黨的民眾路線教育實踐活動開展以來，本人按照市局的統一部署，認真學習了黨的十八大、十八屆三中全會精神、習進平總書記的系列重要講話以及秦劍平局長的講話精神，廣泛徵求所領導班子和民眾的意見建議，深入查找“四風”問題，深刻剖析問題的原因和思想根源，現對照檢查如下：
一、遵守黨的政治紀律情況
政治敏感性不夠強，往往是在黨中央的政策方針制定出來一段時間後，我才去學習，沒有能及時領會黨中央政策方針，在及時貫徹落實黨中央的政策方針方面就存在一定的時間差。
二、貫徹中央八項規定和省委、市委十項規定情況
能堅決貫徹中央八項規定和省委、市委十項規定，無因公出國、公務接待、公務用車、職務消費、人情消費和“三公”經費開支等方面的問題，也無把作風建設同推動改革發展對立起來，消極對待作風建設新的規章制度，為官不為的問題;妻子包慧在家待業，兒子黃捷在北京衛戍區警衛一師六團服役;個人住房一套本市郭里園 76幢 205室 ,屬拆遷後 XX年自己購買，面積 119平方米;辦公用房約 8平方米;找所班子成員、民警和文員談心談話 29人次 ;本人已到本市友誼家園社區黨組織報到。
三、存在的主要問題
(一)形式主義方面
1 、政治教育教條化，聯繫實際不緊密。 在組織政治學習時，沒有把自己和全所民警參加政治學習和主動接受思想教育作為公安幹警的必修課來認真對待。因而自己學習時缺乏思考，對理論知識的理解與實際聯繫不緊，沒有發揮理論的指導作用，只是為了學習而學習，定理式、格式化開展教育活動，學習教育缺乏系統性和計畫性，使學習實際效果較差。比如現階段的民眾路線教育實踐活動，注重學習計畫的制定和民警筆記的檢查，忽視學習內容和效果，學到什麼程度，理解消化了怎么樣，沒有進行深層次追究，僅滿足於表面材料的準備，應付上級部門和督導組檢查。
2 、與基層掛鈎單位聯繫少，互動流於形式。 誤認為看守所也是基層一線，人多事多，管好本單位的事情就可以了，加上對派出所業務不熟，去了不但解決不了什麼問題，反而增加他們的負擔，因此，即使去了也只是走馬觀花，過個形式。因此，在看守所與文峰派出所掛鈎中，每次考核都存在扣分現象，作為教導員沒有與文峰派出所溝通協調，沒有採取有效措施，只是每次在市局徵求意見時點到即止，流於表面。
3 、看守所網頁長時間不維護。 主觀上認為網頁沒人關注，對主項業務沒有實質性的促進作用，所以沒有加以重視，在一定程度上遏制了看守所更好發展。一是網站沒有每天維護，更談不上隨時更新，沒有及時反映所里的最新動態;二是網站信息量小，沒有對監情動態、管理經驗、重大活動等進行詳細的介紹，具體效果體現不出來，沒有起到溝通交流、提高效率、減化中間環節、規範管理、減少成本的作用;三是網站設計質量差，缺乏科學先進性和管理智慧型化，降低了信任度。
4 、談心談話不經常不深入，對民警思想動態掌握不透。 只局限於找班子成員、中隊長和有特殊情況的民警談心談話，沒有全面了解大家在思想認識、工作紀律及建議意見等各個方面存在的問題，同時在談話技巧方面也存在問題缺乏科學性、針對性和靈活性，談話前沒有作充分準備，隨意性大，沒有根據對象特點和具體情況確定針對性的內容，做到因人而異、因勢利導，造成頭痛醫頭，腳痛醫腳，實效不大。
5 、家訪頻率低，對民警的關心程度不夠。 只對少數民警進行了家訪，而對有些民警家庭的實際情況掌握不透。如：前段時間，我所民警王珣離婚、雙親身患癌症，等問了其他民警才知道;民警戴鵬父母因遺留房產問題與現有房產權業主發生民事糾紛，針對此種情況，只是交代分管領導進行慰問和處理或聽匯報，沒有親身去了解處理，家訪流於形式，造成了業主上告，給單位和個人帶來了不良影響，善後工作非常被動。
6 、對民警職業生涯規劃缺乏引導。 只局限於組織民警填寫職業生涯規劃書等基礎台帳，對教育全所民警認識規劃職業生涯的重要性與必要性，全面激發工作激情和履職能力方面缺乏理想觀正面引導，導致部分民警人生觀發生偏差，進取心不強。如：在安排臨時任務或疑難工作時，民警中出現了揀輕怕重、能躲則躲、多做了會被人諷刺的現象。
