巨大精神力量的生成
全縣廣大領導幹部在抗災救災中作風得到迅速轉變，主要有以下幾個原因：
原動力——黨員的先進性。該縣各級黨員領導幹部把抗災救災作為實踐黨的先進性課堂，做到了關鍵時刻沖得出，危險關頭豁得出，為黨旗增添光輝，為民眾做出表率。廣大黨員幹部以自己的實際行動實踐“三個代表”重要思想，彰顯了共產黨員的先進性，展示了共產黨員的高尚品質和精神風貌，起到了“點燃一盞燈，溫暖一批人，照亮一片天”的作用。
硬載體——目標責任明確。全縣各級把抗凍救災作為壓倒一切的中心工作，形成了“黨委統一領導，政府組織實施，部門分工配合，上下分級管理”的組織指揮體系。在抗災救災期間，全縣實行嚴格的目標責任制，黨政一把手負總責，分管領導組織指揮，部門領導直接指導，崗位責任人具體落實，形成了縱向到底、橫向到邊、環環相扣的責任體系。在抗災期間，主要領導一線指揮，其他幹部包村包組包戶包安全。在救災期間，實行“一對一”幫扶機制，每個幹部均聯繫一戶災民，積極幫助生產自救，解決生產難題，確保災民有飯吃、有衣穿、有房住，並實行“定崗、定責、定任務、定獎罰”的“四定”制度。這種明確的目標責任體系，有效地激活了各級領導幹部的工作熱情。
助推器——督導檢查到位。在抗災救災期間，該縣強化部門單位及領導幹部的工作責任，要求他們與鄉村幹部一道開展抗災救災工作。為抓好救災工作的落實，層層建立健全了督導體系，既有縣級領導的督查，又有部門業務上的指導；既有職能部門的檢查，又有新聞輿論監督。縣應急辦組建了專門的信息工作班子，調度相關工作，收集災情和抗災動態，並及時向上級報送。
總閥門——用人導向正確。近年來，該縣堅持用好的作風選作風好的人，堅持正確的用人導向，著力營造能者上、庸者下、平者讓、失職瀆職追究責任的幹事氛圍。在上屆村級班子換屆中，該縣推行“交叉任職”和“村民自治”，部分村實現了支書、主任“一肩挑”，村定員幹部總數由610人減少到564人，形成了“有為有位，無為讓位”的機制；在鄉鎮黨委換屆班子選配中，堅持重用求真務實的人、重用開拓創新的人、重用實績突出的人，極大地調動了鄉鎮幹部辦實事、求實效的自覺性。正確的用人導向，是促進幹部作風轉變的重要推動力。
決戰決勝的寶貴經驗
幹部作風體現黨風、反映政風、引領民風，在這次抗災救災工作中，我們深深體會到，好的作風可以形成巨大的凝聚力，形成無堅不摧的戰鬥力，決定著幹部抗災救災的成敗。從這次抗災
救災的實踐中，可以總結以下幾條經驗：
一是良好作風的發揮必須把無私無畏的革命精神與求實務實的科學態度結合起來。在強悍的自然災害面前，全縣廣大領導幹部始終把人民民眾的利益放在首位，敢於拼搏，敢於犧牲，將人民民眾凝聚起來，組織起來，形成了撼天動地的力量。與此同時，今年的抗災救災也是依靠科學技術、科學決策的一場智慧戰。在防災抗災鬥爭中，縣委、縣政府在不同的時期採取不同的措施，堅持“防、避、搶”的工作方針，在冰雪來臨前，立足於防，及時做好信息預告和宣傳準備工作；在冰雪襲擊時，著眼於避，合理避險，轉移民眾；在冰雪停止後，做好災害防範，生產自救，重建家園，從而使抗災救災工作從被動轉向主動，從盲目對抗轉為理性防避，有效地把災害造成的損失降到了最低。實踐證明，改進工作作風，必須突出真抓實幹，必須堅持一切從實際出發，尊重客觀規律。只有把無私無畏的革命精神與求實務實的科學態度結合起來，在抗災救災中，才能變大險為小險，化小險為無險，儘可能減輕災害性雨雪冰凍天氣造成的損失。
二是良好作風的形成必須把建立嚴格規範的管理機制與爭先創優的導引機制結合起來。要形成良好的幹部作風，關鍵是要創新管理機制，激發領導幹部隊伍的活力，構築加強作風建設的動力平台。這其中要完善幹部考察機制，改進幹部考核機制，強化紀律約束機制。近年來，××縣委、縣政府制定並實施了《鄉鎮幹部工作作風分析評議實施方案》，深入開展了“三比三看”作風建設活動和政風行風評議活動，在考察、評價幹部實績和調動幹部積極性上取得了一定成效。幹部優良作風的形成，還必須建立爭先創優的導引機制，營造積極向上的濃厚氛圍，通過開展學習英雄模範人物和英雄模範事跡等活動，引導廣大幹部增強“爭先創優”的積極性。實踐表明，只有建立嚴格規範的幹部管理機制和爭先創優的導引機制，才能把所有的部門、所有的幹部、所有的工作集聚到抗災救災中來，把所有人的熱情、所有人的智慧和力量凝聚到抗災救災中來。