但是，部長例會的低效，又是人所共知的。既然如此，那為什麼沒人提出來呢？有人說話了：之所以沒能提出來，進而改正，客觀因素是，我們的時間有限，部長和部長，部長和主席團之間沒有能夠進行更深入的交流，也就自然而然地促使
了部長例會的低效。但是，現實情況卻有待明辨。從自己的方面考慮，解決方案，與主席交流過，與老師交流過，但是無果而終。也許是我提的方式存在問題，如果是，那我會改變我的諫言方式，還各位一個好的舞台，讓你們善舞的長袖有可舞的空間，有施展的舞台。
苦痛之三：“機會成本”看學生幹部的去留——廣泛意義上說，不但學生幹部中，有老好人，就是學院的老師中，也會有老好人。但現實的情況是，好人誰來當，多少人當，什麼時候當，是很值得思考的問題。親身經歷的是我們學院老師的“仁慈”。也與其他學院的學生幹部進行過交流。讓我很感汗顏的是他們（她們）中學生領導的“寬容”。部長們犯錯，不作為，主席團的成員會有足夠的耐性，去與他們進行交流，進而取得進步。但是相比於我們的指導老師，他們學院的老師也是應該“汗顏”的。他們的老師對主席團如是說：“部長不行的就換！”義正辭嚴，毫無迴旋的餘地。也難怪他們的各個部長會深感自己肩上的重壓，沒有做出一點服人的成績，自有有能之士來替代，去留的命運掌控在自己手中。在這樣的想法的驅動下，沒有人不抱著負責的態度，創新、至少是完整地完成每次的任務。我們的情況則是：部長的態度有問題，主席團的“抗議無效”，無奈之下聯名抗訴，“義正辭嚴”，強烈要求，拳拳之心可見。而老師則十分耐心地開導我們——如果就如此將他（她）辭去，那么他（她）往後在同學們面前如何抬得起頭？ 於是事件也就在一個“比較嚴肅”的教育結果中平息。也所以，會有這樣的結局產生：在學生會例會上，部長叫囂：“某些人‘告密’，小人，有本事在老子面前挑，背後指人，算什麼好漢！”也難怪，老師都發話了，保你們，怎不落得個此種結果？
於是，就涉及到了一個機會成本的問題：若選a同學為學生幹部，可以促進組織10%的發展，但是需要付出2%的代價，這2%的代價就是辭退原幹部b所付出的代價；若留著b幹部，促進組織-2%的發展，但是b幹部得到了留任，對b幹部的成長，也許有1%的幫助。最後的結果不消說，誰都看得出來。但是做出的決策就似乎不是那么讓人明白了。
兩點建議
1、營造自由氛圍，鼓勵真誠溝通，加強同學之間、同學與老師之間的交流。
①提到這一點，有個事例依據：在瓦特製造出蒸汽機的那段時間，有一撥人，成立了一個社團，叫月社。之所以叫月社，是因為社員在月圓之夜，輪流在各家開會，在自由的氣氛下開會，沒有固定的題目，就是大家湊在一起聊天討論學問，這裡有許多的名人，還有最早的工業家，還有制鐵匠，還有博物學家，還有達爾文的祖父，還有哲學家、經濟學家、地質學家等等人，這樣的一個社團是值得一提的，因為不同個性、不同知識構成的人在一起交流、溝通，對大家的學習是大有好處的。還看一下如今西方的我們眼中再平常不過的“下午茶”，同樣地，一堆人聚在一起，老師學生，不分身份等級，沒有主題，在一起交流學問、雜感，不無裨益，此帶來的益處比一些質量低下、舉辦者不知意義為何、但卻滿城風風火火的活動不知要好過多少倍。②再來說說同學與老師的交流。相信很多時候與學生接觸甚少的老師會有這樣的一種擔憂：學生不敢說真話。因為學院的發展是以學生髮展為基礎的，學生沒說真話，學院的發展從何而來？但是如何才能讓學生講真話呢？看看我們的周總理怎么說的：“……就得鼓勵民眾講真話……首先要自己樂於聽真話……”於是，我們就有個可採取的方法來促進學院當中不管是學生之間，還是老師與學生之間，都樂於講真話，坦誠溝通，從而促進學院的發展。
2、把學生工作團體分團委、學生會、黨支部的工作相結合，特別注重學生幹部工作進展的後續跟蹤交流及提供必要的指導，促進學院學生工作的發展。
①黨支部、分團委、學生會所管理的對象是一致的——院系學生團體。但是很奇怪的是，各大職能部門“割據”一方，很少有信息上的共享。表現之一就是讓同學們感到莫名其妙的同一時間、同一學生對象、不同部門要做不同的事，讓他們是驚訝和無奈之餘仍舊得施行“分身術”，兩地游擊。於是，在這一點上，給我們提了一個醒：不同的學生部門之間的信息共享、信息交流至關重要，否則影響的還是學生的成長，學院的發展。從這一點來說，一個學院各大部門迅速展開交流溝通，實現信息共享似乎是迫不及待之事。②三句話不離本行，以投資經濟學中的怪案為例：企業併購之初，形勢大好，指數沖天，一片錦繡前程模樣。好景不長，企業業績下滑，大多併購企業敗在公司的整和及接洽管理上。我們的學生幹部做工作，特別是助理班主任一職，在設立之初，給同學們的生活、學習帶了很大的幫助，可是幾個月下來，大一同學眼前助班身影不見，學院領導對助班工作的了解在再，引導不再（註：不是因為助班的責任心不夠。乃客觀之因。）。學長制的實施，若能切實地實行，相信對大一新生來說是個福音。但是如果沒有後續的跟蹤和幫助，事倍功半在所難免。