2、 多和成員溝通，部長起主導作用，帶領他們敞開心胸在部門會議適當的情況下活躍氣氛，做到和諧愉悅的會議氣氛。
3、 增強本人自身的管理帶領能力，像各部長以及上級領導請教合適的管理模式，讓實踐部成員不忍離開實踐部，並且做到感情深厚，情同手足，使得成員對部門產生深厚的感情，相對於家一樣的感覺。
4、 部長做好成員思想工作，使其主動積極。改變以往的“指一指，拜一拜“的陳舊不可行模式。
實踐部在今後的工作中將本著以上幾點改造成全新的實踐部，做到讓領導放心，省心的實踐部。對於xx年的工作我們會更加認真，並虛心請教，像做得好的部門看齊。爭做就業創業協會最佳部門。
在實踐部工作的一年中，在上級領導的悉心栽培下，我學到的知識很多，學會如何去溝通，增強了交際溝通能力以及管理帶領能力，雖有很多不足之處，但我會在今後的學習工作中認真改正，本著為社團服務的態度，帶領好實踐部。讓實踐部的成員學到更多對自己有幫助的知識。
xx年就業創業協會實踐部工作總結完畢，我會總結以上經驗，在日後的工作中更加努力學習，爭取做得更好！
就業創業協會實踐部：王聰玲
xx年12月31日