近年來我國eps產業發展態勢良好，其製品在經濟建設中正在發揮越來越重要的作用。作為目前用於建築節能的優選材料之一，隨著我國節能減排工作的深入，eps行業發展前景將更加廣闊。國內的eps消費主要集中在江、浙等沿海一帶，絕大部分用於包裝。由於國家大力發展中西部地區的政策，西北地區的eps用量也隨著電子產業、第三產業、建築業的蓬勃發展，用於包裝及建材的eps需求量也越來越大。
報告用途及價值：本eps行業報告，全面總結eps行業發展概況；深入分析了我國eps行業行業需求結構，供給 特點以及中國主要eps生產企業經營狀況；並對中國eps行業發展投資形勢進行了預測。是eps行業相關企業單位和個人等準確了解目前行業市場動態，把握行業發展趨勢，制定市場策略的不可多得的決策參考。
報告目錄
第一章eps行業行業概述 第二章中國eps行業生產分析
第三章中國eps行業市場分析 第四章eps行業區域生產和市場市場分析
第五章eps行業子行業分析 第六章eps行業進出口分析
第七章eps行業價格走勢分析與預測 第八章eps行業產業鏈及相關行業分析
第九章eps行業競爭分析 第十章eps行業用戶分析
第十一章eps行業銷售渠道分析 第十二章eps行業生產技術分析
第十三章eps行業重點企業分析 第十四章eps行業分析投資環境分析
第xx章eps行業投資機會分析 第十六章eps行業投資風險分析
第十七章eps行業投資前景評價及投資建議
有關ｇｒｃ方面，我們必須正視我們所面臨的行業困難，切不可夜郎自大，我們grc行業許多業內人士，不願意談及存在的問題，最喜歡誇耀自己的公司如何如何大，豈不知都是人海戰術，大作坊與小作坊之別而已，除了人多以外，有什麼值得誇耀？不論單件產品有多大？還是產值規模有多大？都是依靠人工製做，並沒有質的區別。
grc是一個典型的勞動密集型行業，grc工業目前還處於手工作坊時代，包括歐美工業已開發國家也是一樣。絕大多數採用相對先進合理的grc手工噴射成型工藝和預混噴射成型工藝兩種方式，約占80%以上。在歐美國家一套grc噴射成型機組設備約5萬美元，同類設備國內約5萬人民幣。小企業有2-3套機組，大一點的企業有4-5套機組。可以看出grc行業的準入門檻非常低，企業規模非常彈性，只要有市場需求，企業能夠拿到訂單，隨時可以擴大生產。但是，我們也沒有必要妄自菲薄，不要以為grc是半機械半手工的，就可以說它是沒有技術含量的行業。其實不然，它就像瑞士手錶一樣是一個很了不起的行業。從生產工藝設備的角度看中國grc與歐美已開發國家相比差距並不大，而差距主要表現在技術軟體方面，歐美國家已經建立起一整套從標準制定到產品[設計-製造-安裝]的完整系統（technology system）
標準是一種公開、透明的東西，有了標準，無論是生產者，還是消費者，大家對一種商品的原材料、質量、性能等等都心知肚明，實際上也就使得商品交易的“契約”關係變得更加確定，使雙方的權利、義務更加明確。
規範的企業都有一個共同的特點，總是希望市場公開、透明，規範化健康發展；而投機商總是希望把水攪渾，從中漁利。
中國的grc行業在快速發展的同時，應當更加注重發展的質量。通過提升規範grc行業標準化行為，營造有序的市場競爭環境。“標準”是市場秩序的基礎。
市場經濟體制要正常運轉，產品一定要有標準來規範。要嚴厲打擊制售假冒偽劣產品違法行為，為企業營造公平競爭的市場環境。通過建設完善的標準體系，推動市場經濟體系建設。制定標準需要政府行為和企業行為共同完成，執行標準則更需要模範企業帶頭，要大力推動和鼓勵企業積極採用國際標準和國外先進標準。
接下來談談我對這個公司的建議：
工廠生產工藝和流程：尋找技術研發的合作機會，保持產品的持續性發展和行業競爭力。
工廠人員編制和管理：（打造出團隊管理以及蜂群思維）
管理層（用人方法）方面應該在確保內部人員的穩定基礎上，適當內部提拔或者外部引進一些管理方面的人才，讓內部形成標準和文化制度。
產品生產工人和產品安裝人都要注意其工人的權利保障和其保險等，做到義務和權利共存。
如何提升現有公司的影響力：定位好公司服務對象，瑞士手錶手工化也能打造成奢侈品牌，所以定位好產品的服務對象，也能打造出品牌，但要有相當的內涵工藝，和差異化的理念，定位很重要。
上下游供應鏈以及相關企業鏈是怎么樣的：上下游全部打通以及和相關企業的合作將是產品成本和風險降低的很好的方法。一個平台的共贏就是合作共贏。
以上是全部總結內容，以下是一個關於執行力非常好的定義和感悟。
附：
執行力
所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的能力。它是企業競爭力的核心，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。人之所以有優秀和一般之不同，在於優秀者更有實現構想的能力，這就是一個人的執行力。
制度是一個標準而不是一張網，僅憑制度創造不出效益，一個不能發生制度文化的制度是不可能衍生盡責意識。如何將強制性制度上升到文化層面使員工普遍認可，接受以達到自覺自發自動按照制度要求規範其行為，完成他律到自律的轉化，是構建制度文化真正內涵。
總之，好的戰略，好的執行，才有好的結果。好的執行需要勇敢的啟動第一步不成熟的、未成系統的行為，逐步利用後援反饋制度讓執行更加成熟和系統。
本質是，分散式準備，去中心化的啟動第一步，無組織的後援反饋制度湧現出成熟的系統。