四、工作實績方面
公路養護工作。堅持爭先創優，努力完成一流工作業績。青河分局2012年根據“區段養護”管理理念和“好路精養，重點養護，維持養護”的三區段養護模式，科學制定養護策略和養護目標，以實現日常養護工作從養護計畫、質量控制到績效評價的規範化管理。分局按照《自治區公路管理局日常養護規範化管理手冊》規範管理工作流程和方法，認真做好路況調查、養護區段劃分，制定區段養護策略及預期養護目標，根據不同區段的技術狀況特點及預計工程量，合理有效的分配養護資金，實現科學養護、規範養護的工作目標。以十八大精神為動力，紮實做好年底前後各項工作，全力做好今冬明春的公路養護和防雪保交通工作，保障青河分局冬季國省幹線的安全暢通。
安全生產工作。圍繞大局，強化管理，開創安全生產新局面。認真落實行政負責人安全生產負責制和領導班子成員安全生產“一崗雙責”制度，作為單位一把手堅持親自安排部署安全生產工作，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，落實分局安全生產責任，始終強調“嚴管重罰”， 進一步強化安全生產工作的領導意識和責任意識。在XX年應急預案的基礎上，結合近兩年應急演練及應急管理經驗，及時修定了各類應急預案。深入開展“安全生產年”、“安全生產月”活動，提高了上路作業人員的安全防範意識和防範能力。加大安全隱患排查整改力度，認真的履行了日常監管職責。
創新工作。創新思路，為事業持續發展提供新的活力。今年青河分局又投入5000元在原有的160a平地機上安裝了路肩邊坡平整裝置，並於五月底投入生產，大大提高了工作效率，降低了勞動強度。公路路肩邊坡平整裝置與另一項公路里程碑刷號牌均於9月10日被中華人民共和國國家知識產權局受理。這些產生於工作實踐中的技術革新項目，以其實用性強、工作效率高而頗受職工們歡迎，同時也節約了養護成本。
綜合治理工作。強化服務理念，提升服務技能，營造了良好的社會氛圍。在“7•5”事件三周年重大敏感時期、和田劫機事件發生後，特別是新疆亞歐博覽會和“十八大”召開期間，加強了24小時值班巡邏制度，加大了民族團結教育工作。認真貫徹落實“誰主管，誰負責”的原則，切實做到“看好自己的門，管好自己的人，辦好自己的事”， 並結合綜合治理宣傳月活動，以創建平安單位為契機，營造良好的社會環境，今年又投入65000餘元，對辦公區、生活區的監控進行了改造，為保一方平安提供了堅實的硬體保障。
民生建設工作。加強民主管理，維護職工合法權益，充分發揮職工在兩個文明建設中的主力軍作用。著眼民生，確保各族民眾的正常生產生活需要，努力為職工民眾辦實事、辦好事。先後在“兩節”和“三八”、“中秋”等節日期間為每位職工發放福利XX余元;對居住在青河、阿勒泰、北屯、富蘊分局等地的20名退休職工進行慰問，共發放慰問金4000元;安置6名困難職工的子女做養護季節工，月工資1400元;為方便職工生活給哈里恆拌合站配置了8個衣櫃，價值8000元;八一”建軍節為分局10名復員軍人發放300元慰問金;“肉孜節”專門給45名少數民族職工每人發放現金200元;8月至10月期間給在職和退休總計126人，報銷400元體檢費用，體檢地點不限，方便職工選擇條件好的醫院體檢;籌資1萬餘元為全分局100餘名職工投保了人身意外傷害險;生產期間為阿熱勒托別養護站和補油機械班每月補貼XX元一伙食費;對1名困難職工子女給予“金秋助學”補助資金XX元;經過調研將4名長年在養護站工作，生產生活的確有困難的職工調整到後勤工作，把溫暖送到了每位幹部職工心裡。