領導幹部容錯糾錯機制心得體會篇 篇1
隨著全面從嚴治黨要求向基層逐步延伸，一些懶政怠政者的生存空間被一步步壓縮，幹部幹事創業的整體環境得到了進一步最佳化，一批批改革創新者勇立潮頭，成為推動社會進步和發展的主力軍，社會整體風氣普遍向好。然而，“人非聖賢，孰能無過”，再優秀的實幹人才在各自的工作崗位上也有做事失當的時候，如果我們凡是吹毛求疵，用“小過錯”捆綁住幹事者的手腳，揪著“小辮子”不放，既會削弱幹事者的工作積極性，也會影響工作進度，更會讓真正幹事的人喪失獲得感與成就感，形成讓幹事者挨批評，懶政者看熱鬧，無為者得實惠的惡性循環，長此以往，就會偏離中央從嚴治黨的初衷。
人的能力素質是在不斷實踐中得到逐步提高的，對事物的看法與認識也是在不斷地探索中漸漸深化的，沒有人天生就是某一方面的行家裡手，只要我們真抓實幹，穩打穩紮，在改革發展的浪潮中善於實踐總結，我們才會有更大的進步與提高;改革創新者只要不存私心，始終將規矩和紀律挺在前面，用公心為人民服務，在工作上哪怕有所失誤，人民民眾也是可以諒解的，只有從失誤中不斷地總結提高，我們的工作才會有更少地失誤，甚至“零失誤”，我們的事業才會更加興旺發達，蒸蒸日上。
限制和自由是相互統一的，我們既不要因為種種條條框框的限制而停滯不前，也不要一味追求創新而跳出紀律和制度約束肆意妄為，而要依法依規辦事，大膽幹事;空談誤國，實幹興邦，在當前全面深化改革的攻堅階段，我們既要有一往無前的勇氣，也要有不怕失敗、排除萬難的韌勁，更要有敢闖趕乾、敢於擔當的實幹精神;同時，我們還要建立為實幹者撐腰鼓勁的容錯機制，拓展幹事空間，讓有為者有位，既要給他們立下“軍令狀”，也要從多個方面給他們劃定改革創新的空間，讓他們無後顧之憂，輕裝上陣，甩開膀子大膽作為，樹立實幹導向，積極營造幹事創業的良好氛圍，用容錯機制為實幹者兜底。
領導幹部容錯糾錯機制心得體會篇 篇2
幹部隊伍中存在著為官不正、為官不為、為官亂為、能力素質不適應等現象，如何把這些沒有大過、沒有嚴重違紀違法行為的幹部調整下來，是一個難點問題。徐州市圍繞幹部能上能下良性機制的建立健全，不斷完善相關制度，從建全問責體系、完善考核辦法、建立容錯機制三方面入手，對幹部能上能下進行了一些實踐和探索，使幹部能上能下工作不斷向深度推進、向廣度擴展。
一、健全問責追責體系，讓幹部“下”有標尺。解決幹部能下的問題，首要是建立“標尺”，明晰“下”的標準。徐州市圍繞責任落實、堅定信念、作風建設、擔當有為等方面，細化各類追責情形，制定了《市委關於推動全面從嚴治黨邁上新台階的實施意見》，對管黨治黨重視不到位、履職不盡責的及時誡勉談話，對責任不落實、違紀違法問題嚴重的地方和單位，嚴肅追究領導責任;出台《百姓辦事“零障礙”工程問責暫行辦法》，對各級幹部為民服務中梗阻、作風散漫無紀律等情況，視情節給予誡勉談話、調離崗位、停職待崗、免職辭退等處理;實施《領導幹部信訪舉報查核工作流程》，明確了信訪舉報查核程式、方式辦法，對舉報內容查實的幹部給予相應處分，情節嚴重的及時免職。睢寧縣出台《防治為官不為推動幹部擔當作為的實施辦法》，細化28條追責情形，開展為官不為專項整治行動，把問題線索列入“12345”服務平台、“12380”舉報平台受理範圍，開闢專項調查和隨機暗訪等渠道，對違責人員按情節輕重給予相應組織處理或紀律處分。
