我們要堅持責任結果導向的考核方針，逐步嚴格地加強管理。但嚴格不等於生硬、僵化。幹部要學會堅持原則，也要學會靈活的工作方式，靈活不一定就是要犧牲原則。幹部要認真理解公司的各項規章，向所屬員工傳授，學習遵守這些規章，並且自己帶頭遵守。
幹部要養成思考總結的習慣，把思考的結果經過去偽存真，提煉出條理性的東西，形成檔案，使優秀的東西能夠繼承下來，形成好的習慣。今後在處理所涉及的矛盾時，我們要多參考和遵循檔案的規定，而減少隨意性，因為任何隨意性都可能增大管理成本。檔案有不完善的地方可以在一階段後，通過再思考和總結，進一步提煉，但在修改前還必須遵守檔案的管理規定。
我們各級幹部要學會做人，特別是負有主要責任的幹部，提高個人及組織的素質。有文化必須有涵養。做事可以轟轟烈烈，但做人必須收斂。
我們要堅持對事負責制。因此，我們要選拔那些不投機取巧的，有責任心、有管理思路和有與周邊協調能力的，綜觀大局又敢於向上級報告真實情況、不掩飾不文過飾非的員工，走上管理崗位。
嚴格的績效考核一定要與關心和幫助下屬成長相結合。公司經過幾年的發展，已經培養鍛鍊出一批人才，他們是公司寶貴的財富，是公司克服困難和進一步發展的基礎。績效考核的目的是幫助員工提高績效，提高員工勝任本職工作的能力，以更好地實現公司目標。
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