際輪競爭中走在前列，廣大幹部不僅要苦幹更要實幹，打造過硬作風。在想在改革發展及新一輪國際競爭中取得更高的成績，就必須要依靠務實、管用、有力的制度機製作為保障。 容錯糾錯機制中提出創造性開展工作中11類情形可進行容錯，為創新者容錯，就是要引導幹部創造性地貫徹執行黨的路線方針政策，對經濟社會發展中出現的新情況、新問題提出前瞻性的解決思路和措施;為擔當者容錯，就是要引導廣大幹部在推動工作落實中主動化解矛盾、勇於承擔責任，在急難險重任務面前敢於迎難而上;為實幹者容錯，就是要引導廣大幹部立足本職崗位，在經濟發展、民生建設、服務民眾中積極履職、主動作為。讓敢擔當、敢創新的幹部沒顧慮、有舞台。
能上能下機制不僅可以彌補幹部管理者退出機制的缺位，又能最大限度地激發乾部幹事創業的內生動力。讓平庸者下，就是要對那些渾渾噩噩、碌碌無為，幹事勁頭不足、進取意識不強，無過但也無功的幹部進行調整;讓失職者下，就是要對那些履職不力、工作滯後，不適宜擔任現職的幹部進行調整;讓不適者下，就是要對那些在全面從嚴治黨和經濟發展新常態下不適應、不會為、不善為、不敢為的幹部進行調整。讓不適應、不作為的幹部受懲戒、讓位子。 激勵機制是目標主題，容錯機制是激勵的保障，能上能下機制是激勵和容錯的重要補充，三項機制將激發黨員幹部創業熱情和勇於擔當精神。
建立容錯糾錯機制心得體會優秀篇 篇10
為充分調動全縣幹部幹事創業的積極性，營造銳意改革、勇於創新、敢於擔當、合理容錯的良好環境，懷來縣根據有關規定，結合該縣實際，制定《懷來縣黨員幹部容錯糾錯機制實施辦法(試行)》(以下簡稱辦法)，將防止紀律“鬆綁”與作風“減壓”有機結合。
《辦法》共十三條，明確了《辦法》的適用範圍、運行原則，容錯免責申請條件、認定程式等內容，同時規定健全糾錯改正機制，嚴明容錯糾錯紀律，完善澄清保護機制。
《辦法》提出，建立容錯糾錯機制，要秉承鼓勵擔當、支持創新的原則。鼓勵黨員幹部推出符合本地實際的創新思路和改革舉措。秉承實事求是、區別對待的原則。嚴格區分失誤與失職、敢為與亂為、為公與謀私的界限，保護改革者、鼓勵探索者、寬容失誤者、糾正偏差者、警醒違紀者。秉承客觀公正、準確把握的原則。以事實為依據、以黨紀法規為準繩，客觀公正、準確把握問題發生的相關信息，充分聽取當事人的申訴意見，科學認定相關單位和個人的責任;嚴格程式，從嚴把握，維護容錯糾錯機制的嚴肅性，防止濫用。
《辦法》列出了容錯免責的情形，如在落實黨委、政府決策部署中，出現工作失誤和偏差，但經過民主決策程式，沒有為個人、他人或單位謀取私利，且積極主動消除影響或挽回損失的;在處置突發事件或執行其他急難險重任務中，因主動攬責涉險、積極擔當作為，出現一定失誤或非議行為的等。
《辦法》指出，在開展容錯免責情形認定中，要切實增強政策意識、規矩意識、程式意識，堅持集體研判，注重客觀依據和事實支撐，杜絕獨斷隨意和主觀判斷。容錯認定有嚴格的工作程式，相關單位或個人在受到問責時，認為符合容錯條件的，提出書面申請，之後進入核實階段，核實結束後，作出容錯認定結論。
《辦法》強調，要健全糾錯改正機制，對存在過錯或失誤的單位或個人，運用“四種形態”根據具體情形實行分類處置。立足事前防範，抓早抓小，防止小問題變成大錯誤。
