黨員幹部紀律學習讀本 篇1
《中國紀檢監察報》刊發的最新一期《學思踐悟》專欄文章指出：“監督執紀問責是‘得罪人’的活兒，紀檢幹部必須以黨和人民的利益為重，鐵面執紀，不怕得罪人。這是對民族、歷史負責的擔當，如果畏首畏尾、不敢監督、不想監督，對不正之風和腐敗現象無動於衷、無所作為，就必然會辜負於黨、失信於民。”
前不久，中央紀委通報了文仲亮等人落實“兩個責任”不力被追責的五起典型案件。“文仲亮任中國對外貿易中心副主任、上海博覽會有限責任公司(中國對外貿易中心控股企業)領導職務以來，中國對外貿易中心派至該公司的部分中層幹部、文仲亮妻子及公司服務供應商等多次聚眾賭博，文仲亮明知此情況卻一再放任、縱容……”這些案件中，筆者看到被追責的領導幹部有一個共性，就是管黨治黨不嚴、責任缺失，搞一團和氣，不願得罪人，放任錯誤發生。
俗話說：和氣生財。但在黨的政治生活中，作為領導幹部就要在黨言黨、在黨憂黨、在黨為黨，強化責任擔當，種好黨風廉政建設“責任田”，決不能當“老好人”，搞一團和氣，搞“你好我好”。否則，就會違反黨的紀律，受到黨紀處分。
黨內生活一團和氣要不得。有些領導幹部提出，“同流不合污”，只管自己行得正、走得直，哪管別人是與非。這種明哲保身的觀念，今天卻“保不了身”新時期共產黨員思想行為規範心得體會12篇心得體會。如果對身邊的錯誤思想和行為不抵制、不糾正，搞無原則的一團和氣，哪怕自己再乾淨，也一樣要被追責。
少數黨員領導幹部為什麼喜歡搞一團和氣?根子還在於缺乏黨的觀念、黨的意識，對黨的紀律、黨的規矩認識不清。作為黨委班子成員尤其是黨委正副書記，對管黨治黨擔負著主體責任。就是說，在黨組織內部，對每名黨員都負有教育、管理、監督的責任，對整個政治生態都負有淨化的義務，必須做到守土有責、守土盡責。如果因害怕丟選票，就搞一團和氣;害怕引火燒身，就搞明哲保身，放任黨內錯誤思想和行為發生，必然會導致組織渙散，紀律鬆散。
如此，就會因履行黨風廉政建設主體責任不力而違反黨的紀律和規矩，受到應有的處分。
袒護不是愛護，嚴管才是厚愛。在黨內政治生活中，對黨員幹部嚴格管理，對錯誤思想敢於鬥爭，不搞無原則的一團和氣，其實是對黨員幹部的一種愛護、一種保護。“臉紅一陣子，受益一輩子。”對有問題的黨員幹部敢抓敢管，及時批評，督促糾正，得罪他一時，不得罪他一生;他可能臉紅一陣子，卻會受益一輩子。
黨員幹部紀律學習讀本 篇2
《廉潔自律準則》重在立德，為黨員和黨員領導幹部樹立了看得見、夠得著的高標準。《紀律處分條例》圍繞黨紀戒尺要求，重在立規，開列了“負面清單”，對黨章的規定進行了具體化，劃出了黨組織和黨員幹部不可觸碰的“底線”。對兩項法規學習後，我認為要全面貫徹落實兩項法規要求，必須通過他律和自律雙輪驅動，真正實現對黨員幹部的嚴管厚愛。
一要以上率下傳遞壓力。緊緊抓住落實黨風廉政建設和反腐敗工作主體責任這個“牛鼻子”，切實把黨風廉政建設抓在手上、放在心上、扛在肩上，對涉及黨風廉政建設的重點工作、重大事項、重要安排，直接部署推動、督查落實。把黨風廉政建設和反腐敗工作任務逐項細化分解，形成黨委(黨組)統一領導，班子具體負責，紀委協助推動，一級管一級，層層抓落實的工作格局。通過“一案雙查”典型案例的通報，對黨員幹部進行警示教育，層層傳導壓力，不斷增強黨政班子自覺履行“一崗雙責”的責任意識。
