國小校本研訓計畫 篇1
指導思想：
學校行為文化是學校自我發展的主題，是學校管理中最具向心力和凝聚力的部分，是學校的核心價值觀。學校文化中主要是人的文化，教師文化又決定著學生文化的形成，是文化中的核心和靈魂。它直接影響著學校的發展方向和速度，對學校的可持續性發展和品牌建設起著決定性的作用。我們以學校行為文化建設為契機，深入開展做自主型教師、做思考型教師、做學習型教師的“三師型教師”活動，以此推動學校教師的專業成長。
培訓內容：
1、做自主型教師：新型的師生關係是師生共同成長的關係。我們要研究的是：在實現教師快樂成長的過程中怎樣發揮教師的自主性，讓教師全程關注自己的發展過程，增強自主發展意識和主體責任意識。
2、做思考型教師：教師要做具有教育思想、教學風格和教學特色的“思考型”教師。我們要研究的是：怎樣培養教師對教育教學現象善於思考的習慣，在教學過程中如何提高自己有效教學行為的能力及對積累的經驗進行總結並形成規律性認識的能力。
3、做學習型教師：學習既是教師個人專業成長的需要，也是提高教師教育教學教科研能力，滿足學生需求，獲得學生認可的需要。我們要研究的是：通過有效的學習方式來提升教師的業務和文化素養。
培訓形式：教師通過自主的不斷學習和努力，積極地參與到學校的各項活動之中。如：開展全方位的學習活動；在同伴互助的過程中不斷提高自己的教學能力；在不斷認真思考的實踐中探求、感悟；在不斷積累、動筆中，提高教育科研水平。
具體安排：
（1）提前在假期中開展讀書活動，豐富教師的知識，提高理論素養（重讀名著提高修養、再讀課標提高理論認識、學習專業書籍提高教育教學能力）。
（2）組織教師開展集體備課活動，提高教師的教學能力和研究水平（20xx年寒假，放假後安排一周的集體備課活動，年級組長組織教師一起研究教材、一起備課，要求老師在假期中把課都備完，減輕開學後的負擔）。
（3）開學後，在教師中開展“設計個人專業發展規劃”活動，引導教師結合學校發展規劃自主確定自己的發展目標和努力方向。
（4）組織教師學習各種法律法規及時事政治，加強教師職業道德修養，用身邊的先進典型激勵教師，努力塑造自己身邊的“師表形象”，激發他們教書育人的積極性。
（5）開展青年教師拜師培訓活動，每月聽師傅一節研討課，課後進行聽課反思和師傅一起交流；自己上一節研討課，課後及時進行上課後的教學反思；和師傅一起召開一次主題隊會活動，努力提高自己的教育、教學能力。
（6）開展校級骨幹教師認定工作和區級骨幹教師推薦工作，成立學校骨幹教師工作室，開展“請進來”、“走出去”的方法，開闊老師們的視野，大力培養學校的骨幹教師。
（7）每月開展一次教學校級研討活動，組織老師們一起備課、一起聽課、一起研討、一起修改教學設計，讓所有老師在磨課的過程中提高。
（8）放假前，組織教師交流、匯報自己一個學期的情況，交流自己的理論學習收穫、課堂實踐收穫。
（9）為每位教師建立成長記錄，收集老師們成長過程中的點滴體會、反思、學習成果，記下每位教師成長的足跡。收集學校的工作軌跡，編輯成冊，在過程中不斷提高。
國小校本研訓計畫 篇2
一指導思想
認真貫徹《教育部關於全面深化課程改革落實立德樹人根本任務的意見》、《xx省深化義務教育課程改革指導意見》、《xx市教育局關於進一步提高中國小教育教學質量的若干意見》、《xx市教育局開展的“促進有效學習”課堂變革的實施意見》、《xx區中國小“學本課堂教學改革建設年”活動實施方案（徵求稿）》、《區教育局關於進一步加強xx區義務教育階段學校教師備課及管理工作的通知》，和《區教師發展中心XX年科研訓工作計畫》，緊緊圍繞基礎教育改革重點任務，著力做好“課程發展、課堂教學、質量評價、教師成長”四方面改革，切實履行“研究、指導、服務、管理”四項職責，助推我校教育教學質量整體提升，為創設適合學生的教育服務。
二重點和主要內容
研訓重點：
