為貫徹落實省局“三個放在心上”的工作要求，經過認真深入開展討論與學習，結合自身實際工作，筆者認為，應當把“客戶放在心上、員工放在心上”作為日後重要的一項工作去開展。
把客戶放在心上，要為客戶提供更高的效益，為客戶提供更優的服務，為客戶提供更好經營環境。以制訂公平的分配政策、確保穩定的零售價格和營造良好的銷售環境等方面入手，健全完善零售終端利益保障機制，加強對零售客戶的經營指導，提高客戶的經營質量和盈利水平。同時，還應該不斷健全服務體系，改進服務質量，完善服務內容，公開服務承諾，建立健全可操作、可評價、可長期有效運行的服務考評體系，努力實現“服務理念現代化、服務內容精細化、服務行為規範化、服務評價體系化”，從而不斷提高客戶的滿意度、忠誠度和依存度。
一是更加關注客戶利益。給客戶提供更高的效益和利潤，讓客戶得到實效，實現更高盈利水平。指導幫助客戶明碼標價，做到統一櫃檯捲菸出樣擺放，品牌對應標籤，確保標籤字跡清晰，通過自律小組積極引導客戶明碼實價，指導客戶運用好二個量訂好捲菸，保持合理的庫存，確保資金的使用最為合理。指導客戶計算好一本帳，堅持明碼實價，確保利潤率達到15%以上。督促引導客戶做到規範經營，大力宣傳好穩價與增量關係，對少數有低價、違規行為的客戶按照自律小組公約採取相關措施，規範市場捲菸零售秩序。讓所有客戶明白對違規客戶採取的相關措施其實也就是保護絕對多數客戶的即得利益，引導客戶樹立規範經營的意識，逐步提高規範經營的自覺性，提升客戶盈利水平和滿意度，實現和諧經營與發展。
二是為客戶提供更優質服務，做到服務方式創新。如何提高客戶服務滿意度，做到服務方式創新。筆者認為，作為一線員工，掌握與客戶的溝通技巧是一切工作的前提，其次要配以較強的自身業務能力和心理素質。一線員工要樹立正確的職業觀、價值觀，保持良好的心理狀態，善於化壓力為動力。只有做好這些，才能在客戶服務中做到善於換位思考，在諸如品牌培育、穩價增量、貨源供應、市場管理等工作中做到去聽客戶訴說、去感染客戶、去說服客戶、去化解客戶抱怨，從而避免硬壓客戶的現象產生，客戶滿意度的提高應該隨之而來。客戶的差異化服務以及服務的創新就會在上述工作中隨著經驗的不斷累積一步一步不自不覺的產生。
把員工放在心上，員工在菸草職工隊伍中占有很大的比重，大部分站在一線，是展示菸草企業形象的重要視窗。要始終把員工的疾苦、冷暖放在心上，想員工之所想，急員工之所需，解員工之所難；要廣泛開展談心交流活動，及時掌握員工的思想動態、真實想法，主動吸納員工的意見建議，營造平等交流、互通合作的良好氛圍，提高員工的歸屬感，要真正把員工放在心上，就要為科室員工提供更大的發展平台，給予員工更多的人文關懷。為科室員工提高自己的綜合素質，發揮聰明才智，實現人盡其才、才盡其用。
加強內部管理，注重自律。個人必須首先要到模範帶頭，注重自律。要堅持做到公平、公正，做到敢於、善於、碰、解決問題。敢於、善於管理一方面來說是對上級負責，另一方面來說，是對部門員工負責。對上級的負責就是要以大局為重，全面落實上級交辦的各項工作任務；敢於、善於管理深層次來其實是關心、愛護員工的責任體現，如果放之不管實則損害了部門員工自身或他人的切身利益以及日後的工作適應能力，這更是一種把員工放在心上的表現。