《辦法》提出完善澄清保護機制，區別主觀故意與無意過失，充分聽取被反映單位或個人合理解釋或申辯，支持幹部依法依規維護自己的合法權益;對反映問題失實的，及時在一定範圍內予以澄清，消除不良影響;對輕微違紀但不夠追究紀律責任的，通過談心交流、批評教育、責令檢查等形式，幫助其放下思想包袱，大膽工作;對惡意製造謠言、誣告陷害的行為和干擾改革創新或持續無理上訪造成惡劣影響的，依紀依法嚴肅處理。
該《辦法》的提出，是懷來縣創新工作形式的又一重要舉措，將嚴格管理幹部和熱情關心幹部有機結合，既鼓勵創新、寬容失誤，又防止紀律“鬆綁”、作風“減壓”，營造了支持改革、鼓勵創新、允許試錯、寬容失誤的良好環境。
建立容錯糾錯機制心得體會優秀篇 篇11
黨的xx屆六中全會指出，建立容錯糾錯機制，寬容幹部在工作中特別是改革創新中的失誤。這一論述釋放出一個鮮明的信號，那就是改革發展過程中要寬容“探索性失誤”，為那些敢於改革、敢於創新的幹部排除後顧之憂
明晰容錯糾錯的內容。一是明確容錯糾錯的原則。容錯糾錯要以支持實幹、鼓勵創新為原則，樹立和強化為創新者容、為擔當者容、為實幹者容的鮮明導向，其保護的對象是作風正派、敢作敢為的好乾部。不違反黨紀國法的禁止性規定、符合中央大政方針、經過民主決策程式、出於公心、善意履職、積極擔當作為等，應成為各地確定免責的一致原則。二是明確容錯糾錯的界限。在全面從嚴治黨的過程中，強調要堅持“三個區分開來”，即把幹部在推進改革中因缺乏經驗、先行先試出現的失誤和錯誤，同明知故犯的違紀違法行為區分開來;把上級尚無明確限制的探索性實驗中的失誤和錯誤，同上級明令禁止後依然我行我素的違紀違法行為區分開來;把為推動改革的無意過失與為謀取私利的故意行為區分開來。“三個區分開來”清楚地劃分容錯機制的適用範圍，明確了哪些錯誤和失誤是可以納入容錯機制的，哪些錯誤和失誤是要接受處罰的，為我們提升容錯機制的科學性提供了根本遵循。因此，對幹部容錯免責，核心是要劃清因亂作為而犯錯與因敢作為而失誤的界限，劃清幹部失誤、錯誤與違紀違法行為的界限，為幹部幹事創業營造良好的制度環境與政治生態。三是制定完備的權責清單和負面清單。在堅持容錯機制基本原則的前提下，各地各部門應該結合具體情況，釐清哪些錯誤能容、哪些錯誤不能容。要細化容錯情形，明確免責措施，把因獨斷專行、違背程式和規律、違背科學而作出的決策排除在免責範圍之外，對於失職失責造成嚴重後果、人民民眾反映強烈的都要嚴肅追責。通過權責清單明確什麼該乾，通過負面清單明確什麼不能幹，對列入負面清單的決策失誤追究責任，對未列入負面清單的決策失誤一般不追究責任。
制定規範的容錯糾錯程式。什麼樣的情況下可以容錯免責，應有嚴格的認定程式，通過規範的程式對實際情況進行調查、取證，完善操作流程，細化申請、核查、認定、實施、答覆等步驟和環節，保證程式公開，陽光運行。容錯機制的最終裁定，應由紀檢機關、組織部門負責。相關單位和個人因工作失誤受到追責時，可向紀檢監察機關或組織人事部門提出免責申請，紀檢檢察機關會同組織人事部門受理申請後，及時開展調查核實，作出容錯認定結論並反饋給申請單位或本人。紀檢監察機關或組織人事部門要堅持以事實為依據，以制度為準繩，確保容錯糾錯機制的嚴肅和權威。