1、立足學生的“學”，促進學生“有效學習”
著眼於研究學生的“學”：明確目標，做好學生的學情分析；圍繞目標，設計學生的學習活動；關注學生的學習狀態；關注學生學習結果的呈現方式等等。教師必須始終予以關注學生從明確學習任務到學習結果的呈現整個過程，在整個過程中，應該怎樣獲取學生的各種信息？應當提供哪些支持和幫助？如何根據學習結果的反饋，適時地並有針對性地採取恰當的補救措施，從而促進學生的學習。
2、立足教師的“教”，促進教師“有效教學”
①促進教師教學行為和觀念的轉變
通過藉助承辦市區兩級教研活動，開展“學本課堂”賽課活動和“學本課堂”論壇活動，力邀專家指導等平台，促進教師教學行為和觀念的轉變。
②轉變教師備課思路，提高備課質量
認真落實區教育局《關於進一步加強xx區義務教育階段學校教師備課及管理工作的通知》，將以“教”為中心進行教學設計的思路向以“學”為中心進行助學設計的思路轉變，強化課堂關鍵學習活動的設計、展開和落實，促進學生真正有效的學習；強化核心知識梳理、核心問題設計和板書設計，通過提高備課質量促進學本課堂研究。
③引領教師愛上閱讀
通過推薦閱讀，自由閱讀，合作閱讀來提高教師閱讀的欲望，讓教師在讀書交流活動中分享閱讀的感想，收穫閱讀的幸福感。
3、突出教研組、備課組的教研基地和平台作用
進一步加強、規範學科教研組、備課組校本教研活動的管理和指導，發揮名師、三壇、骨幹教師的示範作用，激發教研組、備課組“螞蟻精神”，合力提升課堂實效。
4、發揮教科室的橋樑紐帶作用
教科室帶頭引導教師發現教學工作中的實際問題，積極研究問題，加強合作意識、團隊精神的培養，從而提高教師解決教學中實際問題的能力，發展教師的研究能力，提升學校的辦學水平。
5、深化“學本課堂”建設
以課型探索為切入口，深化新授課、複習課、作業講評課和試卷分析課的課型研究；在完善“3+4”學本課堂形式基礎上，探索“3+4+x”學本課堂新思路，豐富學生的學習方式和學本課堂形態。
研訓主要內容：
（一）校級層面：
概括起來：我們學校校本研訓是按學科素養“三專一特色”開展培訓活動，讓校本培訓在規範中尋求創新與特色。主要包括四個方面：專業精神、專業知識與技能、專題培訓和特色培訓。
1、專業精神。組織一次先進教師經驗交流會、組織教師讀一本書，寫一篇讀書體會或心得，組織一次讀書交流活動。
2、專業知識與技能培訓。貫徹區《校本研訓實施意見》精神，開展有效活動。
（1）管理教研組的公開課活動與備課組的集體備課活動。以教研組1人1課為基本單位，結合教育共同體等活動，每位教師每學年至少上校級以上公開課1次、評課1節；以備課組為單位，組織6次集體備課活動，一次評價研究活動；每位教師每學期聽課次數不少於10節等等。
（2）組織一次教師複習提綱擬定評比與試卷命題評比活動，以此作為教師技能培訓，切實提高複習效率。提綱與試卷內容由各備課組內商量並分工，力求做到每一份提綱與試卷都具備指導學生複習的功效。
2.完善措施制度：為了確保各項任務的順利進行，在原有的措施制度上不斷地更新、完善。
相信在區發展中心的指導下，校長室的統一領導和指揮下，教科室的有效組織下和教研組長的精心策劃下，我校的校本教研形式越來越多樣，效果越來越好！
國小校本研訓計畫 篇3
教師的素質決定著學校的辦學質量，根據我校師資隊伍建設規劃及教育教學管理實際，特制定本培訓方案。
一、指導思想
堅持“在學習中實踐，在實踐中學習”的培訓原則，通過組織全體教師開展學科通識、教學測試、教學研究、班級管理等學習活動，進一步提高教師教育教學能力，促進專業化發展，推動學校進一步發展。
二、總體目標：
1、通過校本研訓更新教師觀念，發揮教師個人、教師整體和教學專業人員等多方面作用，解決教師身邊的教學問題，解決學校的實際問題，強化教師之間的協調與合作，互相學習，共同進步，資源共享，從而提高教學研究的品質，提升教師教育教學水平，引領教師專業化成長。
