一、活動心路歷程
按照省委的統一部署，省長投公司作為全省第一批黨的民眾路線教育實踐活動單位，集團公司對此作了周密的安排和部署。伴隨著這次活動的逐漸深入，我的認識，有一個逐步提高的心路歷程。活動開始之初，對於活動是否會實實在在的開展，是不是又會走過場，還有些疑慮。同時，對活動的主體有認識上的偏差，我一開始認為這類活動的主體應該是黨政機關，而作為國有企業，參加這類活動可能會分散經營管理者的精力，影響企業的一部分經營活動。因此，前一階段，我只是按照集團的規定動作被動參加，主動性不足。
隨著活動紮實、有序的開展，我對活動的重要性也逐步加深了，從內心認識到，這樣的活動對我們長荊公司是很有必要。作為國企的經營管理者，通過這樣的活動，可以發現、解決一些存在的實際問題，提升自己的履職能力，因而主動性增強了。特別是習總書記參加河北省委的民主生活會以後，我認真的學習了有關報導，感觸很深，觸動很大。我認識到這次活動是在扎紮實實開展，中央領導帶來好頭，我的認識得到了極大的提升。我和班子成員召開了專門會議，研究了後段活動的計畫，特別是對於民主生活會會前工作加了自選動作，我們要求徵求意見和交心談心全覆蓋。通過兩個星期的時間，我自己與班子成員進行坦誠的交流，進一步了解了大家的想法，聽到了大家的意見，並相互提出了意見。我更加認識到批評和自我批評的武器還真管用，大家的心結在逐步打開看，精神面貌在改觀，我自己也放下了一些心理包袱，幹勁也足了許多。
在徵求意見階段，職工對我提的意見不多，主要是有文山會海的現象。而隨著班子成員的相互提意見，與職工面對面徵求意見，自我滿足感在消退，而危機感在增加。真是不查不知道，仔細一查嚇了一跳!自己不是沒問題，而是自己沒認識到，也不是民眾沒意見，只是沒有提意見的氛圍。再按照有關要求一對照，對於四風的危害及根源有了更清醒的認識，心裡更明亮了，努力的方向也更明確了。
二、“四風”問題查擺
作為國有企業的領導幹部有很長的時間了，到長荊公司也有一年多，經過認真的分析，有時甚至是思想鬥爭，我發現自己存在的問題還真不少，有些問題還比較突出。總的來講，形式主義方面問題比較突出，官僚主義的作法在工作中有體現，享樂主義和奢靡之風的傾向還存在。
1、在形式主義方面，主要體現在對公司有些管理制度執行方面抓的力度不夠，對項目的前期調研不夠深入。
一是，有些制度執行流於形式，對人的管理過於寬泛。長荊公司是新成立的公司，是按照現代企業制度構建的公司，借鑑其他公司的先進做法，成立之初就制定了一系列的規章制度。但是有些制度還執行得不到位，我作為總經理對於制度的制定和執行抓得不到位，致使一些好的制度和辦法流於形式。比如公司的上下班紀律，公司有明確的制度。我本人的帶頭作用發揮的不好，往來武漢與荊州的次數較多，有時回武漢星期五下午就提前走了，結果對員工產生了不良影響。曾有一段時間，我前腳走，員工後腳走，下午公司幾近“空城”了。同時對於員工請假的申請，我審批得不嚴，過去一年，對於員工的請假基本都批准同意，有時還與分管的領導做解釋工作。由於請銷假制度執行不嚴，一度大家的“候鳥”意識更濃了，一到星期五，就歸心似箭回武漢。對於人員的管理，我管得還過於寬泛，由於長荊公司人員組成的特殊性，對於不同的來源和身份，採取了分類的辦法，沒有用同樣的標準去管理，使有些員工產生了身份歧視的感覺。在制度的執行中，我過於相信大家的自覺性，他律得不夠，對班子成員建設，也滿足於一種形式上的和諧，對於大家在工作中的小違章，沒有上升到制度落實的層面去抓，甚至對為自己開工作用車的交通違章情況不了解，未及時處理。長荊公司曾經制定了員工全員績效考核制度，一直未能推行，導致了吃大鍋飯的現象。公司有建立學習型企業的計畫，但執行起來虎頭蛇尾，未取得實質性進展。
