xx年3月12日至3月22日，我有幸作為xx電網中層管理人員高級研修班的一名成員，到xx大學進行了為期10天的學習培訓。xx供電局領導高度重視這次學習培訓工作，出行前還專門召集全體學員召開動員會，針對學習紀律、學習態度、學習內容給每個學員提出了極高的要求。本人作為學員之一，十分珍惜這次難得的學習機遇，帶著“空杯”的心態積極投入到學習培訓之中。此次xx之行，除了xx高度發達的經濟社會給每位學員留下深刻印象之外，更主要的是通過十天的學習、培訓和考察，每個學員都學到了許多以後工作中可資借鑑的新東西。下面是我此次學習培訓的小結。
一、課程開設情況
本次研修班開設的課程有卓越領導力修煉、從責任走向優秀、做好部下的藝術、現代領導藝術、新形勢下企業黨員的理想信念和先鋒模範作用的發揮、當前時事政治熱點導讀、戰略決策沙盤模擬等專題講座，課程安排貼近與企業管理，教師講授深入淺出，精彩不斷，使每一個學員飽餐了一頓精神食糧。
二、學習方面的感受
1、學習方知知識少
通過這次培訓，使我拓寬了知識面，注入了新鮮的知識，進一步加深了對管理這一企業行為的認識。主要體現在兩方面：一方面是加深了自我的認識，認識到自身的不足，需要不斷提高自己的專業知識、管理知識和職業修養；另一方面是對企業管理知識的深度認識，以前自己所擁有的知識，基本上停留在本職工作和本行業管理的認識。通過這次培訓學習，對管理的認知上升到了一個新的層次。
2、學習是永不枯竭的資源
當今時代，經濟全球化、知識經濟化、信息快速化的趨勢越來越突出。因此，學習對於每一個人、每一個企業都顯得至關重要，而且日趨迫切，企業和個人必須在不斷學習的過程中重塑自我，提升自我，更新觀念，理清思路，不斷創新，增強企業的競爭能力。最先進的企業是學習型的企業，只有對企業所有員工進行不斷的管理培訓，全面普及管理知識，才能讓一部分人通過培訓掌握最前沿的知識、技能和管理方法，才能為企業發展提供強有力的全面的人力資源支持，只有不斷地提高員工素質，才能提高企業的綜合競爭能力。
三、管理方面的感受
1、決策是關鍵，執行是基石
戰略決策沙盤這一堂課，講得非常深刻。對於一個企業來講，戰略制定之後，管理的重點主要是貫徹執行。企業管理主要分決策和執行兩個部分，簡單地說，工作不外乎就是“想”和“做”，想就是“管”，“理”就是執行。我們現在不是沒有決策，沒有制度，而是決策、制度不能很好的貫徹執行，企業各職能部門之間沒有充分發揮其應有職能作用，而且制度在落實過程中隨著管理層面的增加執行力度有所減弱。制度不能很好貫徹，管理上有諸多不規範的行為，考核制度不夠完善，不能完全掌控企業的管理行為，更不能達到事前稽核的功能是影響企業發展的重要原因。
2、網路信息工具充實管理手段
通過現代化的信息交流溝通平台與員工進行有針對性、有目的的良好溝通。網路的發展，給人與人之間的交流溝通不受時間和空間的限制，人們可以不分地域、時間、空間，即使是出差在外也能與公司、與員工保持良好的溝通和聯繫，甚至進行決策。可以遠程批覆企業的請示、報銷、預算申請等，不會因為領導出差在外而影響公司的有效運作，在任何只要有電話線的地方上網，都可進入公司的信息網路系統，可以了解和掌握公司的運轉情況，從而對下屬發布指令，保持對全局的了解和控制。同時，充分利用電子郵件、內部網站、網上辦公室(oa)或網上會議(視頻系統）進行快捷溝通。公司有重大的策略調整和重要事件發生時，在網上，所有與此事有關的人員，不論其職務高低，大家都可以充分地發表自己的意見，即使是沒有見過面的人，也相互知道他人的觀點，因事不能出席會議的，也可以事先或事後以電子的方式將自己的觀點和決定通知大家，這樣使得決策的程式簡化而速度加快，避免了繁多的會議和不間斷的請示匯報，也避免了因會議規模對人員的限制，使得不分級別的人可以自由地不受高層的影響，真實地發表自己的意見，員工也可以通過這種方式參與溝通、提出合理化建議並參與決策，縮短了上傳下達的溝通時間，減少了溝通的偏離程度。今天的社會有兩個網，一個是社會這張大網，一個是技術虛擬的網際網路，我們可以通過虛擬的網路來管理真實的社會，這是一個公司在網路時代的必由之路，通過使用虛擬的網來完善和提升企業管理，走向規範運作、管理科學、高效發展的具有綜合競爭能力的現代化工企業。