2、通過校本研訓促進學生的發展，教師的發展和學校的可持續發展。
三、領導小組
1、組長：
2、副組長：
3、組員：
四、培訓內容
1、學科通識：對國小語文、數學知識體系、學科思想、教學特點等有一個概覽性的了解。
2、教學測試：通過對任教年級的知識測試，強化質量監控意識，提高命題檢測與質量分析的能力，提升自我監控的能力。
3、教育教學研究：根據本班、本年級出現的問題，設計、確立教育教學研究的課題，並實施研究。
4、校本課程開發：開發內容、課程綱要、實施等方面進行研究與實踐。
五、校本研訓的基本形式：
1、集體輔導和讀書自學相結合。業務知識、教育教學理論、先進經驗、現代教育技術等內容的培訓學習，均可採取集體輔導（學校領導、骨幹教師分工輔導或聘請專家作專題講座）和教師個人讀書自學的形式。
2、研討交流。通過集體研討，相互交流學習體會和認識、實踐經驗，探討教育教學中的共性問題、難點、熱點問題等，以相互啟發，共同提高。
3、觀摩考察。帶著在教育教學中遇到的實際問題，有目的地組織觀摩考察，向先進學校學習，向他人學習。
4、集體備課、教學競賽。二者是通過教學實踐進行教學能力培訓的有效方式，即在理論學習培訓的基礎上轉化到實踐能力的培訓。集體備課的重點在教學設計；教學競賽的重點在於實踐套用，主要包括課堂教學比賽、單項教學技能比賽等。
5、專題教研：教研組依據學校的研究主題，確定本教研組的教研主題，開展形式多樣的教研活動。
6、校級導師帶教：指導教師與被指導教師簽訂協定，履行職責。期末上交各項材料。
六、評價機制：
1、校本研訓實施由校本研訓領導小組直接管理，校本研訓工作小組具體操作，黨支部指導並監督。
2、建立教師校本研訓成長檔案袋。
3、每學期組織一次教學研討活動、一次校際論文評比、一次優秀教研組評選活動。
4、對參加研訓後在各級各類教育教學活動中獲獎的教師給予獎勵。
七、成果：
1、教學設計集、教學課件集。
2、學習體會、教育教學論文。
3、教研總結、報告等。
4、音像資料。
八、校本研訓安排
校本研訓共10學分，每學年研訓學時為40課時，每20課時折合為1學分，年累計不少於2學分。
國小校本研訓計畫 篇4
一、指導思想
高質量的教育離不開一流的學校，一流的學校必須有一支專業化的、具有先進教育理念和較強的教育教學能力的師資隊伍，它是學校生存、發展和提高的關鍵。
隨著課程與教學改革的深入發展，提升教師的專業素養成為至關重要的問題，學校將以“新基礎教育”提出的與時代精神相通，強調多層複合的結構特徵，具有理解他人、與人交往的能力，管理、研究的能力的教師素養為要求，通過校本培訓，使我們的教師成為具有教育智慧的教師。
二、師資隊伍結構分析
隨著時代的發展，教師已面臨著前所未有的嚴峻挑戰：以信息化促進教育的現代化，要求21世紀的教師必須接受信息技術教育的洗禮；為全面推進素質教育，教師必須具有創新精神和實踐能力，否則難以達成教育目標；知識經濟時代要求人們不斷學習發展，對教師來說更是如此，教師應成為終身學習者。因此作為一名現代教師，必須通過繼續學習和培訓更新教育理念，不斷地提高教育教學能力，提高教育科研能力，發展形成教學專長，提高自己的綜合素質，努力成為一名研究型教師，以適應社會的發展，跟上教育創新的步伐。
綜觀我校教師隊伍群體，呈現如下特點：
年齡結構：青年教師多，45歲以下的青年教師達80%。
學歷結構：大專及以上學歷者占90%
素質基礎：中、老年教師經驗豐富，青年教師思維活躍易於領悟。
基於以上情況，我們將充分挖掘和利用學校內的教師培訓資源，發揮老教師作用，調動青年教師的積極性，通過各種渠道，開展形式多樣的校本培訓。
三、培訓工作的目標與實施原則
1、工作目標
（1）總體目標：
培養一支師德修養好，教育理念新，具有創新意識，綜合素質高的教師隊伍。
（2）具體目標：