二是，在項目的具體運作中，前期工作抓得不夠落實，推進中存在急躁情緒。由於自己剛剛調入長荊公司，想在新的崗位儘快做點成績，因而也曾追求進度和熱鬧場面。現在看來，有些項目對運作的環境和條件還了解不深，研究不透。在李埠港碼頭建設中，我提出了公益性和經營性相對分開運作的思路，對於經營性部分如何運作，調查研究不夠，致使公益性部分完成後，經營性部分建設計畫一直未落實，影響了國家財政性資金的效益發揮，沒有達到壯腰工程引爆項目的預期效果。對於臨港工業新城基礎設施建設項目，我對於當地的政務環境和拆遷的工作估計過於樂觀，沒有充分的調研和分析，以致出現了因為拆遷工程一度停滯。對於工程隊伍的選擇，特別是對技術和資金實力考察還不細緻，出現了個別施工單位外派力量不強的現象。在這個項目的我還存在追求形式的作法，搞了較大規模的開工儀式，設定了不太實用的工程標牌，增加了工程和管理成本。對於運河小鎮項目，提出了想法，但對於項目的具體測算和周邊項目的相互影響研究有待深入，對於項目的運作模式有待進一步論證和分析。
2、在官僚主義方面，主要是有主觀主義的思想傾向，未充分發揮班子的整體作用，存在慣性思維，對一些目標制定與實際情況有較大的差距。
一是，未充分調動班子成員的積極性，班子的整體功能發揮得不夠。長荊公司有四位班子成員，我曾一度認為，其他的同志都是剛剛提拔為班子成員，經驗還不足，經歷不豐富，因此在班子的分工中，不敢壓擔子，不敢放手讓副職去獨當一面。自己班長的角色沒有做好，公司班子成員的分工不太明確，我也有越級指揮和調度的情況，沒有充分調動大家的積極性。比如在基礎設施的前期組織工作中，我有越級調度人員的現象，有些工作還產生了誤解，使班子成員產生了不被信用感，通過交心談心活動，我才發現。在基礎設施建設的實施中，我們成立了項目部，由於擔心，我自己親力親為兼任項目部主任，班子成員也都進入項目部，致使管理層次過多，責任不明確，增加了管理難度和管理成本。同志們也提出了好的建議，直到10月初才按精簡的要求做了相應的調整，由肖總工程師負責。在班子成員的溝通方面，也存在明顯的不足，搬入新址辦公以後，互相交心通氣的時候不多，有時經理辦公會前的溝通也不夠，所有這些都影響了整體實力的發揮。
二是，有慣性思維，在公司的目標制定上，有些方面明顯脫離了實際。我在項目運作方面做了一些年月，有過一些成功的做法和經驗，但是也形成了一些思維慣性和程式。如在四季雅苑的運作方面，我按照武漢和長沙運作的習慣，指導制定了項目總體計畫，對於該宗土地的征拆、收儲、轉征和出讓的計畫，未充分分析荊州的政務環境，已及荊州土地出讓程式的特殊性，原定7、8月份掛牌，現在掛牌時間嚴重滯後，可能要到年底。對於公司未來的發展目標，我們提出了五年做到40億的資產，對於如何結合荊州的實際，如何結合長荊公司的實際，我還沒有具體的方案。特別是對於長荊公司的主業，對於長荊公司的發展方向，目前也還不明朗。在荊州這個欠發達地區，要在五年的時間做40億的資產，確實有點脫離實際，特別是在主業不明確的情況下，應該說是有些官僚和主觀。
3、在享樂主義方面，主要是還存在待遇上的攀比心理，艱苦奮鬥的勁頭有消退。自公選到湖北以來，一直有種感覺，相比同批其他公選企業領導人，我的安排不太理想，從房投調任到長荊公司任總經理，看到其他平台公司的荊州公司總經理的配備級別都比我高，有時感到不太舒服，產生過失落和委屈感。到荊州以後，在待遇的問題上，也曾經與行業進行過橫向和縱向的比較，認為有關待遇還是低了一些，在表情和言語上有過流露。在長荊公司的車輛配備上，也參照其他子公司做法，配備了吉普車，也覺得很自然和習慣。到荊州以後，工作和生活條件發生了較大變化，但還是在留戀武漢的條件，沒有與長期工作在荊州的同志去比，曾經對工作和生活的條件有些叫苦，沒有牢固樹立紮根荊州工作的意識。與班子成員交流時，在工作和生活條件改善方面想的講得較多，也影響了大家艱苦創業的勁頭。
4、在奢靡之風方面：主要存在講排場的心理，厲行節約做得不夠好。我在對外接待方面，有時總想搞得場面比較熱鬧，方式隆重一些，認為這才彰顯一個公司的實力和形象。去年的一些接待基本上都放到了荊州較為高檔的酒店和賓館，今年主要在食堂接待，也把標準提高了一些，有時還安排了較高檔的酒水。有時也接受了地方政府和業務往來單位的一些吃請，也認為是企業的正常的經營活動，不好拒絕。
