（三）、堅持務本求實，夯實教學管理。
1、強化畢業年級及幼兒教育。（1）六年級管理：一是推行“課本教案”，讓教師在繁瑣的教案書寫中解脫出來，降低不必要的負擔，用更充分的精力去組織學生複習。二是提供優質的服務，學校和科任教師向六年級同學每一學科提供和編印了20餘份習題，用於複習和檢測。各位老師積極投入工作之中，用感人的精神和充沛的精力投入到工作之中，給其他教師起到模範示範作用，取得很好的成績。六年級在全縣質量檢測中品德有22人為滿分，數學有17人為滿分，賀宇晨同學所考的五門學科中有四科為滿分，六年級科任教師有五名教師超過對比學校。（2）幼兒班管理：本學期我們制定了《幼兒課程指導性意見及課程目標》；教導處分中期、期末兩次就幼兒各學科進行觀摩驗收和課堂調研。各位幼兒老師用童心、愛心與智慧為幼兒提供優質化的教育，無論是課堂氣氛還是知識容量均令人滿意，贏得了驗收組成員的一致認同。
2、加強教學質量監控。本學期教導處實行“三查四考一驗收”活動，對規範教師的教學行為，提高教學效益起積極的作用。學校實行校級領導包科負責制，組織安排三次教學常規檢查，發現教師教學過程中的問題及亮點，並進行評價與反饋。教導處在中期與期末考試之後另外安排兩次教學質量抽測，每次考試完畢，按兩頭與整體成績（前10名、後10名、全班平均成績）進行統計分析，很好地起到診斷作用。值得肯定的是，在期末質量檢測中，三四年級分別榮獲高低年級組團隊第一名；馬曉林老師、馬一娜老師、馬孝平老師獲各教研組第一名；延華老師、崔歡老師、韓彩虹老師獲各教研組第二名，馬慶林老師、李華老師、王喜蓮老師獲各教研組第三名；李潔瓊、蒲菲、高燕妮、馬文等17名教師超出對比學校教學成績，受到學校的表彰獎勵。第20周學校進行了非應試學科質量驗收，各教師用心準備，課堂上精彩紛呈，贏得了驗收組成員的一致好評。胡愛英、吳文慧、崔榮以及各位音樂老師的課堂更是精彩紛呈。
（四）、發展藝術體育，打造學校特色。
1、完善保障機制。體育與藝術教育是我校的辦學特色，本學期，我們確立了以發展藝術體育為突破口，推進素質教育的基本構想。學校成立了以工會主席任組長，教導主任、少隊輔導員、綜藝組組長、體藝專長教師組成的領導小組，為藝術、體藝的開展提供了組織保障。此外，學校制定了《藝術體育工作規程》，對藝術體育的工作目標、活動原則、實施要點作了明細的要求和制度保障。我校的藝術體育得到上級部門的大力支持，縣教育局對我校的操場進行了全面的改造，對我校推進藝術體育工作提供了物質保障。
2、進行成果展示。我校藝術體育工作的紮實推進，取得令人振奮的成績，得到上級部門和社會各界的高度讚譽。5月17號，榆林市教育內涵發展暨學前教育流動現場會期間，與會同志參觀了我校師生的藝術體育展示活動，展示活動精彩紛呈、催人奮進，與會領導和專家給予了充分的肯定，市教育局常少明局長讚譽我們藝術體育：生活化、藝術化的陽光體育。現場會是對我校藝術體育的一次檢驗和挑戰，傾注了各位老師的智慧和血汗，展示的不僅僅是精彩的表演，而是我們的實力和尊嚴，是廣大教師強大的凝聚力和戰鬥力。近一個月的艱苦訓練，不少教師沙了嗓子、瘦了肉、曬黑了臉而毫無怨言、忘我奉獻。我們推進藝術體育更需要的是推進藝術體育的精神，但願這種精神能遍布學校的各個崗位，讓老師們在平凡的工作中創造不平凡的業績。
四、正視現實，盤點當前存在的問題。
（一）、教師問題。一是教師嚴重短缺，學校現在聘用10位代課教師和工人，學校有著很重的經濟負擔。二是骨幹教師比重小，超過對比學校成績的教師只還占不到全體應試學科教師的二分之一。三是部分教師的創績精神不強，甘於落後，安於現狀，只懂抱怨不善反思。四是不少教師的科研意識淡薄，缺乏對教學的研究，不進行課堂教學改革，學習聽課沒有轉化成自覺行為。五是體育、藝術、信息技術科教師短缺，對發展學校的教學特色只依靠教師的責任去打拚。
（二）、管理問題。一是教研活動收效甚微，我們實行大教研組教研活動，評課工作流於形式。二是完整合理的評價制度仍在探索中，績效工資等經濟槓桿的激勵作用沒有發揮出來。三是教師的培養缺乏針對性和層次性，集體安排聽課多，個體課堂教學指導少。四是重人文性激勵性的管理，少制約性懲罰性的管理，滋生了不少不良風氣。五是主要領導的管理作用沒有最大化發揮出來，如值日領導、包級領導的工作責任較為模糊。
五、查缺補漏，推動學校工作又好又快發展。
（一）、深化教學模式改革，全面提高教育教學質量。
（二）、以完善綜合考核辦法為重點，建立合理的教師評價制度。
（三）、積極探索校本課程——《社會與職業》的開發途徑。
（四）、加大《雙十養成教育》的宣傳力度，提高德育實效。
（五）、繼續加強藝術體育活動的管理，發展學校品牌。
（六）、做好防差轉差工作，加強薄弱年級的改造。
（七）、加強教研組建設，提高教研活動的實效性和針對性。
（八）、發展優質化的學前教育，最大化發展辦學規模。
（九）、增強教師培養的針對性，增加骨幹教師的比重。
盤點和梳理我校的整體工作，成績和問題同在，挑戰和機遇並存，我們清楚地知道質量需要人格去擔保，創新需要責任去詮釋，發展優質化教育需要大家的努力。我們堅信，有上級部門的正確領導和全體教師的共同努力，我們將理清思路，開拓進取，為開創學校工作新局面，建設幸福的綏德二校而不懈努力。
XX年七月11日