1）努力增強敬業精神，切實提高育人水平，塑造師德風範，建設一支“政治堅定、思想過硬、知識淵博、品格高尚、精於教書、勤於育人”的高素質的教師隊伍。
2）有先進的教育理念，教師的綜合素質和實施教育的能力有顯著的提高
3）掌握現代化的教育技術，能運用多媒體教學軟體進行教學；20xx年底做到45歲以下的教師80%會製作多媒體課件，100%青年教師會熟練製作不同的教學課件，全部教師能使用多媒體技術進行教學。
4）使15%成為優秀教師，50%成為骨幹教師，100%成為達標教師。逐步推出學校的首席教師、明星教師，形成一支市、區、校級骨幹隊伍。
（3）不同層次目標
1）全體教師
認真學習政治理論、業務知識，不斷更新教育觀念，有良好的師德，能認真備課，精心設計教案，完成區教師進修學院規定的教師職務培訓必修課程。
2）新教師
具有一定的政治思想水平，基本掌握教育、教學的原則、方法，具有一定的教育、教學基本功，學習自覺，工作態度認真，完成區教師進修學院規定的新教師培訓課程。
3）青年教師
具有先進的教育理念，不斷更新觀念，樹立終身學習的思想，掌握現代化信息技術，並能套用課堂教學實踐，具有一定的教科研能力，積極參與科研課題的研究，做到人人有課題，人人參與課題研究。
4）骨幹教師
a、校級骨幹
對所教學科具有較紮實的基礎和專業知識，有理解和把握所教學科的教學大綱、教材及教學原則的能力，獨立設計教案和組織教學，教學效果良好，具有一定的教科研能力。
b、區級骨幹
政治思想、職業道德方面為人師表，起榜樣作用；教育教學方面一專多能，起示範作用；業務知識、教育理論方面造詣較深，起諮詢指導作用；教育科研、教學研究方面能出成果，起帶頭作用；有良好的心理素質，有競爭意識，自尊自信，尊重他人，講究效率，樂觀向上。
（7）堅持開放，鍛鍊提升
學校要生存、要發展、要提高，必須在練好內功的基礎上，不斷發好外功，即堅持向社會開放。學校堅持每學期向社會開放，另外學校將隨時迎接來自各地的領導、專家和同行，用任務驅動法給自己壓力，在做中學，在做中提高，在做中錘鍊教師隊伍。
（8）學會學習，自主培訓
當今社會是一個學習型的社會，教師要通過不斷學習，適應學科知識的更新，思維向多維空間拓展。學會學習，是教師在教育教學實踐中的重要能力，善於吸收積累、總結思考，將多學創造性地運用在教育、教學、科研中，自學是校本培訓的生長點。教師必須把社會需要、學校需要和個人需要有機地結合，不斷豐富個人的內涵，實現自身的可持續發展。
3、途徑
（1）利用政治學習時間學習思想政治理論、先進的教育教學理念，保證每月有一次教育業務的理論學習。
（2）以課題為抓手，組織教師參與，成立小組，以課題研究活動為中心帶動教師培訓。
（3）完成區進修學校要求的各類技能培訓。
（4）組織教科研經驗介紹，學習交流。
（5）組織教師讀書沙龍，為教師提供良好的交流機會，營造學習氛圍。
（6）逐步推出學校首席教師、明星教師、好教師。
四、管理保障機制
為充分調動教師的積極性與主動性，學校建立有效的保障、激勵機制，並與教師的各項考評結合起來；健全機構，明確目標，層層落實。成立校本培訓的領導小組，分工負責，保證培訓的正常運行。
有效的激勵機制包括：
1、成就激勵。鼓勵教師在教育、教學上創特色。學校組織教學實踐課、寫論文、教案設計等評比，論文裝訂成冊，好的文章進行推薦，個人在教育教學方面的顯著成績辦專欄展示，
2、榮譽激勵。教育、教學工作成績突出者給予區、市的榮譽稱號，學校設立獎項進行鼓勵。
3、情感激勵。學校組織各項考察活動，寒暑假進行家訪，關心教師的生活，定時與青年教師開展文娛、體育活動，在各項活動中聯絡感情、密切關係。
隨著時代的變化，教育形勢的不斷發展，根據學校實際和具體情況，本規劃還將作合理的調整，我們深信只要我們全校教職工發揚“嚴謹好學、誠信進取”的校訓，持之以恆地實施規劃中提出的各項任務，團結奮進、腳踏實地，我們的目標一定能夠實現。