薪酬管理研修學習心得體會範文 篇1
一、薪酬設計模組的功能
薪酬設計可以承載不同類型員工的薪酬標準，可以定薪調薪業務套用，保證了薪酬策略的有效實施。在定薪和調薪流程中，薪酬標準套用，保證了各級部門經理事前控制，有利於薪酬公平、競爭和激勵。同時薪酬設計還提供人事、薪酬和績效、考勤的一體化和靈活配置的解決方案，大大提高了效率。主要功能包括：
基礎資料、方案設定、方案套用、職員薪酬變更。
二、模組的優點及其改進
1.薪酬設計模組的優點
1)實現了從薪酬方案設計、定薪調薪流程到薪酬核算的薪酬專業化流程套用。市場上多數工資軟體都是針對財務人員進行工資核算發放用的，K3-HR系統可根據薪酬設計標準方案批量完成定薪調薪流程，並記錄每個人的薪酬標準變更記錄，套用到薪酬核算發放中。
2)大規模工作流套用：跨地域管理分支機構的企業實現自動判斷審批處理人的複雜HR工作流套用。比如金蝶集團自身在全國各地的幾十家分支機構的人事調動審批、績效考核流程等工作流套用已經成功上線。涉及幾十家機構公司幾百個大小部門數千人參與的工作流套用，系統實現了只需要設定集團統一的一條流程，則集團總部和所有分支機構的每一個人的HR工作流審批業務都可以在這條流程上運行，由系統按業務關係自動判斷各個流程節點的審批人。
3)K3-HR多賬套跨地域分散式套用功能包：可以進行跨資料庫的人事、薪酬詳細檔案查詢，可以通過K/3合併報表平台製作HR集團合併報表。
2.薪酬設計模組的缺點及改進
我覺得此模組很好，到目前還沒有找到其缺點。
三、心得體會
通過這次試驗，尤其是對薪酬管理的過程有了更深刻的理解，也為今後更加深入掌握人力資源管理軟體的使用方法打下了良好的基礎。同時，也注意到了薪酬管理體系中的問題，明白薪酬管理是一把雙刃劍，必須上下個級別部門的配合才能發揮到其最大的功效，並且要著眼於員工個人績效與薪酬的合理配置，同時注重員工薪酬和組織利潤的有機結合，最終實現企業總體利潤和效能的提升。此外此次實驗通過我們自己的學習和探索，解決了許多軟體套用上的困難，對以後的學習研究起了很大的幫助作用。
薪酬管理研修學習心得體會範文 篇2
一、 模組的功能
組織規劃模組的主要功能是承載企業基於戰略目標所構建的、符合企業當前發展需要的組織架構、職務體系、職位體系和職稱體系。在系統中建立起這些基礎數據後，即可供職員管理、組織績效管理、薪酬管理等其它業務模組調用。
職務體系模組的主要功能是對金蝶K/3人力資源管理系統中涉及的職務、職務類型、職級、職等數據進行維護。用戶可根據自身實際需求對企業內部的職務進行設定，通過對職務類型、職級和職等的設定將職務進行橫向和縱向的劃分。組織架構的功能主要是對組織進行一個清楚明了的結構劃分組織樹清晰明了，組織架構與職位體系緊密依託職位體系是金蝶K/3人力資源管理系統的基礎，金蝶K/3人力資源管理系統各個功能模組的實現都需要依託在職位體系上。職稱體系的主要功能是企業可在系統中定義要使用的職稱體系，包括職稱類別、職稱級別、職稱。系統中還預置了國家標準職稱體系，可供企業直接引用或參考。
職員管理模組主要提供用戶對不同類別職員進行基礎信息管理和人事日常事務處理，為其它業務模組提供完整的職員基礎數據。主要功能包括：在職管理、不在職管理、離退休管理、離職管理、人事事務、契約管理、自定義預警和政策制度管理。比如：在職管理可以對員工做出以下管理：新增、職員入錯職位調整、刪除職員、職員信息維護、職位說明、流程管理、檔案審核、職員簡歷套打、排序、職員信息維護維護頁面、職員查詢。
二、 模組的優缺點及其改進
1.組織規劃系統的優點
1)可以對金蝶K/3人力資源管理系統中涉及的職務、職務類型、職級、職等數據進行維護。
2)組織構架是企業總體運營結構的索引，可以很清楚的看到企業目前的結構框架，有利於缺失構造的完善和戰略目標的確定。
3)在系統中建立起來基礎數據後，可供其他模組的調用。這樣，節省了其他模組管理人員錄入基礎數據等，節省時間，提高了辦事效率。
2.職員管理模組的優點
1)可以對不同類別職員進行基礎信息管理和人事日常事務處理，為其它業務模組提供完整的職員基礎數據。
2)在職員管理中，對不同類型的管理設定十分完善。可以對不同類型的管理進行新增、刪除、修改、轉正等工作。這樣，可以對企業的每一位職員進行有效管理。
3.組織規劃模組的缺點及改進
1)本系統的背景單調，工作人員如果長時間連續工作，會感到眼疲勞。可以適當的設計一些休閒、放鬆類的背景。
2)本系統在經過不專業人士調整使用後，出現的小程式等錯誤不能自己補救。可以通過對程式的完善，來改善此種情況。
3)本系統沒有聯網際網路，軟體公司對系統的升級、改進不能夠跟上步伐。應該聯與網際網路，可以及時的而得到系統更更好的改進。
4)系統是固定的，不能夠適應於個性化的企業的人力資源管理。可以設計出不同類型的版本，選出本企業適合的。
三、 心得體會
