合理的績效考核和薪酬管理可以調動醫務人員的積極性，是管理者落實責任的手段，也是員工獲得更高收入的導向。下面是小編為大家整理的薪酬管理研修學習心得體會範文，供你參考!
薪酬管理研修學習心得體會範文篇1
這段時間跟績效薪酬組學習了薪酬管理方面的一些知識，感覺自己對薪酬有了一些初步的了解並認識到薪酬對整個人力資源管理工作中的重要性。公司中的很多方針和政策都可以在薪酬中體現出來。薪酬體現的是公司價值的一個分配取向，它是激發員工潛能的最有效的措施，保證公司提供員工內在動力源源不斷地提供。
此次學習的方式有兩種，一是公司薪酬制度自學，二是向薪酬主管學習薪酬管理工作，了解了我司薪酬模組的一些日常工內容和定薪的一些依據。
由於學習條件的限制，在薪酬學習這一模組，只能學習到薪酬模組一些基本的知識。以下是我在薪酬管理學習中的一些心得體會：
首先，薪酬制度必須與組織相協調匹配。單從理論而言，薪酬管理有很多通性，如薪酬策略、薪酬體系、薪酬結構等。但涉及到組織，則是千差萬別的，需要根據組織的實際情況來制訂相應的薪酬制度，並不存在某一種薪酬制度是完美的。我司的付薪理念是實行以崗定薪，崗變薪變，以崗位價值為基礎，倡導工作業績、公司忠誠度為導向的薪酬理念。付薪理念一直貫穿我司整個薪酬的管理過程，也體現我司基本的核心價值觀。地區在修訂總部的薪酬方案時必須始終堅持公司的付薪理念，在總體薪酬方針不變的情況下，根據地區的實際情況，做適當的調整和修正。這樣才能使薪酬成為推動公司價值理念推廣的有效工具。 其次，薪酬的日常管理需規範性、有序性、條理性、及時性。在勞動密集型企業，員工最關注的問題便是薪酬。薪酬若出現發放不及時，發放不準確都將會引起員工的不滿，從而降低員工工作的積極性。所以，薪酬的管理工作必須保證時效性。基礎數據的收集、整理與核查都必須在相應的時間節點完成。在薪酬的發放過程中，如若出現錯誤，必須及時進行更正，多退少補，保證工資的準確性。在日常的薪酬管理工作中，如果能夠保證工資的規範性、有序性和及時性，所有薪酬工作都能夠在相應的時間節點完成的話，工資發放的出錯率就會大大降低。 最後，薪酬應該成為反應公司經營狀況的晴雨表與推動公司經營管理的重要工具。薪酬管理不應該只是計算工資這樣簡單的常規性操作，應該發揮其其它的一些衍生作用。特別是在我們的服務性行業，工資更應該和經營聯繫起來。比如人工成本分析、績效分析、項目性費用分析等都可以從側面反映出我們在經營層面上存在的不足。在薪酬的日常管理過程中，我們可以通過薪酬的調整來促進績效指標的改善並發現經營管理中存在的問題，然後通過相應的調整來進行風險的防範。
薪酬的學習不是一蹴而就的，這需要不斷地學習和實操演練才能夠融會貫通。我們應該在不斷的學習和探索中發現薪酬制度中存在的漏洞並完善它，才能找出一個符合我們經營發展相符的薪酬管理體系。
薪酬管理研修學習心得體會範文篇2
一、 模組的功能
組織規劃模組的主要功能是承載企業基於戰略目標所構建的、符合企業當前發展需要的組織架構、職務體系、職位體系和職稱體系。在系統中建立起這些基礎數據後，即可供職員管理、組織績效管理、薪酬管理等其它業務模組調用。
職務體系模組的主要功能是對金蝶K/3人力資源管理系統中涉及的職務、職務類型、職級、職等數據進行維護。用戶可根據自身實際需求對企業內部的職務進行設定，通過對職務類型、職級和職等的設定將職務進行橫向和縱向的劃分。組織架構的功能主要是對組織進行一個清楚明了的結構劃分組織樹清晰明了，組織架構與職位體系緊密依託職位體系是金蝶K/3人力資源管理系統的基礎，金蝶K/3人力資源管理系統各個功能模組的實現都需要依託在職位體系上。職稱體系的主要功能是企業可在系統中定義要使用的職稱體系，包括職稱類別、職稱級別、職稱。系統中還預置了國家標準職稱體系，可供企業直接引用或參考。
職員管理模組主要提供用戶對不同類別職員進行基礎信息管理和人事日常事務處理，為其它業務模組提供完整的職員基礎數據。主要功能包括：在職管理、不在職管理、離退休管理、離職管理、人事事務、契約管理、自定義預警和政策制度管理。比如：在職管理可以對員工做出以下管理：新增、職員入錯職位調整、刪除職員、職員信息維護、職位說明、流程管理、檔案審核、職員簡歷套打、排序、職員信息維護維護頁面、職員查詢。
二、 模組的優缺點及其改進
1.組織規劃系統的優點
1)可以對金蝶K/3人力資源管理系統中涉及的職務、職務類型、職級、職等數據進行維護。
2)組織構架是企業總體運營結構的索引，可以很清楚的看到企業目前的結構框架，有利於缺失構造的完善和戰略目標的確定。
3)在系統中建立起來基礎數據後，可供其他模組的調用。這樣，節省了其他模組管理人員錄入基礎數據等，節省時間，提高了辦事效率。
2.職員管理模組的優點
1)可以對不同類別職員進行基礎信息管理和人事日常事務處理，為其它業務模組提供完整的職員基礎數據。
2)在職員管理中，對不同類型的管理設定十分完善。可以對不同類型的管理進行新增、刪除、修改、轉正等工作。這樣，可以對企業的每一位職員進行有效管理。
3.組織規劃模組的缺點及改進
1)本系統的背景單調，工作人員如果長時間連續工作，會感到眼疲勞。可以適當的設計一些休閒、放鬆類的背景。
2)本系統在經過不專業人士調整使用後，出現的小程式等錯誤不能自己補救。可以通過對程式的完善，來改善此種情況。
3)本系統沒有聯網際網路，軟體公司對系統的升級、改進不能夠跟上步伐。應該聯與網際網路，可以及時的而得到系統更更好的改進。
4)系統是固定的，不能夠適應於個性化的企業的人力資源管理。可以設計出不同類型的版本，選出本企業適合的。
三、 心得體會
通過這次實驗，尤其是對組織規劃和職員管理模組有了更深一步的了解。組織規劃模組是對企業的總觀，有利於對企業現狀的認識和戰略的制定。而職員管理模組則是對員工的管理。它能夠比較全面的對各類型員工、大部分指標進行管理同時，這些模組對基礎數據的共享，節省了大量的時間和人力，提高了管理效率，此外，此次試驗通過我們對軟體的獨立操作和探索，發現了其中的不足及改進的方案。對以後的學習有很大的作用。