一、做事先做人
堅持“做事先做人，做人先立德”的處世原則，要做好一個職業經理人。首先，要做好人，做受人尊敬和信服的人，一是要有耐性，理性觀察問題、思考問題、解決問題；其次，要有氣度和胸懷，善於協調、化解工作矛盾，融洽工作關係；第三，“嚴於律己，寬以待人”，做到“己所不欲，勿施於人”，力求通過表率樹立起在員工中的威望，提高團隊的整體戰鬥力。
二、解放思想
在講話中，董事長著重闡述了解放思想的必要性和如何創造性開展工作，以及股東—職業經理人—員工三者之間的關係。董事長的這段論述非常及時、透徹。
如果思想上的問題沒有解決，就談不上管理創新、經營創新，無法與市場對接。過來，我們一直朝市場化運作在努力，各公司自主經營、獨立核算，但各公司之間的經濟往來亦有契約約定，但不徹底，吃房產主業“大鍋飯”的現象依然嚴重，制約了企業的發展；執行董事局關於“資金就地平衡”的決策不是很到位，導致有些項目甚至公司經營達不到預期的經濟目標；“人浮於事，苦樂不均”的現象在集團不同程度地存在，影響員工的工作積極性。
對照董事長關於“解放思想”的論述，太奇科技在過來發展進程中的問題和經驗值得我們思考。一是依賴集團業務過強，對外盈利能力有限。如集團智慧型化項目有調整或縮水，對太奇科技完成年度任務的影響較大；二是高端技術人員匱乏。在懷化it業界準入門檻不高及市場不規範的前提下，承攬項目的優勢不明顯；三是無可持續盈利項目支撐，每年靠四處承攬項目完成任務，沒有質的突破和跨越式的發展；四是考核體系特別是分配製度亟待進一步地完善。
通過學習，我們進一步地解放了思想。我的初步想法是：一是立足懷化，放眼外界。項目的觸角不能僅限於懷化或傳統項目，在新的領域有所開拓；二是可持續項目進入實質實施。解放思想，在可行的前提下，敢於投入。同時爭取董事會的支持，將長線項目的考核期適當延長；三是拓寬經營渠道，開展硬體和辦公耗材的經營，將此作為項目信息來源的前哨；四是開源節流；五是在集團信息化建設和網站運營方面挖“潛”，更好地為集團服務；六是在技術提升和人才培養方面有新的舉措。
作為職業經理人，一要努力實現股東利益最大化，二要為員工帶來實惠。這是一種責任，也是一種榮光。公司給我們提供了一個發展的平台和馳騁的空間，企業有效益、有發展，我們才有底氣、有理由提高薪資和獎金。
目前，太奇科技XX年“三定”方案修訂工作正有條不紊地進行，按照董事長講話的要求，對分配製度、薪酬體系等進行一系列改革，以發揮經營管理效能，提高經濟效益。
三、常懷一顆感恩之心
古人說得好，“施恩勿忘，受恩莫忘”。感恩是一種心境，是一種情懷。善於發現事物中的美好，感受平凡中的美麗，就可以以開闊的胸懷、工作的激情來使生活變得更加美好。感謝武陵城給了我一個鍛鍊和發展的平台。我是武陵城的一員，我願意心懷感恩去開拓，對企業利益負責，與企業榮辱與共、同舟共濟。在對武陵城的感激中，轉化為積極奉獻的實際行動，為公司的可持續發展發一份光、獻一份熱，肝膽相獻、青春無悔。