三、社團幹部與社員的管理
目前，塔里木大學愛心社的組織機構和社員發展已初具規模，在冊社員1100餘人。我們堅持用行動來讓更多的人感受到更多的愛，用我們的愛去喚醒更多人去愛的服務宗旨，攜手現代文明價值觀念，立足於社會道德和自身素質的提高，團結有志青年，大力倡導敬德精神，用行動踐行愛與慈善的力量，來讓更多的人加入到我們的愛心隊伍中。
xx年9月，我社成功進行了首屆幹部換屆選舉，對大部分主要的幹部進行了新老交替，新當選的幹部也很快就進入工作，融為一體，親如一家，各幹部嚴格遵守《塔里木大學愛心社章程》中有關幹部職責和義務的規定，做到認真負責、嚴於律己、寬容待人，積極了解社員的思想動態，與社員零距離接觸，構成一個和諧友愛的“小家”，同時部門與部門之間也加強交流互助，友好合作，取長補短，共同進步，共創一個相親相愛的大家庭！
每學期我愛心社都會面向全校學生進行一次納新活動，為我社注入新鮮血液，為新一輪愛心接力棒注入新生力量。而他們在短短的動員與耳濡目染中很快適應了這樣一種“愛”的氛圍，心中充滿了一腔熱血，處處散播著愛的種子，團結、樂觀、積極向上。在一次次的義務付出後，總是盡心盡力，默默無聞，他們用一顆真摯火熱的心詮釋著生命的意義：幫助了別人，快樂了自己！也在無言的付出中詮釋了“奉獻、友愛、互助、進步”的志願者精神。
但對於社團幹部與社員的管理，我們依然存在著很大的漏洞。例如我們幹部的自身素質和勝任工作的能力還有待於提高，自我反省、自我激勵、自我總結的優良作風還需進一步提倡，對我們部分幹部的工作職責劃分不清，工作責任要求不到位；幹部對社員的管理也缺乏系統性和承接性，管理上還存在著一定的鬆散，沒有充分調動我們社員的積極性；社員對愛心社的了解和從事公益慈善事業的意義都不清，存在著嚴重的排外現象；有一些社團幹部和社員都還缺少主動性與積極性，沒有足夠的責任心；對我們的社團幹部和社員都還缺少必要的獎懲制度，沒有做到人力資源的合理分配。這些存在的問題都需要我們在今後的工作中不斷思考，提出合理的解決和防範措施，以讓愛心社逐漸趨於常態化。
四、xx年愛心社活動歷程回顧
1—2月份，著眼新起點、新高度，愛心社對xx—xx第二學期的社團工作做了統一思想及活動預定安排，領導集體對xx年12月份進行的 “問卷調查表”進行了統一整理及信息匯總，並做了全面的調查報告，收集到了廣大社員及全校老師和同學的眾多寶貴意見。
3月份新學期伊始，是愛心社在新的一年中揚帆起航的日子。3月12日我們進行了xx-xx年度的第二次納新，此次納新共招募新成員120餘人，進一步擴大了我們的隊伍。此後，我社主要負責人針對今年的實際情況，專門制訂了《xx年塔里木大學愛心社活動計畫》，為今年我社的發展確定了基本框架，也為本年度的活動開展提供了許多的參考意見。
3月21日，為了倡導綠色環境，鼓勵低碳生活，愛護我們的美麗家園，在校團委的統一組織安排下與校學聯、社聯一起在學校北門進行了“萬人大植樹”活動，充分的綠化了我們學校周邊的生存環境。