(二) 官僚主義方面
1 、隊伍管理鬆懈。 注重人性化和從優待警，缺乏較真意識，崗位績效考核方面在最大限度激發和調動民警積極性方面缺乏深入細緻的研究，有時對隊伍中發現的苗頭性問題批評不夠大膽，瞻前顧後，怕民警有成見，批評多了會影響他們的情緒 ,打擊他們的工作熱情 ,因而放不開手腳，對發現的問題 ,說的多 ,提醒的多 ,批評的少 ,批評教育缺乏嚴肅性，整改效果較差。如：在安排學習任務時，有的民警強調客觀，學習筆記簡單馬虎不及時，沒有對其採取個別談話嚴肅批評，導致學習主動性不強、能力得不到提升等。
2 、工作時緊時松不經常。 抓突出性問題多 ,抓細小的問題少 ;注重大問題 ,忽視小問題 ;嘴上說的多 ,檢查督促的少 ,造成許多工作效率不高 ,落實不到位。如 :黨務工作注重於大型會議、支委會和系統錄入，而開展實際活動少，下監室找押犯普遍談話不夠 ,對監室動態有時掌握不夠全面 ;監室台帳不夠規範及時 ;民警台帳不夠完善及時 ;管理制度有時不夠嚴格等。
3 、對外服務工作不紮實。 在對公、檢、法、司辦案單位及在押人員親屬的接待中，只強調規範執法，缺乏對民警文明用語的培訓和要求，也沒有制定提審崗位民警禮節禮貌、警容風貌、規範用語等方面具體規定，忽視了原則性和靈活性的處置方法，沒有廣泛徵求辦案人員和在押人員親屬的意見和建議，對民警的檢查指導較少，因而有時工作中造成了不應有的誤解和被動，發生了有的民警態度生硬，處理問題固板，舉報投訴現象時有發生。如：前段時間發生律師上告提訊接待民警不履職的問題，暴露出執法中處置能力不強，解釋不耐心的不足。
(三) 享樂主義方面
1 、有求穩保全的滿足思想。 誤認為在看守所工作二十年，熬過來不容易，現在關押量居高不下，責任和工作壓力重大，民警職工隊伍龐大，只要保住底線就行了，自己也己五十開外，平平穩穩乾好本職就行了，缺乏開拓創新精神。
2 、工作主動性不強。 有被動應付的現象 ,對上級部署安排的工作盡心抓 ,沒安排的工作隨意抓 ,特別對分管工作之外的工作有時過問較少 ,有時對某些自己認為無關隊伍和安全的工作 ,拖拖拉拉 ,工作效率不高。
3 、工作標準不高。 缺乏創先爭優意識 ,認為看守所工作無過就是功，只要不發生逃跑、行兇、自殺等重大責任事故就行了 ,創等級並不重要 ,反而會增加壓力 ,不注重宣傳和推廣，因而工作平平塌塌 ,缺乏特色和亮點。如：在省部級推廣的經驗缺乏總結，因而榜上無名。
4 、實際工作有依賴性。 自己沒能結合新形勢下的公安工作提出一套全面的理論業務知識學習計畫，故在開展工作進有一定的盲目性。如：對正在改建中的特殊監區很少關心，自認為有局領導指導，所長把關，分管副所長具體操作，自己多一事不如少一事，存在“事不關己高高掛起”的惰性思想，缺乏責任感和未雨綢繆的前瞻意識，導致工程建設速度緩慢，施工過程管理不到位，產生安全漏洞。
(四) 奢靡之風方面
從部隊轉業回來時間長了，艱苦奮鬥、勤儉節約優良作風意識淡化，如：對民警辦公室長明燈、下班後電器未關、設施的維修保養等見怪不怪，過問過少。
四、原因剖析
1 、理想信念方面。自xx年轉業到看守所工作以來，與外界接觸少了，對新生事物認識的思路變得狹隘，理想信念有些淡化，以致思想觀念陳舊，思想不夠解放，總認為看守所工作只要保證民警職工隊伍不發生問題，執法工作沒有差錯，安全工作不發生事故就行了，對新形勢下看守工作的科學發展研究不夠，局限於老框框、老經驗，缺乏與時俱進、改革創新的深層次研究。
2 、宗旨意識方面。大局觀念、服務民眾的意識不強，自認為看守所只要嚴格執法，搞好兩個保障就是對社會的貢獻，就算圓滿完成任務，沒能把看守所實際工作與服務經濟和社會發展緊密聯繫起來，因而在對辦案人員的接待中往往出現誤會在先，解釋置後，在幫扶貧困在押人員家屬及社會貧困民眾的工作中缺乏主動和經常。
