2、加強課題研究。一是要做好現有立項課題的研究工作。“區域化推進書法教學實驗”、“百年校史課題”、“班主任工作課題”，已經分別立項，我們要做好課題的過程管理，加強研究過程的服務，確保每一項課題都能順利結題；二是要積極引領全體教師、特別是青年教師，結合自己的工作實際，開發小課題研究；三是做精、做大“百年校史課題”，把“百年校史課題”，作為學校的主課題，讓主課題引領學校發展。
3、要提高校本培訓的實效。要圍繞教師的發展，認真制定校本培訓計畫，落實培訓措施，通過專題研討、教師講壇、教研沙龍等形式促進教師加強反思，加快自身專業成長。
4、採用走出去和請進來的形式，借智、引智，培養學校的核心團隊。加大骨幹隊伍的培養力度，努力使一批教師能脫穎而出。
（四）、注重校本培訓，提升隊伍素質
1、加強學校行政隊伍建設。建立行政學習制度和行政承諾制度，提高每一名行政的服務意識、責任意識和爭先意識。在思想上站在前列，在工作中身先士卒，在教研上當好先鋒，在成績上創先爭優。讓自己成為學校教師的一面旗幟。
2、深化師德師風建設。要求每一個教職工要奉獻“一顆愛心”；增強“兩個意識”（即主人翁意識和工作責任意識）；提倡“三種精神”（即愛崗敬業、精益求精和樂於奉獻精神）。團支部可以在五四青年節的時候，開展青年教師的“奉獻在身邊”的演講比賽，樹立起身邊的榜樣，並且開展學習身邊的師德標兵的活動。將師德建設納入學校的長效管理。
3、加強教師培訓工作，有效促進教師專業成長。鼓勵教師積極參加各種培訓，發揮骨幹教師示範引領作用，本學期將繼續開展各種類型各個層面的讀書交流和沙龍研討活動。通過創設各種機制，為優秀教師的脫穎而出搭建平台，創建舞台，以點帶面，推動師資隊伍的整體提高。
（五）、不斷改進管理，提高辦學績效
1、深化校園安全建設。安全是一切工作的基礎，安全不僅需要制度，更需要的是落實。本學期後勤保障室要加強安全工作的過程管理和監控，及時發現和解決問題，要建立責任追究制度。開學初做好各類崗位安全責任書的簽訂，後勤保障室可以和德育部門合作，組建“班級小安全員”隊伍，並且抓好小安全員隊伍的培訓和管理，完善學校的安全工作，力爭在創建平安校園建設中做出新的成績。
2、提高管理工作的效能意識和參評意識。各組室均要制定分管工作改進和奮鬥目標，要有爭先意識，特別是條線工作中各種類型的評優活動，務必要創造條件積極參與，爭取學校工作能夠在各系統各條線各方面，都有比較好的獲獎體現。
3、加強信息化教學的研究和管理力度。全面提升教育信息化利用程度，重點做好信息技術與學科的整合、學校教學資源庫、學校網站建設和各類部落格以及微博的指導和管理，提高教師的信息技術素養。同時做好學校相關信息的上報工作，各組室要提高宣傳意識，積極向區教育信息網上報學校信息。
4、發揮黨、工、團組織作用，為學校決策提供意見和建議。開展多種活動，增強學校師生的凝聚力。工會要積極聆聽教師呼聲，關心教師的工作和生活，為學校發展建言獻策。團支部要關心青年教師的成長，積極疏導，創造性的開展活動，加速青年教師的發展。
5、加強後勤保障。要提高后勤隊伍的服務意識，做到高效服務、保障有力、處事及時。要重視校舍和校園的管理和建設，創設長效管理機制，及時發現安全隱患；要提高和完善資產管理水平，建立資產管理責任追究制度。要加強學校技術裝備的配備和保養，要加強現有設備的使用和管理。
6、要加強衛生、檔案、特殊教育、食堂等條線常規工作。