通過這次實驗，尤其是對組織規劃和職員管理模組有了更深一步的了解。組織規劃模組是對企業的總觀，有利於對企業現狀的認識和戰略的制定。而職員管理模組則是對員工的管理。它能夠比較全面的對各類型員工、大部分指標進行管理同時，這些模組對基礎數據的共享，節省了大量的時間和人力，提高了管理效率，此外，此次試驗通過我們對軟體的獨立操作和探索，發現了其中的不足及改進的方案。對以後的學習有很大的作用。
薪酬管理研修學習心得體會範文 篇3
事主管一職，在公司的人員調派，招聘，各種職位崗位職責的制定，績效考核制度的制定及執行等方面的工作起著重要的作用。忙碌的一年過去，以下是深圳地區人事主管年終總結資料，請閱覽：
三年的時間匆匆逝去，銳奇電子有限公司的運作也已步入正軌。人力資源部在公司領導的正確領導下、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的發展目標，較好地完成了上級和公司領導交給的各項工作任務。人力資源部的工作是以每一年度人力資源管理工作計畫為基礎，並配合公司的工作重心逐步開展的。現將三年來我部門完成的工作總結如下：
一、公司人力資源管理體系的建立和完善
1.公司組織架構的完善及人員編制的確定
人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門的組織架構，分析並制定了各部門的崗位設定及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，並且不斷依據實際情況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進行適當的調整，以期使公司的人員與崗位設定情況達到最佳的配置，最大可能地發揮每一個職能部門和員工的作用。
2.公司管理制度體系的建立
我們深知嚴謹規範的管理對一個公司的生存和發展具有極其重要的意義，所以人力資源部一直致力於建立完善的公司內部管理體系。具體而言，規劃組織編制了三套內部基礎管理的規範性檔案——《公司崗位職責》、《公司人力資源管理制度》、《公司績效考核制度》。
3.人事管理體系的確立
人力資源部在致力於建立完善公司基礎管理體系的同時，也不忘人力資源部自身規範管理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系，並且為了系統配合公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案，並不斷進行調整和完善。
二、職工人數的確定
三年的經營中，我深深感到確定職工人數是人力資源部重中之重的工作。人力資源部，是一個“管人”的部門，只有確切知道公司公司的職工數量信息，接下來計算工資、個人所得稅、福利費等其他工作才能順利進行。假如職工人數有誤，那接下來所作的都將會是無用功，而且還會為公司帶來災難性得損失。而公司在每年都會跟隨市場變化而不斷調整生產計畫，生產線、直接工人、管理人員等都在變動，因此職工人數的確定的工作顯得相當繁重。
三、公司人員招聘工作
第一年是公司高速發展的一年，是公司人員流動較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務繁重的一年。在這一年裡，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，故人力資源部在招聘工作中花費了較多的時間和精力。
四、培訓工作
職工培訓主要體現在培訓費的提齲因為產品的合格率、ISO都與培訓有直接關係，所以職工培訓與生產休戚相關。為了能申請到ISO9000，公司生產產品合格率必須達到90%以上，因此每年都得投入培訓費來保持90%的合格率。然而，培訓會提升職工級別，經過一年培訓，原本公司要求級別的工人級別提升，就會出現職工級別過高的情況，給公司帶來沒必要的工資支出。這時，裁減高級別的職工，再聘請低級別的工人會是最好的選擇。因此，在進行培訓費用提取時，還應做好來年裁減多餘高級工人的賠償金。
五、日常人事管理工作
我部門在完成上述工作的同時，充分發揮了本部門的基礎職能作用，在規範管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應有的作用。
總之，在公司市場運作的三年中，人力資源部在人力不足的情況下堅持一切以公司利益為重的原則，在各部門中起到了較好的引導模範作用。
當然，在三年的工作中，我部門也存在一些不足。主要體現在：
1.在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推進力度，導致有些工作沒能按時完成;
2.在各部門的工作協調力度方面，還有待加強;
3.各部門的分工還不夠明確，有待跟進;
4.在員工的培訓上未能投入更大的精力，導致培訓工作沒能系統地組織展開。
綜上所述，三年來人力資源部的工作是較有成效的，作為公司運作的重要組成成員發揮了應有的作用，我們決心不斷發揚自身的優點和經驗，改進自身的不足，為公司的進一步發展發揮更大的作用和效能。