3 、黨性修養方面。對黨新的知識和新的政治理論學習不夠，研究不深，沒有把科學發展觀同實際工作緊密結合起來，缺乏對世界觀的改造，缺乏開拓創新精神，以致滿足於憑老經驗、老辦法解決問題，工作方法和工作效能難於提高。
4 、政治紀律和組織紀律方面。注重自身的要求，保證自身在政治紀律和組織紀律方面不發生問題，但存在著對黨員民警隊伍黨的政治紀律要求較少的問題，缺乏對執行政治紀律和組織紀律深層次研究，總認為隊伍龐大，崗位多，班次多，難集中，開會講的多，檢查監督少，談心多，家訪少，造成在管理教育中有時出現漏洞，缺乏系統化的長效機制。
5 、財經紀律方面。缺乏當家理財觀念，對財經紀律缺乏深入學習，以致勤儉節約作風意識淡化，誤認為只要自己沒有私心，不圖私利就行了，對財務審批制度了解不透，對設施改造、更新、維修和經費使用情況監督不細。
6 、“三嚴三實”要求方面。標桿、表率引領意識淡化，自身的工作標準和要求有所降低，動力感不強，對新時期隊伍建設和管理工作的新特點新方法研究不深，缺乏持之以恆，一抓到底的決心，對民警工作生活中的困難及精神文化生活關心欠缺。
五、整改計畫和措施
1 、進一步加強政治理論學習，對照黨員幹部的標準，嚴格執行黨的政治紀律、法律條例和上級的有關規定，嚴於律己，為人師表，做老實人、說老實話、辦老實事，堅決糾正“四風”問題，堅決執行承諾黨員幹部不出人私人會所的有關要求，做遵紀守法的模範、認真履職的模範、開拓創新的模範。
2 、所里成立輔導小組，支部成員對民警學習進行輪流輔導，採取集中學習與個人自學相結合的方式，每天講評、每周檢查筆記、每半月交流心得、每月底總結學習成果，全方位提高，同時在看守所網頁上建立專欄，存放學習資料，方便全所民警交流心得，形成互相學習、互相幫助、互相監督、互相比較的良性競爭局面，激發工作激情、提升履職能力。
3 、在 6月底，找文峰派出所相關領導進行溝通交流，徹底解決考核扣分問題的同時互相指導、互相幫助、互相監督，建立長效管理機制，促進雙方共同提高。
4 、與所在共同抓好看守所網站工作。成立信息報導組，安排專人負責網站的維護更新，在一個星期內做到全面改版，突出效果，保證設計新穎實用，如再出現類似問題，從我開始逐個追究責任。
5 、從七月份開始，在學習談話技巧、改進談話方式的同時每天最少一次找民警和所里工作人員談心談話，做到在十月底前每人必談，切實掌握全所人員的思想動態。
6 、增加家訪次數，在談心談話中發現苗頭問題的及時跟蹤家訪，加強組織與家庭的聯繫與交流，有效解決工作與家庭的供求矛盾，解除後顧之憂，將民警工作生活有機融合起來，做到更好地工作，更好地生活。
7 、六月底，在所里全面推進市局職業生涯規劃系統的運用，組織“小教員”進行指導，要求全所民警對系統里的五個版塊熟悉掌握並發揮現實作用，切實增強民警的工作熱情，打造一支奮發向上的堅強團隊。
8 、以新的管理理念管好隊伍 ,堅持從優待警，關心民警的物質和精神文化生活，對待民警一視同仁，公正、公開、公平，改善人文環境，營造團結向上，齊心協力，開拓創新的良好氛圍，充分調動廣大黨員民警的工作積極性;樹立較真意識 ,大膽開展批評 .自我批評 ,發現隊伍及其工作中存在問題 ,及時批評糾正 ,嚴格督促落實 ,不放任 ,不拖延 ,從嚴考核 ,切實增強隊伍的責任感和事業心。
9 、深入細緻 ,扎紮實實地做好安全管理工作 ,從點滴抓起 ,從基礎抓起 ,嚴格落實各項管理制度 ,警鐘常鳴 ,常抓不懈，做到“四經常 .四掌握” :經常找押犯談話 ,掌握思想動態 ;經常找民警了解 ,掌握管理難點和普遍性問題 ;經常下監室 ,掌握落實制度及執行規範情況 ;經常檢查民警的工作檯帳 ,掌握工作進度及崗位責任感 ;“四早”：早預防 ,早發現 ,早處置 ,早解決 ;對發現的問題或苗頭做到“五不放過” :違規不制止不放過 ;不查清原因不放過 ;違規押犯不悔過不放過 ;問題不徹底解決不放過 ;全體押犯沒得到深刻教訓不放過。切實把握動態 ,清除隱患 ,促證安全。