組織教職工積極參加各種健身活動，使廣大教職工有一個堅強的體魄和良好的心理素質。
認真學習領會高新區教師考評意見和義務教育段績效工資發放意見，做好組織和實施工作。嚴格執行教師資格認定和教師聘用制度，根據事業單位崗位設定，制定出台崗位職責，調動教師工作的積極性。規範學校校務公開工作，自覺接受監督，做好民主評議學校工作，提升辦學水平。
3、抓好班子成員、後備力量的培養。繼續做好每周例會、周工作計畫、每周一講等等工作的落實，強化班子成員的責任意識、崗位意識、管理智慧的積累，向科學化、人文化管理邁進。領導班子成員要加強自身讀書學習的力度，多實踐多積累，努力提升內涵素養和管理智慧，做一名敏銳、厚重、負責、富有激情和智慧的實戰型管理者。加強校乾考核，根據區教委出台的《教育系統校乾考核工作方案》，加大考核力度，促進幹部隊伍不斷最佳化。加強教學業務校乾、教研人員的培養培訓，以高新區組織的各種論壇、經驗交流、學習反思等活動為載體，組織教學分管校乾及教研人員的主題研討系列活動，促進業務校乾提升專業能力，不僅做好管理者，更做好引領者。根據高新區教委的要求，業務校乾要每月撰寫一至兩次工作總結，包括組織了哪些活動、效果好何、如何改進等，多思考，多做事，做實事，做成事，充分發揮主動性，創新性。
4、骨幹和名師帶動以及新教師的成長。及時提煉和拔高優秀教師的教學特色和風格，培養自己學校的骨幹和名師隊伍，輻射帶動整個教師隊伍的最佳化和發展。對學校“新教師成長導師制”的實施情況進行規範和最佳化，督導新教師讀書學習任務完成情況，開展新教師課堂教學匯報課、研討會等活動，促進新教師豐富教育智慧。
5、精細化管理。結合上學期市區對學校的各項檢查以及反饋情況，進一步最佳化學校管理的精細化。對於日常教學和管理工作中出現的問題，及時總結經驗教訓，認真反思提高。認真落實學校制定的“學校精細化管理要求”，校乾帶頭領會自身工作任務，明確崗位職責要求和工作的輕重緩急，站好自己的崗，管好自己的人，處理好自己的事。繼續做好“人人都操心”這篇文章，讓整個學校人人有事做，事事有人抓。隨時進行日常各方面檔案的整理和歸檔，努力提高整個學校管理的水平和檔次，做好各項創建和督導評估迎檢工作。
6、加強教育宣傳，營造良好教育氛圍。以重點新聞媒體發稿為目標，切實加強與地方綜合媒體的聯繫、合作，廣泛宣傳教育事業發展的新成就、新舉措和新實踐。及時抓住社會關注的教育熱點，發揮輿論的正面引導和監督作用，弘揚師德精神，鞏固業已形成的全社會關心支持教育的良好氛圍。做好學校通訊員的培訓工作，提高教育宣傳稿件的數量和質量。
二、加強課程管理，規範課堂教學，提升課堂教學的實效性。
在認真實施國家課程、地方課程的基礎上，進一步完善、建立、開發具有自己學校特色的校本課程，開展好綜合社會實踐活動，讓學生學有特長，全面發展。在哪些方面建立校本課程？如何建立？誰來建立？開展哪些綜合實踐活動？怎樣開展？這些問題都需要多多思考，狠下功夫。努力探索日常督導檢查工作本身的實效性，在教學常規的管理力度、落實上尋求好的辦法，從備課、上課、作業的設計、布置的量與批改、評語撰寫、落後生輔導等逐一突破。認真反思工作的得失，改進督導的目標指向，改進教學的考核辦法，將課堂教學作為衡量教師備課、學習、理論落實情況的主要考核指標，以課堂教學質量的提高促進整體教學效益的提升。