3、加強常規管理，加大宣傳力度。
由政教處和保衛科牽頭，學校每學期組織三次有關安全問題的主題班會，分別放在期初、期中和期末進行。學校經常組織力量進行安全檢查，對防火安全、食品安全、校舍安全、危險化學品安全等一一加以檢查落實。班主任能認真督促、管理學生在校及上學、放學路上安全，教育學生不乘坐無營運資格的車輛，禁止學生私自下河或到水庫游泳，嚴肅查處學生到網咖等不適宜未成年人的場所。學校保全實行全天24小時值班，政教處組織值周教師、值日領導和女生指導等每周對住校生晚上在寢室情況實行不定期、不定時檢查。
六、規範制度建設，強化工作職責的落實我校十分重視管理制度的建設和改革，努力建立起科學、高效、民主、規範的管理體制，圍繞“三制”改革，今年我校對歷年來形成的制度、職責、規範等進行了整理、修改和補充，形成了三個大類共60個方面的工作職責、工作制度和考核制度，即將通過教代會通過並彙編成冊，基本形成了各項工作有據可查，有章可據的管理體系，使學校的管理進一步趨向制度化、規範化、民主化。
我校制度約束有力，學校活力倍增，我校堅持重大問題實行民主決策的制度，各項政策出台基本實行行政班子討論、教師代表評議、教代會審議通過的方式進行，行政會議討論安排的工作，在每周政治學習中進行通報，學校健全教代會制度，一年來，兩次召開教代會臨時會議，對學科獎勵政策、教師流動考核等進行討論表決。
我校能認真執行政務、財務公開制度，建設好“陽光工程”，落實領導幹部廉潔從政承諾。能嚴肅財務紀律，努力開源節流，認真貫徹國家有關財經制度，嚴格按物價局規定進行收費，對大型基建項目和大宗物品採購均採取招投標形式。總務處能落實好財產保管、登記、賠償制度，努力做到精打細算，處處為學校省錢，自己能解決的事情，決不請外來人員。財務人員能主動做好學校的參謀，對財務安排能落實好計畫，對財務開支進行嚴格的管理和監督。
七、努力改善辦學條件，穩步推進教學現代化建設，加強學校宣傳工作。
1、重‘視硬體投入，努力提高教學現代化設施
我校十分重視改善辦學條件，努力增加投入，增加硬體設施，本年度中我們多方籌集資金興建禮堂一座，對破損牆面、地面進行修理，生活區鋪設綠化80平方，新修學生桌椅400，教師辦公桌椅30套，購置電風扇、辦公室空調等。
2、重視對學校的形象宣傳，進一步提高學校的知名度
我校在努力做好各方面工作的同時，還積極加強對學校的形象宣傳，本年度中在區教體局簡報上有多篇文章發表，在《天中晚報》等報刊發表新聞稿3篇，駐馬店電視台播放新聞或專題3個，塑造了我校良好的形象，促進了學校全面工作的發展。
各位領導，雖然經過我校全體教職工的共同努力，我校在本年度中做了不少工作，也取得了一定的成績，但是相比之下，我們深深感到自己工作中仍存在不少問題和不足，距離上級部門和家長朋友對我們的要求還有較大的差距。我們懇切希
望上級領導給我們多提意見和建議，並給我們更多的指導和幫助，我們將繼續努力，不斷進取，在明年的工作中積極吸取以往工作的經驗和教訓，努力把我校的各項工作推向更高的層次，以不辜負區委、區政府領導及區教體局對我們的期望。
驛城區順河二中
XX年年8月8日