三、問題根源解析
我把自己存在問題分為4大類和6大點，通過對照找根源，我認為主要是3個方面的主要原因，也就是宗旨意識還不夠強，工作作風不夠實，廉潔從業的認識有差距。
1、宗旨意識還不夠強，為民服務的擔當還不足。
全心全意為人民服務是我們黨的根本宗旨，作為一名國有企業的黨員領導人員，對此不應該有絲毫的疑惑，應該把它貫徹於具體工作始終。這次教育實踐活動，我重溫了入黨誓詞，再次學習了黨章，我認為自己在四風方面存在的問題，首先是宗旨意識還不強所致。
在實踐活動中，在宗旨意識方面，我從內心在問自己3個基本問題，我為什麼來荊州?我來荊州做什麼?我在荊州怎么做?我們是來荊州最根本的目的就是為荊州人民服務，這是唯一目的，沒有其他的目的選項。具體一點，就是落實省委省政府的壯腰工程戰略部署，支持荊州的發展，為荊州人民的生產和社會條件改善作貢獻，同時增加長投的實力，更好的為全省人民服務。為人民服務，要做到全心全意，就不應該有半點花架子，不能有人民民眾不滿意的形式主義的行為。
為人民服務，到荊州來就應該緊密結合荊州的實際，傾聽民眾的呼聲。對於有些問題認識一直有偏差，對於荊州人民需要我們做些什麼，我們有能為荊州人民做些什麼，如何找到長荊公司發展與荊州人民期盼的結合點，還未上升到宗旨意識的層面來思考。一年來，我在這些方面還做的不夠，在公司的定位和有些具體項目上，我考慮公司的利益多了一點，與荊州人民民眾的期盼結合得不緊密。例如，在公司的定位方面，考慮如何改善荊州人民民生，究竟是把基礎設施建設作為主業，還是把房地產作為主業，一直在猶豫，這就是民生優先的意識不強的表現。同時，我與了解荊州實際情況的有關部門，特別是市城投的溝通了解不夠，沒有結合股東的主業做一個項目。
為人民服務，就要敢於擔當，甘於奉獻。這一年來，我在工作中還不大膽，沒有千方百計想辦法推動項目建設，在管理中沒有嚴格要求，也就是缺乏為民擔當的勇氣與決心。對於工作條件和待遇的計較，也就是缺乏為民甘於奉獻的精神。現在回想起來，去年參加公選，一度影響到了公司的工作，也是對個人的名和利看得不淡。組織已經給了我比很多人高的待遇，給了幹事業的平台，我們應該滿足，應該利用好這個平台為人民服務，為國家作更大貢獻。如果牢固樹立了宗旨意識，也就會更加安心在荊州工作，也就不會出現急躁的情緒，也就不會提出不切實際的目標和措施。
2、工作作風還不夠實，優良傳統發揮不夠好。
在工作中調查研究不深入，出現脫離實際的目標和計畫，未發揮大家的積極性，不敢嚴格管理自己和員工，究其根源，就是工作作風不實，沒有發揮黨的理論聯繫實際、密切聯繫民眾以及批評與自我批評的優良傳統。
理論聯繫實際，是我們黨的優良傳統之一，要求我們要把自己的知識和經驗與具體的實際工作結合起來，才能更好的為人民服務。從本質上講，我在工作中存在慣性思維，把一些運作經驗和模式用到具體項目，之所以會達不到預期的效果，就是與荊州的實際，與長荊公司的實際結合的不好。自己一直在學習系統工程，對於系統思維方法和定量定性綜合分析方法，也沒有很好的運用來指導公司的工作。現在分析來看，確實沒有做好理論聯繫實際這篇文章。
我黨的民眾路線是一切為了民眾，一切依靠民眾，要從民眾中來，到民眾中去。從長荊公司的層面講，對班子成員及下屬不夠大膽放手，也是民眾路線沒堅持好。大家都是班子成員，也都是共產黨員，我應該多依靠班子成員，多傾聽他們的想法。特別是在項目的調研和決策方面，應該充分相信，緊密依靠，充分發揮大家的主動性，調動大家的積極性。在項目管理方面，應該敢於壓擔子，善於壓擔子，帶領大家共同提升服務的本領和管理水平。對於廣大職工，雖然大多都是參加工作不久，既然是公司的一員，應該依靠他們，更加關心他們的工作和生活，使年輕人儘快的成長，集中大家的智慧，加快長荊公司的發展。
