設備點檢體系學習總結 篇1
我於五月二十二日有幸參加了在烏魯木齊舉行的關於設備點檢知識的學習，通過為期兩天的學習使我感觸很深，受益匪淺，對自己的認識水平、理論水平和業務知識等都有進一步的提高。下面我就參加這次學習活動結合自身工作實際，談點自己粗淺的體會。
一.機會難得，學習氣氛濃
這次設備點檢培訓是利用工作之餘進行的，大家都很珍惜這次難得的進修機會，通過認真學習使我們這次培訓的學員都在最短的時間內完成了由員工到學生的角色轉換，虛心、誠懇地接受著培訓，態度之端正、學習之專注，仿佛又回到了曾經的校園。培訓期間，每個人都是那樣的專心致志，全神貫注，認真的聆聽，適時地記錄，如饑似渴地接受著新鮮的理念，大家都覺得機會是如此的難得，學習的氣氛十分濃厚。
二.異彩紛呈的講座報告
X教師的講座在我看來就像是一頓豐盛的大餐，精美地呈現在我們的面前，如果用兩個詞來形容，那真是目不暇接、異彩紛呈。卜鐵生老師多年來致力於點檢定修制、設備管理、液壓技術等專業的研究，他將自己實踐中的收穫毫無保留拿出來與大家分享，深入淺出，幽默風趣，讓人久久難忘；更為難得的是教學設計藝術令人拍案叫絕，讓我們深深感覺到教學技藝無止境，教學創意無極限。
三、課程內容豐富
這次培訓的主要內容可以歸納為以下幾點：1、現代設備點檢管理體系的建設2、設備點檢管理的制度保證體系3、點檢的.實施與改善4、設備定修管理制度
授課方法採取專家授課為主，輔之以現場答疑等交流方式進行。這次學習改變我之前對設備點檢的不正確認識，學習之前我總認為設備點檢是設備的一種清點、檢查或檢修的方法，通過學習我才知道設備點檢是一種設備管理體系，說簡單了是設備的維護或維修方法，說複雜是建立在全員參與管理的基礎上輔之以全員生產維修體系（TPM）結合“五定”管理的一種設備故障診斷、維護的一種方法，以期達到為生產服務使企業實現效益最大化的一種方式，我之前對他的理解只是停留在直觀感覺。
在我們的仔細聆聽中，我們期盼已久的培訓學習在我們的戀戀不捨中敲響了結尾的鐘聲。對於這兩天的培訓課程，我想我只能用受益匪淺這四個字來形容了。X老師的博文廣識、生動講解、精彩案例無不在我的腦海里留下了深刻的印象，我只恨自己才疏學淺、文筆糟糕，不能夠將所有的感觸都通過文字顯然於紙上。但是我還是盡力絞盡腦汁，以祈求能將培訓完後心中所想所獲能表達出來。思想在我們的頭腦中，工作在我們的手中。我們追求卓越，拒絕平庸。坐而言，不如起而行!路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。讓我們播種希望，收穫成功，繼續乘風破浪，揚帆遠航！
設備點檢體系學習總結 篇2
通過這次學習明白了設備管理對生產管理的影響；設備管理與生產管理的關係；設備管理在現代企業的地位。明確了要想把生產管理搞好，必須搞好設備管理，沒有好的武器是不可能打出高質量的戰爭的。先進的設備更要有先進科學的設備管理方法。設備點檢是一種科學的設備管理方法，是利用人的五感和儀器儀表、工具，按照五定的方法對設備檢查，找出設備的異狀，發現隱患，掌握設備故障的初期的信息，以便及時採取對策，將故障消滅在萌芽階段的一種管理方法。現代企業的競爭遵循者叢森原則，優勝劣汰、弱肉強食的自然規律。我們公司怎樣才能在激烈的競爭中成為勝利者？怎樣才能製造出物美價廉的產品是擺在我們面前的最大挑戰，也是我們提高競爭力的根本。在製造環節提高設備管理是保證生產順利進行的關鍵，提高設備穩定性是保證產品質量的關鍵，設備技改是提高生產效率的關鍵。實行設備點檢是現代企業對設備管理的客觀要求。點檢的總體思想就是把預防醫學引進到設備管理中來，確切的講就是把醫生對嬰兒的管理方法，套用到設備點檢員對設備的管理中來。
現代化的設備具有大型化或者微型化、連續化和自動化、高速化、高精度化、綜合化等特徵，設備投資巨大，設備維修費用巨大和停機損失巨大等特點。我們為了提高競爭力，設備技改是我們的必有之路。我們以後怎樣管好這些現代化的設備，我們準備好了嗎？通過這次學習明白了，我們以後的管理方向，我們要對設備進行點檢管理、設備劣化傾向管理、設備定修管理。
我們現在的設備管理具有救火隊的特徵，沒有做到預防維修，都是等到設備轉不動了才知道報告給設備維修工、設備維修工馬上組織檢查，查出毛病後，有事還沒有配件、再到市場上買到零部件，到了配件在組織人員換上，設備才能運轉。
