3、加強內部成員管理
為使部門內所有成員在工作中有明確的分工，根據院會的建議，我們將四名幹事分配給三名副部負責，活動的通知和幹事的培養教育等工作都由其所屬的副部負責進行，實行工作責任制。但分工不分家，平時在做好自己本職工作的同時，部員要相互溝通交流，每兩周開一次例會，以促進工作的順利開展。
四、問題及改進方向
1．在進行活動的組織工作時，工作效率不是很高。我們在以後階段會加強對部員和各項工作的管理，進一步完善文藝部部門的體制管理，使部內工作做到及時、準確、高效。
2．與學生會部門之間的溝通交流不足，從下學期開始我們部要與學生會其他部門多交流，促進部門之間的感情，互相幫助、共同進步。
3．幹事踏實有餘卻欠缺靈活，導致有時候影響活動順利進行，我們還需創造更多的機會對幹事進行磨練。
五、下學期力爭實現的兩個目標
1．文藝部部門工作有新的發展，新的突破，部門內部出現的問題能夠一一解決。
2．在下學期文藝對抗賽或者文藝展演系列活動中取得優異的成績。