批評與自我批評這個優良傳統，也是工作中很好的武器。我在經營管理工作中，對這個武器用得不好，有時不敢用。首先在自我批評方面，有時還缺乏自我批評和自我解剖的勇氣和決心，怕自我批評影響權威，怕自我亮醜影響形象。其次在相互批評方面，有時畏難，怕影響團結。這些說明自己對批評與自我批評的重要性認識不足，還沒有很好的掌握這個武器，也不善於運用它，因而也就未能發揚這個光榮傳統。這民主生活會會前與大家溝通，自己找差距，相互提建議，分析問題根源，效果還真不錯。交流以後覺得心情更舒暢了，思想包袱放下了，人都輕鬆了許多，工作也順利了許多。
3、勤奮從業認識不牢，廉潔從業認識不深刻。
在我們入黨的時候，我們都莊嚴地承諾過，要為共產主義奮鬥終身。要奮鬥，就是要始終勤奮的工作，始終保持勤奮務實的工作狀態。這些年，隨著年齡的增長，家事的繁忙，我工作的激情有所減退，有時工作中有畏難情緒。從一定程度上講，這是對自己的承諾記得不牢。特別是在條件艱苦一些的地方工作，更應該勤奮工作，如果自己更勤奮一些，有些長荊公司的在建項目肯定會推動的更快一些，公司的運行會更有效一些。
為民服務，務必清廉。不管是在那個部門和任何行業工作，只要是共產黨員，就要在廉政方面嚴格要求。每一個共產黨員都代表黨在民眾中的現象，每一個具體不良行為，都會影響黨在民眾中的的良好現象。在過去工作中，作為國企領導人，認為吃一點、喝一點不會影響現象，這是廉潔從業認識不高的表現。作為與人民民眾聯繫更直接的企業，更應該從小事做起，更應該防微杜漸。
四、今後整改措施
1、加強黨性修養，牢固樹立宗旨意識。
今後我要不斷加強黨性修養，努力提高自己的思想覺悟和政策水平。在保持業務學習良好習慣的同時，更加注重政治學習，要繼續強化宗旨意識，提高為人民服務的本領和水平。一是近期再次帶頭組織1次政治學習，重點學習習總書記在湖北視察時的講話精神和李鴻忠書記關於長江新一輪開放開發的論述。吃透上級的講話精神，結合長荊公司實際，展開長荊公司三年計畫的制定工作。二是組織1次關於棚改的專題調研，結合荊州的實際，謀劃2個事關民生的建設項目。三是民主生活會後組織一次聽民意的活動，通過開展“我為公司獻一策”活動，再次徵集民意。
2、切實加強管理，大膽開展批評與自我批評。
以對人民負責的態度，強化管理意識，堅持用制度管人管事管權。在管理中要敢於善於用批評與自我批評的武器，對違章的行為嚴厲制止和批評。一是分類梳理管理中存在的問題。對現有的制度，再次完善，使之切實可行。二是理順管理的關係。進一步明確班子成員的分工，力求做到責權利相結合，調整和最佳化臨港工業新城基礎設施項目建設管理關係。三是加強制度執行的監督。從我開始，從上下班紀律入手，班子成員帶頭做起。明確一名副總負責抓制度執行和監督。四是營造批評與自我批評的良好氛圍。敞開心扉，自己帶頭納諫，帶頭自我批評，主動接受批評，今後每年至少集中兩次展開相互提醒活動。
3、務實勤奮工作，紮實推進項目建設。
進一步端正工作態度，踐行艱苦奮鬥的工作作風，以創業者的姿態展開工作。凝聚集體的智慧和力量，大幹60天，力爭全面完成年度目標任務。一是自己帶頭把主要精力投入在建項目。把工作任務再分解，要求再強化，切實解決基礎設施建設項目中面臨的拆遷難題，迅速完善有關契約，強化質量和安全意識。加快四季雅苑和生態園項目的前期工作，年底之前實質性啟動項目建設。二是認真謀劃有關項目。對於運河小鎮和白螺項目，在深入調研和分析，拿出可研報告，供集團公司決策。三是加強溝通。特別是與股東的溝通，與荊州市有關部門的溝通和交流，為項目的推進創造良好的外部環境。
4、廉潔從業，塑造國企經營管理者的良好現象。
堅決執行“八項規定”，牢固樹立廉潔從業意識。一是嚴格自律，帶頭遵守有關規定。在工程項目的招標工作中，不違規操作，堅持公平、公正、公開。二是嚴格要求自己的家屬和身邊工作人員，不介入工程領域，不干擾公司的正常經營活動。三是接待一律從簡，不接受有關單位的吃請送，對外接待在食堂安排，嚴格用餐標準，不用高檔酒水。