六、管理工作把為師生服務放在第一位
把六中全會精神貫徹到實際工作中，領導班子勤學習講奉獻，改進工作作風。中層以上領導堅持聽課，參加教研活動。考核獎勵促進了教學，實行了結構獎金制。涉及職工利益和發展的決策都要徵求民眾意見，如
獎金方案的出台、十五規劃的制訂、作息時間的調整及校務公開。期末召開了教職工代表大會，審議了本年度經費與自籌經費的報告；通過了學校“十五發展規劃”。後勤管理為教學服務，及時解決教學所需，消除安全隱患；幼兒教育設備投資9萬餘元；購置新課桌凳500套；安裝新樓防護設施；解決了多年懸而未決的暖氣問題。
七、抓信息教育努力超常規發展
今天的學校要飛躍，必搶占信息教育這一制高點。我們的做法是：重點投入，超前發展。今年集中財力30餘萬元重新裝備學生機房32台，購置教師計算機25台，各部門和教師辦公室達到了一室一台，加原有的機子共60多台。我們建立了校園網，並與國際網際網路接通。校園網的建立使我校學校管理和信息教育實現了跨越式飛躍，形成了教學資源共享，教學管理網路化。廣大教師運用多媒體技術的熱情高漲，本學期製作課件18個。
下學期工作改進的重點：1、要加強班主任常規工作管理，考核到位。加強學生日常行為習慣的培養。2、正確處理課堂教學改革與提高教學效率的關係。3、教科研工作要進一步規範化。4、後勤管理要提高效率，開源節流。