一學年來，我們留守中心的管理工作特別繁忙。我們的留守兒童相對較多。留守孩子缺少親職教育，加上留守中心的地址在雙溪正街，周邊的人文環境又不太好。因此，管理難度比較大。儘管如此，但由於我們經過科學管理，創造良好的教學環境和人際關係，使教職工同心同德、團結奮鬥，因此仍把她辦得生機勃勃。
現將本學年的管理工作總結如下：
一．管理狀況
（一）突出德育的首要位置
我們做到了德育教育經常化、滲透化、行為化。我們制訂了《德育工作計畫》，注重把德育教育與日常生活緊密結合，於細微中見高尚。本學年，我們的留守中心出現了許多樂於助人和拾金不昧的典型事例，我們有許多同學撿到了錢、卡、物都主動上交老師還給了失主。我們發現好人好事，就及時書面通報表揚，使正氣發揚光大。我們還要求教師們在學科教學中滲透德育教育。本年度，我們多次召開了“良好行為習慣養成教育”會議。在會上，我們要求學生學會做人，學會做事，學會相處，學會學習。在冬運會、快樂體育運動會、六一慶祝會和作文競賽等活動中也滲透了德育教育。由於多種渠道貫穿德育工作，因此展現在人們面前的是優美的校園、燦爛的笑臉，和諧的氛圍。
（二）以教學為中心
我們把主要的管理精力放在“以教學為中心”上。因為教學質量是留守中心發展的生命。為此，我們始終以常規落實為重點，以提高教學質量為中心，以培養合格學生為目標，加強兩個“建設”，即師資建設和班務建設；開展了兩項活動。即教研活動，教改活動；落實和完善一個計畫，即國家課程計畫；調整一個體制，即教學獎懲體制；嚴格三項制度，即考勤制度、教職工及班級考核制度、教職工獎懲制度；嚴明一項紀律，即考試紀律；培養兩種習慣，即自覺學習，獨立完成作業的習慣。
（三）以安全為重心
安全工作是我們管理工作的頭等大事，必須把它當重中之重的工作來抓。這項工作除了制訂製度、簽訂責任狀之外，還必須做到勤督、勤查、勤管、勤宣傳。每天上午課間操做完後，我們的張校長都要對學生進行集訓，集訓的首要內容就是總結近兩天與安全有關的好壞典型，褒優貶劣之後，還要領學生齊讀：“熱愛生命，注意安全！”每一次行政會、教師會、師生大會，我們對安全工作逢會必講。每時每刻，我們有政教處抓安全，值周領導查隱患，少先隊幹部督查量分並作好記載，班主任隨時處理偶發事件，門衛堅守崗位，杜絕外來干擾。我們校長要求師生把即將發生的不安全苗頭或口頭或書面向她反映，然後她雷厲風行地解決問題，這就把安全事故消滅在萌芽狀態，大大降低了管理成本。另外，在中午放學後，下午放學後、學生就寢後，我們加強了課外安全管理和巡查的力度。烈日炎炎的夏日中午，我們行政領導帶領一隊人馬在校園周邊的小溪旁、池塘邊、河堤上汗涔涔地巡邏，防學生下水洗澡，防安全事故發生；數九寒天的冬日深夜，我們校長冒著寒冷獨自在學生寢室周圍徘徊，防學生翻牆越壁夜逃外出上網。我們的安全管理工作做到了防微杜漸，從不疏忽一個細小的漏洞。在突然停電的晚上，我們的張校長收集礦燈，親自掛帥，現場指揮學生上下樓梯，嚴防樓梯間踩踏事件的發生。正因為我們高度重視留守學生的安全管理工作，因此家長把孩子交給我們留守中心，才十分放心。
(四）努力改善辦學條件
為了改善辦學條件，一學年來，我們部分行政人員在節假日都沒休息，對留守中心房舍進行了必要的建設與添置，我們修建在留守中心食堂打灶兩口，做爐房一間，做煤場一個，做案板一個，做水池一個，做案板一個，添置卡機兩台，重新更換了水管，並為留守中心的教室添置了綠色健康、環保的新型黑板。一學年來，我們在維修、建設、添置方面的投入達三萬多元。為了創造良好的育人環境、改善師生生活、工作、學習條件，我們始終在努力、在奔忙、在奮鬥。
一學年來，我們留守中心在各個方面都取得了可喜的成績。我們本學年被鹹安區教育局評為“德育工作先進單位”，被鹹安區婦聯評為“三關愛工作先進單位”，被湖北省評為“少先隊工作先進單位”，我們的張金霞校長2010秋被鹹安區教育局評為“優秀校長”，她2010春被評為鹹寧市“十大優秀愛心媽媽”，她的論文《談管理》獲得國家級教學論文一等獎；我們的張金霞校長品行端正，好學不倦，樂於吃苦，甘於奉獻；我們的張遠發副校長正直無私，任勞任怨，能獨當一面；我們的少先隊輔導員陳宏衛老師勤勉務實，吃苦耐勞；我們的楊艷珍老師班級管理井然有序，我們石秋燕、馬大平老師工作負責，成績出色，是留守學生的貼心人。我們的生活輔導員楊良平老師給予了留守學生無微不至的關懷。我們留守中心在雙溪教育總支舉辦的數學競賽中獲得了喜人的成績，在省市區舉行的作文競賽、數學奧林匹克賽中也成績斐然，小考和統考成績與去年相比，教學質量大幅度提升。儘管我們的留守孩子在進入留守中心就讀時，成績並不好，可經過一年的精心管理與教育之後，進步卻非常大。在2010春的全鎮期末統考中，五年級留守班語文數學成績都位於雙溪鎮第一名，六年級留守班語文也是第一名，數學第三名。我們還在關愛留守兒童方面做出了卓越的成績。