一、學校基本情況
我校現有在崗教職工***人，其中專任教師***人(初三***人，初二***人，初一***人)。本科學歷教師24xxxx，專科學歷教師35xxxx，中師學歷教師xxxx。中級以上職稱教師13xxxx(其中副高xxxx)，初級職稱教師24xxxx，省級骨幹教師1xxxx，市、縣級骨幹教師、明星教師8xxxx，這是一支專業水平高、事業心強的教師隊伍，是**中學創新發展的財富。
學校共開設6xxxx教學班，三個年級各2xxxx平行班，共有學生422xxxx，學生按成績均勻編班，教師依學科、能力綜合安排，力求形成良性競爭、齊頭並進、蓬勃向上的格局，初三年級每個學科都有專任教師，基礎年級的語文、數學、英語、物理學科都有專任教師，政治、歷史、地理、生物學科正逐漸向“專任”方向過渡。
學校教學設施齊全，且日趨現代化，教學樓、學生公寓樓拔地而起，運動場、圖書室、微機室、校園閉路電視系統一應俱全，校園區域網路初顯功效，學生實驗建有高標準的物理、化學、生物教室各一個，設施前衛，功能齊全。
學校牢固樹立“勤奮、求實、開拓、創新”的辦學理念，注重發揚**教師的“五種精神”，充分強調“校興我榮，校衰我恥”的人文思想，深入開展《課程標準》的學習，深入管理，紮實教學，深化教研，銳意創新，取得了較好的辦學成績。
二、深入常規管理 進入新的學年，學校在常規教學中注重抓了四件事：
一是以查督教：新的學期以來，學校修改完善了《教師工作崗位責任制》，強化了教學的過程管理。每月進行一次常規教學檢查，檢查以“普查”與“抽查”相結合的方式進行。抽查，是將全年級的教師統一編號後，學月檢查採取“抓閹”的方式，重點檢查1/3的教師，這由學校主管領導組織專班進行；普查，是安排其他領導面對面檢查沒有抽查到的教師。本學期，基礎年級採取集中檢查的方式，學月檢查時將各位教師的備查資料集中送到迎檢室，領導集中檢查，初三年級採取周安排、周檢查的形式，包科領導及時將周檢查結果反饋給初三值周領導，及時通報。教導處根據月教學工作要求，逐項打分，計入學月積分，參加月津貼的分配，並將檢查的結果通過會議或文字的形式進行全校通報。通過這樣的檢查方式，教師們工作的自覺性增強了，教學的效率也提高了。
二是以考促教：本學年，我們制定了“月考”制度。每期共進行二次月考，一次期中考試，一次期末考試，月考採取年級備課組出題和校外引題相結合。每次考試，學生年級編號，座位交叉，教師流水閱卷，教導處微機登分，考試的組織相對公平、公正。積分排名公布後，各位教師對照同組學科認真比較，查找不足，在班級質量分析會上，科任教師爭著發言，如何改進自己後段教學，如何提高班級整體實力，對班主任提建議、提要求，班主任在班上對學生分層管理，教育學生要爭第一。可以說，質量觀進一步深入人心，並成為教學的促進力量。
三是以學導教：上學期，第一學月我們各年級、各科開展了指導課、見面課聽評課活動。隨後開展全校中青年教師教學比武活動，先後三輪(初賽、複賽及優質課展示)，整個活動貫穿全期。本學期，學校教導處期初對基礎年級及初三年級的聽評活動作了全期安排，做到早安排、早準備，每周一集體備課活動時，教研組將公開課教案集中研討，最後定案，做到按時聽課，及時評課，定期反思。這樣的組織形式，使教研活動落到了實處，教師們的教學思想、教學體會相互碰撞，每人都從中悟出了些教學技巧，對提高教學水平起到了很好的導向作用。
四是以頭帶教：我們注重發揮初三龍頭作用，促整體提升。本屆中考，為了鞏固已取得的成績，我們確立了XX年中考目標：“總體進前三，科科獲表彰，學生全參考，上線二百名”；認真開好三個動員會，即第一次質檢、第二次質檢的初三教師中考動員會，初三學生動員會；制定了三項制度：即《XX年中考備考管理制度》、《XX年中考質量結帳方案》、《周檢查、月獎勵、年考核制度》；加強了四方面的管理：中考質量管理，學校與每位初三教師簽定了中考質量責任書；領導責任管理，領導包科、包班，同獎同罰，責任層層分解，級級落實；階段教學管理，將整個複習時間劃分為三段：系統複習、專題複習、綜合複習；教研教學管理：抓課標、考綱的學習，抓教法、學法的研討。通過對初三的嚴格管理，激勵基礎年級的整體提高。
三、校本教研活動逐步深入
1、認真組織《課標》學習。理論是指導實踐的航標，新的《課程標準》是指導教學改革的指針。在這方面，學校花大氣力，採取各種措施組織教師開展學習。學校號召教師訂閱了大量的教學雜誌，力圖把握課程改革的方向，本期教師自費訂閱教學雜誌人均花費8xxxx，學校投資近萬元購買了一批解讀《課程標準》的圖書，儘量掌握比較前沿的理論；經常組織教師到外地學習培訓，培養課改能手。一年來，我們組織教師上荊州、下武漢、赴岳陽學習培訓，還定期與周邊縣市學校進行教學交流，編輯《教研短訊》，介紹、推廣新的教學信息、教學理論、教學方法；開展全校中青年教師“新課標”教學比武，培養教學新秀。組織教學專題講座、撰寫教研論文、教學案例，本學年學校有3xxxx名教師獲獎。《課標》走進了課堂，深入人心。
2、努力營造教研氛圍。教研對教學起著事半功倍的作用。學校努力營造教師教研的氛圍。學校工作計畫中把教研擺到了重要的位置，《教師崗位責任制》規定了教師每期每周的教研任務，學校還接通了教育信息網，讓教師輕鬆上網，與國際接軌，學校還出台了《師生作品獎勵方案》，鼓勵師生大力開展研究，出成果，出精品。
3、積極開展校本教研。本學期，教導處牽頭，組織全體教師從教學實際出發，開展實實在在的校本教研，學校成立了課題研究小組，確定了“如何提高課時的有效性”的研究課題，每位教師又確定了自己個人的子課題，如“怎樣上好一節物理課”、“一節好課的師生互動模式”等等，各顯其能。教導處定期組織觀摩課，互相啟發，深入研究，使教研直接服務於教學，努力提高教學質量。
我們做了一些工作，但離上級的要求還有很大的差距，我們期望有行家來指導我校的教育教學，我們祝願**學這面旗幟永遠高高飄揚。