總結這學期聚點的工作，有以下幾個失誤
1，第一學期沒有制定一個合理的規劃，不知道社團該向哪方面發展，就是憑藉突然間的一個想法去做 ，這樣就會加大工作量，導致各個部門分工不明確。
2，在會員進入的時候只注重數沒有注重量，讓他們自由選擇部門，因為人多，沒有經過篩選就直接進 入部門，這樣加入社團的人就不會珍惜這個職位，想來就來想走就走，沒有一點紀律。
3，核心團隊沒有鞏固，沒有一個紀律去約束部長，核心團隊是社團發展的基石，如果這一塊疏忽掉， 勢必會為以後的工作埋下隱患。
4，忽略了骨幹的成長，一個人的成功不算成功，一個團隊的成功才是真的成功。我只注重自己演講能 力的提高，忽略了部長們的成長，我也理解了為什麼進入公司前，公司要花重金對員工都要進行培 訓的原因。
5，會議內容比較單一枯燥，一直在講理論，喊口號，沒有實際的工作，創業不能只停留在理論階段， 由於我們的外聯不是很多，我們實踐的機會就有限制，當大家厭煩理論厭煩這種在只停留在理論階 段的時候，他們就會對這個社團失望，因為他們在這裡得不到自己想要的東西，所以只能選擇離開 。
6，組織框架的不合理導致部長以下的會員信息很難準時傳達到，會長把任務分配給部長，部長又把任 務布置給小組長，負責任的小組長輝準時傳達，不負責任的就會中斷信息，這樣就會導致很多信息 斷層，會員流失。
7，工作分配不合理，導致有的部門忙的要死，有的部門閒的沒事幹，分工的不明確導致有的人忙，有 的人閒，會讓忙的人沒有時間去乾其他的事，會讓閒的人失去激情和工作的興趣，覺得這個組織有
我沒我無所謂。
8，對會員的不夠重視，和很少的溝通，他們在這個社團當中感受不到自己的重要性，社團最後留下的 人也就是被社長記住的人，因為他們感受到了關注，社團最後的發展就是依靠人情的維護。
這些都是這一年我們犯的錯誤，有很多東西經意不經意之間就在犯著，無法避免。現在回想起來，這也是我一年最大的收穫，這是因為有了這些失誤，我才會發現自己到底錯在哪了，哪些方面需要我的改進。通過這些錯誤我也總結出來了很多經驗：
1，關於領導團隊方面，社長應該和部長之間保持一些距離，不能和某個部長接觸特別頻繁，這樣不利 於社團內部的團結。社長和部長應該抽時間交流彼此的想法，社長組織大家一起來學習，看書，練 習演講，創業社走出的部長應該各個都是演講高手。因為這是一個需要和外面打交道的團隊，部長 們的形象就代表了社團和學校的形象。
2，納新結束後，一定要對會員進行篩選，讓他們競爭上崗，每個部門根據自己的需要選拔幹事，這樣 可以保證社團人員的需要，便於發現人才，有利於培養下一屆。
3，將理論與實踐結合起來，講一些創業知識，多組織一些實踐活動，理論結合實踐，讓大家有活動去 參加，而且儘可能的讓大部分人參與，不要僅限於小部分人。
4，社長要多關注會員，多鼓勵會員，讓他們感受到重視，社長這留一份社團人所有人的名單和聯繫方 式，定期找幾個人聊天，鞏固會員。
5，部長選幹事的時候一定要選一些責任心強的人，每次通知開會，要確定每一個會員能收到通知，不 要像今年這樣，走一個組長，流失一部分會員，部長要確定有後備名單。