生產因此會停產，抱怨設備管理不好，設備維修人員也感到委屈，我們這么努力的搶救了設備保證了生產，生產不但不感激還抱怨。這樣造成了，生產和設備的矛盾。好在現在我公司的設備現代化程度不高及時個別停機，影響不是很大，我們還有時間提高。
要改變現狀首先要轉變管理者的思想，再就是要建立強有力的組織、採用現代化的管理方法及手段，明確管理責任人。
我們公司以後要推行先進的設備管理方法設備點檢定修制度。設備點檢要實行五定原則、定點、定法、定標、定期、定人。
定點：就是明確管理範圍定法：就是明確管理的'方法
定標：就是明確管理的標準、根據標準判定好與壞。
定期：就是明確管理的周期、明確什麼時間該乾什麼。
定人：就是明確責任人。
通過對設備的檢查和診斷，儘早發現不良部位，判斷並排除不良的因素，進而確定故障修理的範圍、內容，並且編制出精確、合理的備品備件供應計畫和設備維修計畫，從而做到防故障於未然，保持設備性能的高度穩定，進而保證了產品質量的穩定、保證了生產計畫的穩定。保證了物美價廉、交貨及時的良好供應商的形象，做出了企業的品牌。提高了企業的競爭了，為企業做大做強做好準備。
設備管理要求對設備進行一生管理、實現設備技術管理與設備經濟管理相結合，實行三級點檢、建立四大標準（維修技術標準、點檢標準、給油脂標準、維修作業標註）、構築五層防護線（操作人員的日常點檢、設備維修的定期點檢、專業人員的精密點檢、設備技術診斷、設備維護修理）、降低六大損失（降低設備故障損失、非計畫調整損失、空轉與短暫停機損失、速度降低損失、產品缺陷損失、初期不良損失）
通過學習讓我明白了設備損失範疇，扭轉了以前只要不停機設備管理就很好的錯誤認識。
我以後要定期組織設備人員學習設備的點檢定修制，使之明白設備管理好壞的標準、設備點檢編寫的必要性、設備維修標準的必要性。總之要設備維修人員明白怎樣管理設備。
下一步就要開展生產管理人員及品質工藝人員的培訓，使之明白生產、品質、工藝與設備管理的管理。在現有的基礎上管理好設備，最終為了以後設備自動化做準備。我要讓領導明白設備管理中現在我們的不足和以後我們努力的方向。通過組織把設備點檢定修制推行到我們生產一線。
編制：蘇
20xx年2月5日
設備點檢體系學習總結 篇3
x年上半年，在公司的正確領導下，我們維護隊按照公司的工作精神和工作部署，認真努力、兢兢業業工作，完成了全部維護工作任務，取得良好成績，現將x年上半年維護工作情況總結報告如下：
一、刻苦勤奮工作，完成維護工作任務
我們維護隊一共25人，其中智慧型交通維護15人，計算機網路及中心機房維護7人。x年上半年，我們維護隊圍繞維護中心工作任務，增強工作使命感和工作責任心，團結一致、齊心協力、盡心盡職工作，完成維護工作任務，取得良好成績，其中上半年處理信號機故障121起，處理電警故障146起，處理電子卡口104起。移交給維護中心的卡口已全部正常，電警部分正常，其他電警存在網路不通、管線不通、無法去電等問題，正在處理之中。全市共有誘導屏82塊，23塊正常的已移交給維護中心，其他都是公司在建工程或沒有移交的。除此外，x年上半年，我們維護隊成功解決了中心機房出現的3起故障，成功解決了計算機網路維護、處理計算機問題及網路問題200多起，有效維護計算機網路的穩定，確保計算機的正常運行。
二、加強學習培訓，提高員工業務
我們維護隊在x年上半年加強學習培訓，組織員工認真學習信息化知識和維護工作業務技能，就有關維護理論知識、維護操作技能展開討論，分析故障案例，以提高員工的業務水平，豐富員工的工作經驗，增強員工的維護技能，為今後全面做好維護工作，提高維護工作效率和工作質量，打下紮實的基礎。
三、健全工作制度，提高管理工作
x年上半年，我們維護隊建立健全各類工作制度，組織員工學習工作制度，使員工熟悉工作制度內容，掌握工作制度的精神實質，落實到日常維護工作中，力爭全面做好維護工作，取得更好的成績。通過健全工作制度，我們維護隊提高了管理工作水平，切實做到以制度管人管事，促進各項維護工作又好又快發展。
x年上半年，我們維護隊認真努力工作，取得良好成績。進入x年下半年，我們維護隊要繼續加強學習，深化管理，更加認真努力工作，促進維護工作邁上新台階，取得更加良好的成績，為公司發展作更大的貢獻。