二、完善考核研判辦法，讓幹部“下”得服氣。《規定》中幹部不適宜擔任現職，主要指幹部的德、能、勤、績、廉與所任職務要求不符，不宜在現崗位繼續任職。如何考准考實幹部，是現在考核工作面臨的一道難題。徐州市制定實施《市直機關部門領導班子和領導幹部綜合考核辦法》、《縣(市)區黨政領導班子和領導幹部綜合考核辦法》、《市管企事業單位領導班子和領導人員綜合考核辦法》和《市管領導班子和領導幹部綜合研判辦法》，在統籌績效考評、年度考核、領導評價、日常考核基礎上，區分班子和幹部、正職與副職，對班子和幹部考核評價實行百分制定量計分，把分析研判結果作為幹部調整使用的重要依據，對不敢擔當、不嚴不實的幹部，堅決調離原領導崗位。沛縣組織開展“成績單+綜合考評”，結合平時考核、年度考核、實績考核、單項督查等結果，綜合分析評價幹部的工作實績和主觀努力程度，對工作中不敢擔當、不負責任，為官不為、慵懶散拖，幹部民眾意見大的幹部予以降免職、改非等處理。4名鎮領導幹部因工作精力不集中，工作實績考核倒掛予以改任非領導職務。
三、建立容錯糾錯機制，讓幹部“下”不失志。推進幹部能上能下，其根本目的是要充分發揮各級幹部的幹事創業、改革創新的積極性主動性。徐州市委專門下發《關於容錯糾錯鼓勵創新先行的辦法(試行)》，寬容改革探索中的失誤，劃清失誤與失職、敢為與亂為、負責與懈怠、為公與徇私的界限，綜合考慮問題發生的背景原因、動機目的、情節輕重和性質後果等因素，具體問題具體分析，保護改革者、鼓勵探索者、寬容失誤者、糾正偏差者、警醒違紀者，幫助黨員幹部放下包袱，確保不錯“下”那些真心幹事、敢於擔當的幹部。建立“下崗”幹部再跟蹤培養機制，有針對性的安排他們到基層幫扶、信訪崗位鍛鍊，抽調他們參與階段性應急工作，觀察幹部在工作中表現，考察調整後的幹部的思想認識、能力素質是否達到重新任職的要求，為重新任職提供依據。
領導幹部容錯糾錯機制心得體會篇 篇3
正確把握和處理容錯免責與從嚴執紀問責的關係
應當注意，容錯免責是嚴格執紀問責前提下的容錯免責，沒有從嚴執紀問責，也就不存在從寬容錯問題，容錯免責只是從嚴執紀過程中應該考慮和把握的一個特殊情況和問題。從嚴執紀問責是為了維護紀律的權威，懲戒“不幹事”“乾錯事”的黨員幹部;容錯免責是從嚴執紀問責的一個方面，是為了更加嚴格、更加科學、更加客觀公正地執紀問責，為的是“既不放過一個壞人，也不冤枉一個好人”。二者目的都是喚醒責任意識、激發擔當精神，推動黨員幹部切實把責任扛起來，積極糾正工作中的“錯誤”和“失誤”，確保敢幹事、會幹事、乾成事。
正確把握和處理“三個區分”之間的關係
在省部級主要領導幹部學習貫徹黨的xx屆五中全會精神專題研討班上的講話中指出：“要把幹部在推進改革中因缺乏經驗、先行先試出現的失誤和錯誤，同明知故犯的違紀違法行為區分開來;把上級尚無明確限制的探索性試驗中的失誤和錯誤，同上級明令禁止後依然我行我素的違紀違法行為區分開來;把為推動發展的無意過失，同為謀取私利的違紀違法行為區分開來。”要深刻理解和準確把握其內在邏輯關係，真正把“三個區分”落到實處。首先看程度，將失誤、錯誤與違紀違法行為區分開來;二要看動機，是為公的無意過失，還是為己的謀取私利，把敢想敢幹與胡乾蠻幹區分開來，把固步自封與謹慎前行區分開來;三要看條件，是因為客觀條件不具備導致的失誤和錯誤，還是主觀故意的違紀違法行為;四要看程式，是否經過集體民主決策，是否經過調研論證和風險評估;五要看政策，是否符合國家改革方向，是否有關政策法規明令禁止;六要看後果，有無造成不可挽回的重大損失。切實分清“為公”與“為私”、工作失誤與違紀違法的界限，把正風肅紀、反腐懲惡和營造幹事創業的良好氛圍有機統一起來，做到思想引領與紀律約束相結合、嚴格管理與熱情關懷相結合、依紀依規與公平公正相結合，激勵廣大黨員幹部在敢擔當中創造新業績，在善擔當中展現新作為，在遵紀守法中作出新表率。