容錯糾錯要公開透明。一是容錯糾錯機制的制定要公開。在制定容錯糾錯機制的過程中要廣泛徵求民眾和專家的意見，尤其是對於容錯範圍的確定，應該廣泛討論，聽取不同的意見和建議，最大限度地細化具體制度，提高可操作性，保證制定內容的科學性和民主性。二是容錯糾錯機制的運行要公開。容錯糾錯機制雖然針對的是領導幹部，但是這項機制啟動後，除了按照法律規定需要保密的以外，政府應公開容錯糾錯機制的運行過程，讓容錯糾錯在大眾的監督下進行，調動全社會監督和參與改革實踐的熱情。
健全申訴救濟機制。容錯糾錯機制要和救濟機制結合起來，形成正面激勵和負面懲罰雙管齊下的制度合力。科學認證和判定個人責任，讓“犯錯者”有辯解的機會，允許責任人和當事人申辯申訴，保證他們的合法權利。在問責決定前，允許責任人和當事人舉證解釋，同時引入第三方評價，綜合考慮是否應當容錯。要以反饋的事實和評估的結果為依據，看所犯之錯是否容許，並通過科學合理的評估機制來判定結果。對查無實據或輕微違紀免於追究紀律責任的，可以通過談心交流、通報等方式，及時澄清事實，消除負面影響，幫助其放下思想包袱，大膽工作。
建立容錯糾錯機制心得體會優秀篇 篇12
省委建立實施的容錯糾錯機制，重點是要解決幹部幹事創業放不開手腳的問題，最大限度地為敢擔當、敢創新的幹部卸下包袱、打消顧慮，讓他們輕裝上陣，增添幹事創業的活力，同時旗幟鮮明地營造出寬容失誤的幹事環境，進一步樹立和強化為創新者容、為擔當者容、為實幹者容的鮮明導向，為敢想、敢闖、敢試者吃下定心丸。
為創新者容，就是要引導廣大幹部創造性地執行黨的路線方針政策，對經濟社會發展中出現的新情況、新問題提出前瞻性的解決思路和措施。為擔當者容，就是要引導廣大幹部在推動工作落實中主動化解矛盾、勇於承擔責任，在急難險重任務面前敢於迎難而上。為實幹者容，就是要引導廣大幹部立足本職崗位，在經濟發展、民生建設、服務民眾中積極履職、主動作為。
細化容錯情形，明確免責措施。容錯糾錯機制準確把握政策界限，把嚴格執紀與保護幹部幹事創業積極性統一起來，在著力解決幹部不作為、慢作為等問題上，列舉了支持改革探索、推崇創新突破、弘揚擔當負責、鼓勵積極作為等方面的11種容錯情形，嚴格區分了失職與失誤、敢為與亂為、負責與懈怠、為公與為私的界限，具有很強的現實針對性和操作性。這些規定讓勇於幹事創業者明白，只要一心為民眾辦事，即使因客觀條件導致改革創新失敗了，也可以免予追責，從而讓敢擔當、敢創新的幹部卸下包袱、甩開膀子大幹。
規範認定程式，健全糾錯保護機制。容錯糾錯機制立足我省現有的教育、挽救和保護幹部的做法和經驗，注重抓早抓小、防範在先，以保持制度的連續性，特別是在健全糾錯改正機制和完善澄清保護機制方面，總結提煉了我省之前的一些探索、做法和經驗，進行了有效的梳理整合，體現了政策的持續和提升。
建立容錯糾錯機制的出發點是為改革擔當者消除顧慮，但也有人擔心，這一機制在執行過程中，是否會成為某些人逃避責任的“保護傘”?其實，容錯糾錯機制是與鼓勵激勵機制和能上能下機制相互銜接、相互配套設立的，它們之間形成了一套比較系統科學、較為成熟完備的制度鏈條，容錯絕不是無限度的寬容與放任，也不是可以任性亂來的藉口，而是在容錯的同時讓幹部認識到錯誤，進而找到改正的辦法。
人非聖賢，孰能無過。在全面深化改革進入深水區的背景下，建立容錯糾錯機制，鼓勵闖的精神、激活乾的勇氣，無疑會最大限度地調動幹部的積極性、主動性、創造性，堅定他們改革創新的決心，增加他們推進改革創新的底氣，讓他們以全新的活力，走出一條好路、乾出一番新的事業。