二要把握“四種形態”抓早抓小。子不教、父之過，幹部出問題、組織有責任嚴師出高徒，棍棒出孝子”，說的就是嚴是愛、松是害的道理。對幹部出現的小毛病、小問題，如果不及時敲打、告誡，小錯誤會不斷放大，最終不可挽回。作為黨組織，應牢固樹立嚴管就是厚愛的理念，準確把握“四種形態”，堅持抓早抓小，對黨員幹部存在的苗頭性傾向性問題，及時咬耳扯袖、紅臉出汗，對黨員幹部違紀行為，堅持動輒則咎，做到早發現、早提醒、早糾正，以啄木鳥精神盯住“小錯不斷、大錯不犯”現象不放，以“潤物細無聲”地強化對幹部的監督，防止小問題演變成大問題。
三要謹小慎微守住底線。每個黨員幹部走向“破法”，無不從“破紀”開始，不拘小節必將大節不保。因此作為一名黨員幹部要牢記“從善如登，從惡如崩”的古訓，切實做到“鞍不離馬背，甲不離將身”，自覺對照“六大紀律”，認真審視自己的言行，深入查找存在的問題，及時修枝剪葉、蕩滌心靈，從細微處入手，謹小慎微。把守紀律講規矩內化於心、外化於行，做到講規矩、守紀律、知敬畏、存戒懼。
四要適應新常態養成新習慣。黨的以來，黨風廉政建設和反腐敗形勢出現了嶄新的變化，兩項法規的修訂，標誌著黨風廉政建設和反腐敗的新常態已形成。咬耳扯袖、紅臉出汗和動輒則咎將成為常態，部分黨員幹部一開始可能難以適從，甚至出現陣痛，這都在所難免。但作為黨員幹部應儘快適應新常態，牢固樹立主動接受監督意識，做到有則改之、無則加勉，努力提高在新常態下創造性開展工作能力，久而久之，形成遵紀守法的良好習慣。
黨員幹部紀律學習讀本 篇3
《琅琊榜》一劇熱播，捧熱“麒麟才子”。筆者以為，梅長蘇“得之可得天下”之才，不但在於其深謀遠慮，更在於其識人之深、用人之準，細細想來，倒有許多值得學習之處。
首先，德才兼備，以德為先。太子、譽王、靖王三人中，梅長蘇放棄權傾一時、左右逢源的太子和譽王，卻偏偏選擇了連親王都不是、甚至有些“冥頑不靈”的靖王，不但是因為林殊與景琰的交情，更因為靖王的德行和品質。為政者必先有德，親賢臣、遠小人，方能群賢畢至。反觀太子和譽王，一個是驕奢淫逸之輩，一個是蠅營狗苟之徒，心思和精力只放在爭權奪勢、機關算計之上，全無半點憂國憂民之心，如何能匡扶江山社稷?故而，梅長蘇選靖王，是遵循“以德為先”。
其次，選賢用能，人崗相適。梅長蘇為靖王物色了沈追、蔡荃兩名賢臣，兩人為人正直、不結黨不營私，故而空有才華卻沒有得到太子、譽王的啟用。後來，當朝廷出現空缺時，兩人也用自己的能力獲得了皇上的認可，升至戶部尚書、刑部尚書的職位，成為輔佐靖王的左膀右臂。戶部和刑部都是非常重要，又必須勤政為民、處事公道的部門。沈追為了追查地下錢莊之事，明知道有可能是陷阱，但仍然抱著一絲希望以身犯險去面見線人，是其執著敬業。蔡荃為了查證譽王設計引爆私炮坊把太子拉下馬、炸死121名平民一事，於御前據理力辯，毫不畏懼皇權，是其一心為公、胸懷天下。正是這樣的人才能堪當大任，符合崗位要求，這也是梅長蘇知人善任的表現。
第三，公平公正，公道正派。戲中一集梅長蘇、靖王、沈追、蔡荃談到中正定品之事，也就是相當於現在的幹部考核、提拔任用，梅長蘇最後的建議是18名副主考全都是六部侍郎中最年輕正派的官員，可主考官卻推薦了七十五高齡的鳳閣閣老程知忌。程知忌是一品，功夫底蘊自不用說，難得的是他已遠離朝堂多年，各方勢力想找他送禮走門路，恐怕也是難以下手;而年輕的副主考官初受重用，必定兢兢業業做好份內差事。故而中正定品一事，沒有了外界的影響和各自的私心，又有老中青的搭配協作，方可起到事半功倍的效果。從此事看，在幹部考核選用上，梅長蘇堅守的是公平公正、公道正派。
而以德為先、選賢用能、公道正派，這些劇中為官用人之道也應該成為當下黨員幹部的自覺堅守。