問題二：我為誰服務？
為教師的發展服務是學校管理工作的宗旨。既然是為教師服務，就得想教師所想、急教師所需。衡量任何一個工作的效益都有一個共同標準，就是如何用最少的投入獲得最大的產出。不能只追求走工作的“新”、“奇”、“特”之路，忽視教育本質的純真質樸，對一些基礎和常規工作避而不談。
魏書生常說：“一個人要知道自己從哪裡來，到哪裡去”。學校管理工作就是“實踐——研究——反思——提升——再實踐”的一項不斷循環、螺鏇上升的工作，沒有實踐經驗的滋養，生搬硬套的理論，只能出現“淮南為橘，淮北為枳”的果實。唯有以基層為工作實踐基地，以與一線班主任的充分溝通為基礎，才能更好地為學校和老師服務，才能將優秀的德育理念更有效地套用到實踐中去。
這次掛職學習，既是我們學習的過程，也是回顧、反思與提高自身的契機，我再一次感謝局領導為我提供的這次機會，感謝掛職鍛鍊的學校領導和教師給我的指導和幫助。我想，工作的成敗得失不在於搞了多少活動，更不在於總結了多少文字，而在於做了多少符合教育規律的真正對師生有益的事。我在沙二國小習到的教育教學管理及教學實踐中的先進經驗和方法，將為我今後的工作起到揚帆引路的作用。相信有先哲們的教誨和引領，加上自己的不斷努力，只要堅定信念、咬定青山，胸懷乾好教育事業的抱負，一定能為教育的春天增綠加彩。